3.3. Giải pháp chung
3.3.2. Nhóm giải pháp vi mơ
Dưới góc độ vi mơ, các doanh nghiệp – những người trực tiếp tiến hành sản xuất hàng hóa và xuất khẩu cần làm tốt một số nội dung như sau:
3.3.2.1. Nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường và lựa chọn phương thức thương mại thích hợp
Để nghiên cứu thị trường Mexico một cách có hiệu quả nhằm tiến hành mở rộng thị trường xuất khẩu, doanh nghiệp Việt Nam cần chú ý:
- Tìm hiểu thơng tin về thị trường trong nước, về dung lượng thị trường, tập quán tiêu dùng, nhu cầu tiêu thụ, yêu cầu về chất lượng, thị hiếu, mẫu mã, giá cả, các dịch vụ đi kèm để từ đó có những định hướng cho việc sản xuất những sản phẩm thích hợp và đạt lợi ích kinh tế cao.
- Nghiên cứu kỹ những quy định nhập khẩu, hàng rào kỹ thuật, các yêu cầu về thủ tục nhập khẩu, chính sách thuế quan, hạn ngạch; các vấn đề pháp lý; những cam kết mà Việt Nam đã thỏa thuận với Mexico, cũng như các hiệp định, thỏa thuận mà Mexico đã ký kết với các quốc gia, tổ chức quốc tế khác.
- Nghiên cứu những chính sách ưu đãi, hỗ trợ, khuyến khích của Việt Nam cũng như nước nhập khẩu Mexico đối với một số ngành hàng mà doanh nghiệp mình có khả năng thâm nhập và phát triển.
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
- Thu thâp thông tin về các kênh phân phối, hệ thống giao thông, các đối tác bảo hiểm, vận chuyển, hệ thống ngân hàng, các đối tác trực tiếp và trung gian trên thị trường Mexico.
- Nghiên cứu về tình trạng hiện tại của thị trường, các đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh – yếu, cách thức tiến hành kinh doanh cũng như cạnh tranh thị phần, đồng thời cũng phải hiểu rõ ưu – nhược điểm của bản thân doanh nghiệp mình để có những bước đi thích hợp.
3.3.2.2. Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành
Người tiêu dùng Mexico khơng q khó tính đối với u cầu về chất lượng sản phẩm, nhưng như vậy khơng có nghĩa là tùy tiện. Trong bối cảnh trên thị trường Mexico đang xuất hiện ngày càng nhiều các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam thì việc nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm lại càng cần thiết hơn để đảm bảo vị thế của hàng Việt Nam trên thị trường.
. Trước khi tiến hành đầu tư, doanh nghiệp phải tìm ra những mặt hàng có nhiều lợi thế cạnh tranh nhất, tránh đầu tư tản mạn vào những mặt hàng khó cạnh tranh hay chưa có khả năng cạnh tranh, đầu tư trải rộng dẫn đến hiệu quả thấp. Sau khi xác định được rõ cần phải sản xuất những gì, doanh nghiệp phải tăng cường đầu tư mở rộng quy mô sản xuất và chú trọng chiều sâu để nâng cao năng suất, chất lượng, giá trị gia tăng, đa dạng hóa sản phẩm và hạ giá thành. Muốn làm được thế, doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư vốn và công nghiệp tiên tiến, hiện đại, tiến hành sát sao vấn đề quản lý sản phẩm để đảm bảo tạo ra những sản phẩm xuất khẩu chất lượng cao, đủ khả năng đáp ứng tốt yêu cầu của bất kỳ thị trường nào.
3.3.2.3. Phát triển nguồn nhân lực
Con người là một nhân vố vô cùng quan trọng và không thể thiếu được trong việc nâng cao sức cạnh tranh của hàng hóa trên mọi thị trường nói chung và thị trường Mexico nói riêng.
Trước hết là nguồn lao động, mặc dù giá lao động thấp được coi là lợi thế so sánh của Việt Nam, tuy nhiên chất lượng và năng suất lao động còn chưa cao so với nhiều nước trong khu vực và trên thế giới, nguồn nhân lực chất lượng cao đang thiếu trầm trọng, đặc biệt là trong các ngành sản xuất công nghiệp. Song song với
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
việc bồi dưỡng kiến thức chuyên ngành, các doanh nghiệp cũng cần tiến hành chỉnh đốn và đào tạo tác phong làm việc đúng giờ, chuyên nghiệp cho đội ngũ nhân lực.
Tiếp theo, cần quan tâm đào tạo chuyên sâu đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, cán bộ thương mại và công nhân kỹ thuật, đặc biệt là những cán bộ và cơng nhân kỹ thuật trẻ, có năng lực. Đối với cán bộ thương mại, các doanh nghiệp không chỉ chú trọng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn mà phải nâng cao cả trình độ ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Tây Ban Nha hoặc tiếng Anh để có thể hoạt động hiệu quả hơn ở thị trường Mexico.