5. Kết cấu của luận văn
2.3.4.Tổ chức thị trường và Marketing
Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn TPThái Nguyên cũng đã chú trọng hơn trong công tác thị trường và Marketing. Tuy nhiên do kinh nghiệm còn hạn chế nên kế hoạch Marketing còn cứng nhắc, mâu thuẫn với lý luận Marketing là sự linh hoạt, mềm dẻo. Nhiều doanh nghiệp thực hiện công tác tổ chức thị trường và Marketing theo xu hướng tùy cơ ứng biến vì vậy vấn đề nhân sự Marketing của doanh nghiệp không chiếm một phần quan trọng trong chương trình hoạt động của doanh nghiệp.
Tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa, do điều kiện về cơ sở vật chất và tài chính còn eo hẹp nên thường không có một phòng Marketing cụ thể với các nhân sự chuyên trách như các doanh nghiệp lớn, hầu hết là các nhân sự tại các phòng ban khác kiêm nhiệm vấn đề Marketing của doanh nghiệp hoặc nếu có thì cũng rất ít.
Bên cạnh vấn đề nhân sự thì một vấn đề quan trọng nữa khi các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn TP Thái Nguyên gặp phải đó là vấn đề ngân sách. Nguồn ngân sách của họ thường là nhỏ trong khi đó lại có rất nhiều vấn đề khác cần phải lo, do đó các doanh nghiệp không tránh khỏi tình trạng "Giật gấu vá vai". Ngân sách dành cho hoạt động Marketing của các doanh nghiệp thường không có một kế hoạch cụ thể mà tùy hứng theo nhu cầu thị trường. Khi nhu cầu thị trường lên cao thì họ lại không làm Marketing trong khi lúc này lại rất cần các chiêu quảng cáo, PR. Khi nhu cầu thấp thì các doanh nghiệp lại đổ xô đưa ra những chiến lược thanh lý, giảm giá, việc đó làm giảm hiệu quả của công tác Marketing. Đây là thực trạng đáng báo động về kiến thức, công tác Marketing của các doanh nghiệp trên địa bàn TP Thái Nguyên.