CHƢƠNG 2 : THỰC TRẠNG XKLĐ Ở VIỆT NAM
3.3.2 Với Doanh nghiệp XKLĐ
Chủ động nắm bắt thông tin về thị trường lao động, tiến hành rộng khắp các hoạt động Marketing
Trong bối cảnh áp lực cạnh tranh trên thị trường lao động ngày càng cao, doanh nghiệp Việt Nam muốn đưa và đưa được nhiều lao động hơn sang thị trường nước ngồi thì điều tất yếu doanh nghiệp phải là người chủ động khám phá, tìm tịi, mạnh dạn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường, để nắm chắc nhu cầu về số lượng, chất lượng, chủng loại lao động mà thị trường đó cần, thu thập thơng tin đầy đủ về đặc điểm môi trường lao động, phong tục tập quán và tín ngưỡng của địa phương mà người lao động của nước ta sẽ đến làm việc. Cũng cần phải nắm được tiền công và tình hình lao động của các nước khác đang làm việc trên cùng địa bàn để rút kinh nghiệm và có đối sách thích hợp... Phải tìm hiểu cả những điểm thuận lợi và những khó khăn, những yêu cầu khắt khe của thị trường để có những giải pháp cụ thể, nhất là giải pháp về tuyển chọn và đào tạo, làm cho cung về lao động của ta thích ứng với cầu của thị trường. Hoạt động này có thể tiến hành bằng nhiều cách như: thông tin, quảng cáo, thông qua hoạt động của các tổ chức ngoại giao, kinh tế,... thông qua khảo sát, đàm phám, khai thác thông tin và các đại diện của các tổ chức kinh tế của ta ở nước ngoài và của nước ngoài hoạt động trên đất nước ta. Đồng thời thực hiện các hoạt động Marketing rộng rãi nhằm tìm kiếm đơn hàng, tìm kiếm đối tác từ các thị trường truyền thống.
Tăng cường phối hợp với các địa phương theo mơ hình liên thơng, liên kết
Thực hiện mơ hình liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp xuất khẩu lao động và chính quyền địa phương trong cơng tác chuẩn bị nguồn, tuyển chọn và đào tạo lao động xuất khẩu. Các doanh nghiệp xuất khẩu lao động khi có nhu cầu tuyển lao động đi làm việc ở nước ngoài phải báo cáo và phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chính quyền địa phương để thông báo công khai tiêu chuẩn tuyển chọn, cùng địa phương tổ chức tuyển chọn để tuyển chọn trực tiếp, đảm bảo tuyển được lao động đúng tiêu chuẩn. Mơ hình này giúp cho cơng tác tuyển người, làm thủ tục giấy tờ cho lao động cũng như quản lý lao động của doanh nghiệp được thuận lợi hơn, hạn
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
chế tối đa các hiện tượng tiêu cực, cò mồi, lừa đảo người lao động. Trong thời gian tơi, các doanh nghiệp xuất khẩu lao động là phải tăng cường hơn nữa việc phối hợp với các địa phương theo mơ hình này, nối liền liên tục quan hệ thông tin hai chiều, kịp thời thông báo cho Ban chỉ đạo xuất khẩu lao động địa phương về kế hoạch tuyển lao động, số lao động trúng tuyển, số lao động đang đào tạo và số đã xuất cảnh.
Quan tâm đến lợi ích của người lao động khi ký kết các hợp đồng cung ứng lao động với phía đối tác đặc biệt về các điều khoản liên quan đến tài chính và điều kiện lao động.
Các doanh nghiệp của ta cần thận trọng và đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu khi nghiên cứu điều khoản này và tìm ra giải pháp hợp lý nhất có thể dung hồ quyền lợi tài chính của cả cơng ty mơi giới nước ngồi và người lao động. Cần bảo vệ quyền lợi của người lao động, kiên quyết gạt bỏ những địi hỏi vơ lý từ phía cơng ty mơi giới nước ngồi như khoản phí mơi giới q cao. Bởi chính khoản phí mơi giới quá cao này khiến người lao động nhận được ít lương cảm thấy không xứng đáng với sức lao động bỏ ra dễ phát sinh các hành vi tiêu cực như tự ý phá hợp đồng, bỏ trốn ra ngồi làm việc để có mức lương cao hơn. Khi đó doanh nghiệp xuất khẩu lao động Việt Nam sẽ phải đối mặt với một loạt hậu quả do hành vi bỏ trốn của lao động gây ra như: mất uy tín, thị trường bị thu hẹp hay nặng hơn là bị thu hồi giấy phép nếu tỷ lệ lao động bỏ trốn quá cao. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần lưu ý xem xét các nội dung khác liên quan đến điều kiện sinh hoạt và làm việc như : giờ làm việc, số giờ tăng ca có thể có, chi phí ăn ở ...
