3.3.1. Tổ chức huy động VCĐ
Hiện nay, lãi suất huy động vốn từ ngân hàng đã giảm đi rất nhiều. Các ngân hàng đã nới lỏng điều kiện để vay vốn và các thủ tục đã được rút gọn hơn rất nhiều. Đây là cơ hội của công ty trong việc huy động vốn với chi phí thấp hơn và hiệu quả hơn.
Cơng ty có dự án sản xuất kinh doanh có hiệu quả năm 2014. Hiệu quả sử dụng vốn cố định chịu sự ảnh hưởng rất lớn từ hiệu quả của các dự án của công ty. Nếu công ty huy động vốn từ nguồn bên ngồi thì hiệu quả của dự án còn ảnh hưởng đến cả khả năng thanh tốn của cơng ty trong thời gian tới.
Công ty cũng trong những năm gần đây đều có lợi nhuận sau thuế, chứng tỏ cơng ty có khả năng thanh toán lãi vay. Đồng thời khả năng thanh tốn của cơng ty được nâng cao hơn trong năm 2013 nên việc huy động vốn để tài trợ cho TSCĐ sẽ dễ dàng hơn.
Cơng ty có hệ số nợ cao tuy nhiên, nợ của cơng ty chủ yếu là nợn ngắn hạn. Cơng ty lại có lượng tài sản ngắn hạn chiếm tỉ trọng lớn. Hàng tồn kho của công ty không phải là thành phẩm, cơng ty khơng gặp khó khăn trong
cơng tác tiêu thụ sản phẩm.
Cơng ty trực thuộc bộ quốc phịng nên cơng ty được ưu tiên rất nhiều trong việc tiếp cận nguồn vốn nội bộ và nhận các đơn đặt hàng đối với các cơng trình thuộc bộ quốc phịng.
Nguồn vốn từ quỹ khấu hao của công ty cịn khá lớn. Cơng ty có thể sử dụng vốn từ quỹ này.
Đội ngũ các nhân viên trong phịng kế tốn tài chính là những người được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm. Việc đánh giá nguồn vốn nào hiệu quả nhất trong các nguồn vốn khơng phải là việc khó khăn.
3.3.2. Thực hiện mua thêm máy móc thiết bị
Để thực hiện mua thêm máy móc thiết bị, trước hết cơng ty phải có nguồn tiền tài trợ. Trong hai năm 2012 và năm 2013, công ty gần như không thực hiện mua thêm TSCĐ. Quỹ khấu hao của công ty thu được là khá lớn do công ty đã thực hiện thu hồi được gần hết VCĐ. Hơn nữa trong năm 2013, cơng ty có dịng tiền thuần dương. Các điều kiện về nguồn tài trợ đã hầu như được đáp ứng
Cơng ty phải có dự án, phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả. Cuối năm 2013, thị trường bất động sản đang dần hồi phục. Cùng với nó là sự ưu đãi từ hệ thống ngân hàng và các gói cứu trợ của nhà nước. Cầu về nhà ở tăng cao kéo theo nó là cơng ty có cơ hội tăng được việc thầu các cơng trình thi cơng. Như vậy, có thể thấy việc mạnh dạn mở rộng quy mơ TSCĐ là hợp lý.
Điều kiện quan trọng nhất để thự hiện mua thêm máy móc thiết bị đó là cơng ty đã thực hiện thu hồi gần hết TSCĐ. Giá trị cịn lại của TSCĐ là thấp. Điều này sẽ gây khó khăn cho công ty trong cạnh tranh. Khi mà điều quyết định đối với công ty xây dựng là các máy móc thiết bị phải hiện đại và an tồn, phù hợp với chất lượng của cơng trình.
3.3.3. Lập kế hoạch khấu hao và sử dụng TSCĐ
Bất cứ công ty nào muốn thực hiện sử dụng và quản lý tốt VCĐ đều phải tiến hành lập kế hoạch khấu hao và sử dụng TSCĐ. Trong những năm qua, công tác này chưa được công ty chú trọng. Công ty đã lập kế hoạch khấu hao TSCĐ nhưng quỹ khấu hao của công ty thường không được đưa vào đầu tư hoặc sử dụng cho các mục đích khác. Cơng tác lập kế hoạch sử dụng TSCĐ cịn sơ sài. Vì vậy, nguồn khấu hao của cơng ty chưa được thực hiện hợp lý.
Để lập kế hoạch khấu hao cơng ty cần có một số điều kiện sau:
Nghiên cứu thị trường, xây dựng các mức doanh thu dự kiến. Từ đó dự kiến được các TSCĐ sẽ sử dụng trong kỳ, lập kế hoạch khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao hợp lý.
Đội ngũ kế tốn viên của cơng ty là những người có trình độ chun mơn cao, am hiểu nghiệp vụ. Vì vậy, việc lập kế hoạch khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao khơng phải là việc khó khăn. Do đó, cơng ty hồn tồn có thể sử dụng quỹ khấu hao hiệu quả hơn để tăng cơ hội đầu tư sinh lời.
3.3.4. Huy động tối đa công suất máy móc thiết bị vào việc sản xuất sản phẩm nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp
Để có thể tăng cường khai thác TSCĐ, công ty cần phải đáp ứng được một số điều kiện sau:
Trước hết, đội ngũ cơng nhân của cơng ty cần phải có trình độ tay nghề cao. Điều này phù hợp với cơng ty vì đội ngũ cơng nhân của cơng ty được đào tạo bài bản, có trình độ tay nghề cao. Chỉ có đội ngũ lao động mà công ty thuê ở địa phương là có trình độ khá chênh lệch. Vì vậy, cơng ty cần phải chú trọng trong công tác thuê thêm nhân công mới.
