(Nguồn: website của Samsung Electronics)
Nhìn vào mơ hình, cơng ty có rất đa dạng các phương thức để hỗ trợ các nhà cung cấp bao gồm cả về kinh phí, nhân lực và các chương trình đào tạo. Chính điều này giúp Samsung Electronics tạo được mối quan hệ tốt đẹp lâu dài với những nhà cung cấp truyền thống đồng thời thu hút thêm những nhà cung cấp mới tiềm năng. Mục tiêu cuối cùng không phải chỉ là nâng cao tính cạnh tranh cho bản thân doanh nghiệp mà là cùng phát triển và tăng tính cạnh tranh cho cả nhà cung cấp và nhà sản xuất, tạo được sự tin cậy và trung thành.
2.2.2.3. Thực hiện sản xuất
Áp dụng mơ hình Six sigma
Với một chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp như Samsung, những phương pháp tiên tiến để lập kế hoạch và sản xuất là rất cần thiết cho thành công và sự phát triển bền vững. Chính vì vậy, sự kết hợp giữa quản lý chuỗi cung ứng và mơ hình Six sigma là một giải pháp hoàn hảo.
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
Để tìm ra được mơ hình phù hợp, các chuyên gia của Samsung Electronics đã nghiên cứu cách tiếp cận Six sigma từ cơng ty General Electronic (GE) vì GE được coi là công ty tiên phong trong lĩnh vực này. Đồng thời, Samsung cũng nghiên cứu thêm hai công ty khác là DuPont và Honeywell để tìm ra những điểm khác biệt, những đổi mới mà hai công ty đã thực hiện khi áp dụng mơ hình. Các phương pháp khi mà vừa phù hợp với yêu cầu khách hàng và sản phẩm, vừa áp dụng được phương thức sản xuất tinh gọn được coi là đặc biệt có giá trị.
Sau khi nghiên cứu, mơ hình Six sigma tại Samsung được xác định sẽ tập trung vào cả quá trình tái thiết kế và nâng cao khả năng sản xuất của hệ thống hiện tại. Cụ thể, khoảng 75% các dự án Six sigma sẽ liên quan đến quá trình tái thiết kế và 25% tập trung vào cải tiến quy trình sản xuất. Sau khi nghiên cứu, phương pháp cốt lõi của mơ hình được đề ra là DMAEV (define, measure, analyze, enable, verify). Có thể thấy qua mơ hình dưới đây