.15 Bảng ma trận rủi ro về nhân sự

Một phần của tài liệu (Tiểu luận FTU) tiểu luận quản lý rủi ro TD QUẢN lý rủi RO TRONG KINH DOANH (Trang 51 - 53)

Rủi ro Giải pháp

C1. Tuyển sai Áp dụng thời gian thử việc và đánh giá sau nghiêm túc đối tượng thử việc và thực hiện những điều kiện / cam kết đã trao

đổi với ứng viên trong quá trình tuyển dụng.

C2. Tuyển thiếu Thông tin tuyển dụng cần rõ ràng cụ thể và nhiều điều nhân viên khoản hấp dẫn để thu hút sự chú ý. Tạo điều kiện thuận

lợi để ứng viên có thể trao đổi dễ dàng với người tuyển dụng.

C3. Hệ thống Hàng tuần, hàng tháng nên có một buổi thu thập ý kiến quản lý nhân sự của nhân viên về vấn đề quản lý, khuyến khích nhân viên chưa hiệu quả đưa ra giải pháp để hệ thống nhân sự hoạt động hiệu quả

hơn.

D1. Nhân viên Tiến hành phỏng vấn khi nghỉ việc để nắm được nguyên bỏ việc nhân nghỉ việc của nhân viên, tránh các rủi ro ảnh hưởng

tới danh tiếng của cơng ty. Thường xun có những buổi chia sẻ về công việc và cá nhân cũng như buổi nói chuyện động viên tinh thần, truyền lửa để gắn kết tinh thần, tình cảm của nhân viên với cơng ty, tăng sự gắn bó với cơng ty.

D2. Nhân viên Sàng lọc kĩ ngay từ vòng CV và phỏng vấn cũng như có khơng đủ năng các bài kiểm tra kiến thức, tính cách nhân viên và người lực và chuyên ứng tuyển. Đồng thời hạn chế tuyển tràn lan và mở rộng

môn đơn cho quá nhiều sinh viên khơng có đủ cam kết với

cơng ty, và có biện pháp đảm bảo thời gian làm việc theo hợp đồng đủ dài (tối thiểu 10 tiếng 1 tuần và 3 đến 6

tháng/ hợp đồng).

D3. Thiếu thơng Để tiết kiệm thời gian và chi phí, cơng ty nên cố gắng tin và không dành ra một vài buổi đề đào tạo định hướng cho tất cả được hướng dẫn nhân viên nhằm cung cấp thông tin sơ bộ hỗ trợ nhân / đào tạo cần viên khi bắt đầu làm việc. Trong suốt quá trình làm việc, thiết để thực các nhân viên cần được bồi dưỡng, đào tạo và giám sát hiện công việc bởi người quản lý để đảm bảo kiến thức, kĩ năng của mỗi

nhân viên đáp ứng yêu cầu hoạt động và chiến lược phát triển của cơng ty.

D4. Thất thốt Tn thủ đúng quy trình bàn giao tài sản và bàn giao tài sản công ty công việc để tránh rủi ro thất thoát tài sản cả về vật chất

và phi vật chất (thông tin). Đào tạo và phổ biến cho nhân viên các quy định về quy trình làm hàng dặc biệt là hàng dễ vỡ, bên cạnh đó là có những biện pháp xử phạt nghiêm khắc đối với những trường hợp vi phạm.

Một phần của tài liệu (Tiểu luận FTU) tiểu luận quản lý rủi ro TD QUẢN lý rủi RO TRONG KINH DOANH (Trang 51 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)