Cơng ty phải có các dự án, phương án sản xuất kinh doanh. Máy móc, thiết bị chỉ được đưa vào sản xuất nếu cơng ty có cơng trình để xây dựng. Muốn như vậy, công ty cần phải nâng cao được hình ảnh của cơng ty mình
đối với các bên liên quan. Cơng ty trực thuộc bộ quốc phịng nên thường được bộ giao cho xây dựng và xây lắp các cơng trình thuộc bộ quốc phịng. Điều này làm cho cơng ty ln có đơn đặt hàng cần thiết. Tuy nhiên, để khai thác hết tiềm năng của mình trong những năm qua, công ty thực hiện thiết kế và xây dựng khá nhiều cơng trình dân dụng tư nhân khác do cơng ty đã dần có chỗ đứng trên thị trường.
Cơng ty thực hiện hợp tác với một số công ty khác cũng thuộc ngành xây dựng để thực hiện giúp đỡ, hỗ trợ lẫn nhau trong q trình thi cơng. Do các địa điểm thi cơng thường phân tán nên để tiết kiệm chi phí cơng ty thường th ln máy móc thiết bị gần đó. Các TSCĐ mà cơng ty tạm thời khơng dùng cũng có thể cho cơng ty khác th. Do đó, việc khai thác tối đa về chiều rộng và nhất là chiều sâu là có thể thực hiện với cơng ty.
3.3.5. Thực hiện đánh giá lại TSCĐ
Việc đánh giá lại TSCĐ là việc làm cần được công ty tiến hành một cách thường xuyên. Điều kiện thực hiện đánh giá lại TSCĐ là cơng ty có những thiết bị đã khấu hao gần hết giá trị nhưng về mặt hiện vật, TSCĐ của công ty vẫn sử dụng được khá tốt. Tuy nhiên cũng có một số máy móc thiết bị cịn nhiều giá trị chưa khấu hao nhưng lại bị mất giá, hao mịn vơ hình. Việc đánh giá lại TSCĐ để các hệ số khấu hao và giá trị còn lại của TSCĐ phản ánh đúng được năng lực sản xuất hiện có của cơng ty là cần thiết để các nhà quản lý có những chính sách quản lý phù hợp.
Việc đánh giá này, cơng ty có thể thực hiện th ngồi hoặc dựa vào giá trị trao đổi hợp lý trên thị trường để đánh giá. Với sự phát triển nhanh của công nghệ thơng tin, cơng ty hồn tồn có thể tự đánh giá thơng qua giá cả giao dịch trên thị trường.
3.3.6. Tổ chức sản xuất hợp lý, quản lý chặt chẽ TSCĐ
hồn tồn có thể làm được do công ty đã đáp ứng hầu hết các điều kiện để áp dụng biện pháp này. Đó là:
Đội ngũ các nhà quản lý có trình độ cao, kinh nghiệm tốt
Đội ngũ cơng nhân khá lành nghề, trình độ đồng đều, hồn tồn có thể sử dụng tốt máy móc thiết bị của công ty.
Công ty trong năm tới sẽ chú trọng cơng tác nghiên cứu thị trường từ đó lên kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý
Công ty cũng đã và đang thực hiện thưởng phạt công minh, giao trách nhiệm một cách cụ thể đối với từng tổ, đội, cá nhân cơng nhân. Vì vậy, cơng nhân trong cơng ty có trách nhiệm khá cao đối với TSCĐ.
Trên đây là những giải pháp giúp cho cơng ty hồn thiện hơn nữa cơng tác quản trị vốn cố định của mình. Những giải pháp này đều xuất phát từ tình hình thực tế của cơng ty. Trong những giải pháp trên, giải pháp tổ chức huy động vốn cố định nên được công ty thực hiện đầu tiên do công ty sẽ cần một lượng lớn vốn để tài trợ cho VCĐ trong năm 2014 này. Hy vọng trong thời gian tới, cơng ty sẽ hồn thiện hơn nữa việc quản lý, sử dụng nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ của mình, góp phần vào sự phát triển bền vững của tồn cơng ty.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế hội nhập hiện nay, để có thể tồn tại và phát triển, khẳng định được chỗ đứng trên thị trường, mọi doanh nghiệp phải tìm cách huy động tối đa và sử dụng các nguồn lực nói chung và VCĐ nói riêng sao cho có hiệu quả nhất. Đây được coi là một vấn đề hết sức quan trọng, có ý nghĩa sống còn đối với mỗi doanh nghiệp.
Trải qua hơn 4 năm hoạt động, Công ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long đã trở thành một doanh nghiệp có chỗ đứng trên thị trường, đang từng bước phát triển và mở rộng quy mô. Công ty đã luôn quan tâm chú trọng đến vấn đề quản lý, sử dụng nâng cao hiệu quả VCĐ, điều đó thể hiện sự nỗ lực cố gắng vươn lên và dần dần khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Tuy nhiên, trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Cơng ty vẫn cịn một số tồn tại cần giải quyết để công tác quản lý, sử dụng VCĐ đạt được hiệu quả cao hơn nữa trong thời gian tới
Cuối cùng, em chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Mai Khánh Vân đã tận tình chỉ bảo hướng dẫn, cảm ơn các cơ chú trong phịng tài chính kế tốn của Cơng ty cổ phần xây dựng Thành Đô Thăng Long đã giúp đỡ em hoàn thành luận văn này.