Trong thời gian tới công ty cần mở rộng quy mô kinh doanh ở các tỉnh thành
trọng điểm và mở rộng thêm các khu vực khác. Trong thời gian đầu làm quen thị trường mới có thể sẽ gặp khó khăn do khách hàng chưa quen với sản phẩm của công ty, cần đầu tư cho công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm hoặc tạm thời hạ giá bán ở các thị trường mới xâm nhập.Cần xem xét đến thị trường các tỉnh phía nam vì theo dự báo, các tỉnh phía nam trong những năm sắp tới sẽ tăng mạnh mẽ nhu cầu về nguyên vật liệu phục vụ cho xây dựng nhà ở và các cơng trình.
Cơng ty nên củng cố mối quan hệ với các bạn hàng lâu năm, tận dụng các mối quan hệ này để thiết lập các mối quan hệ làm ăn mới, gia
cường khả năng thâm nhập thị trường, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường hướng ra xuất khẩu. Ngồi ra cơng ty nên sử dụng mạng lưới máy tính để tiện cho việc báo cáo và nắm bắt tình hình ở các địa phương. Để có thể vi tính hố việc quản lý các chi nhánh giới thiệu sản phẩm điều quan trọng là phải có phần mềm riêng, nhờ chương trình phần mềm này mọi hệ thống thông tin về chi nhánh, khách hàng… liên quan đến việc thanh toán, đặt hàng đều được cập nhật hoặc xử lý tự động.
Đối với những hợp đồng có giá trị lớn cơng ty cần có những ưu đãi Bên cạnh đó cơng ty cũng cần cải thiện phương thức thanh toán sao cho phù hợp với từng đối tượng khách hàng đảm bảo tăng doanh thu, thuận tiện cho khách hàng và tăng khả năng thu hồi nợ cho công ty.
3.2.5. Đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao cơng nghệ
Trong điều kiện hiện nay, việc đầu tư đổi mới tài sản cố định đặc biệt là đối với thiết bị công nghệ là một trong các yếu tố quyết định đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, bởi vì:
- Tài sản cố định là yếu tố quyết định năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Đổi mới tài sản cố định giúp tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí tạo ra sản phẩm... tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
- Đổi mới tài sản cố định kịp thời, hợp lý có ý nghĩa quan trọng trong việc giảm biên chế, giải phóng lao động thủ cơng nặng nhọc, đảm bảo an toàn cho người lao động, tạo tư thế, tác phong của người công nhân sản xuất lớn.
- Đổi mới tài sản cố định để hạn chế hao mịn vơ hình do sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật.
- Việc nâng cao tỷ trọng vốn cố định (đầu tư vào TSCĐ) cũng đồng nghĩa với việc Công ty quan tâm đến sử dụng đòn bẩy kinh doanh. Bởi khi đã đạt được mức doanh thu ở điểm hịa vốn thì chỉ cần một sự thay đổi nhỏ của sản lượng thì cũng làm cho lợi .Trong thời gian tới Công ty cần:
+ Công ty cần phải thường xuyên bảo dưỡng sửa chữa nâng cấp tài sản cố định, một mặt nhằm duy trì năng lực sản xuất của tài sản, mặt khác nhằm bảo tồn vốn cố định của Cơng ty. Vì nếu chúng ta khơng thường xuyên quan tâm tới sửa chữa tài sản máy móc thiết bị thì ngồi việc năng lực sản xuất của nó giảm xuống mà biểu hiện là sự hư hỏng xuống cấp hao mịn, thì có những tài sản chúng ta chưa thu hồi hết vốn đã bị hư hỏng không tiếp tục hoạt động được nữa.
+ Thu hồi vốn cố định để tái tạo TSCĐ cho Công ty hoạt động là điều doanh nghiệp cần quan tâm; đó là cơng tác khấu hao TSCĐ và sử dụng vốn khấu hao TSCĐ. Khấu hao TSCĐ cần phải được tính tốn xác định cho phù hợp. Nghĩa là phải xác định phương pháp khấu hao phù hợp cho từng nhóm tài sản, thời gian hữu dụng của TSCĐ sử dụng cũng như xác định tỷ lệ khấu hao phù hợp... để tránh trường hợp khấu hao chưa đủ bù đắp hao mịn hữu hình và hao mịn vơ hình hay khấu hao nhanh làm cho chi phí tăng...