Tiến hành nghiêm túc khâu tuyển chọn lao động, thành lập bộ phận chuyên trách bồi dưỡng kiến thức cần thiết cho người lao động nhằm nâng cao chất lượng nguồn lao động
Việc tuyển chọn lao động của các doanh nghiệp phải dựa trên cơ sở phù hợp với đặc tính cơng việc và u cầu của chủ sử dụng, phải thật khách quan, nghiêm túc, kiên quyết gạt ra ngồi danh sách những ứng viên khơng phù hợp về sức khoẻ, thể trạng, tuổi tác, trình độ văn hố v.v.. và những ứng viên có biểu hiện khơng thực
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
sự quyết tâm đi làm việc (đi với mục đích kết hơn hoặc dự định bỏ trốn). Cán bộ tuyển chọn nên có từ 2 người trở lên để tránh thiên lệch, tiêu cực. Đồng thời, mỗi doanh nghiệp xuất khẩu lao động cần hợp tác với một số trường nghề và ngược lại, mỗi trường nghề có quan hệ hợp tác với một số doanh nghiệp xuất khẩu lao động để tư vấn, tuyển chọn, tạo điều kiện cho số học sinh có nguyện vọng đi xuất khẩu lao động được bổ túc thêm nghề ngắn hạn đáp ứng yêu cầu hợp đồng.
Cử cán bộ đại diện sang thị trường xuất khẩu lao động ở nước ngoài để quản lý lao động.
Sự có mặt của cán bộ đại diện của doanh nghiệp tại thị trường xuất khẩu lao động ở nước ngồi là vơ cùng cần thiết, đặc biệt trong tình trạng lao động Việt Nam bỏ trốn tại Hàn Quốc và Đài Loan ngày một nghiêm trọng. Cán bộ đại diện vừa là người thay mặt doanh nghiệp nhận các đơn hàng lao động lại vừa phối hợp với chủ sử dụng và công ty mơi giới nước ngồi quản lý lao động. Doanh nghiệp cần đào tạo được đội ngũ cán bộ đại diện có đủ trình độ ngoại ngữ, nghiệp vụ, hiểu biết về luật pháp, phong tục tập quán nước sở tại, có phẩm chất tốt, có tâm huyết với nghề. Tuy nhiên trên thực tế, do chi phí quá cao nên mới chỉ có một số ít doanh nghiệp tiến hành được theo giải pháp này.
Giải quyết đúng quy định và hợp lý đối với các trường hợp lao động phải về nước trước thời hạn
Ngoài việc đảm bảo các cam kết với người lao động, doanh nghiệp XKLĐ cần phải giải quyết tốt các trường hợp lao động bị về nước trước thời hạn. Cần tìm hiểu rõ nguyên nhân lao động bị trả về để có hướng giải quyết thích hợp: trường hợp lao động bị về nước do lỗi của chủ sử dụng hay công ty môi giới nước ngoài, cần khéo léo nhưng kiên quyết yêu cầu bên có lỗi bồi thường thoả đáng cho lao động; nếu do lỗi của người lao động cũng cần giải thích rõ cho người lao động, đồng thời tuỳ theo từng trường hợp nên có hỗ trợ về tài chính chia sẻ bớt khó khăn cho người lao động, tránh trường hợp người lao động vi phạm kỷ luật bị về nước, không thấy lỗi của mình, tuyên truyền khơng tốt về XKLĐ. Doanh nghiệp nên trích nguồn thu từ phí quản lý lập quỹ dự phịng rủi ro để có nguồn kinh phí giải quyết trong những trường
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
hợp cần thiết, tránh để lao động do không được giải quyết thoả đáng, đi khiếu kiện tố cáo, làm ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp nói riêng và cách nhìn của dư luận xã hội với việc đi xuất khẩu lao động nói chung.