Tổng quan về ngành điện tử Việt Nam

Một phần của tài liệu (Luận văn FTU) mô hình chuỗi cung ứng của samsung và bài học cho các doanh nghiệp điện tử việt nam (Trang 58 - 59)

Điện tử là ngành công nghiệp ra đời khá muộn tại nước ta song lại có tốc độ

tăng trưởng nhanh và đóng góp lớn vào sự phát triển của đất nước. Theo số liệu từ Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam (VEIA, 2013), tốc độ tăng trường của ngành công nghiệp điện tử hàng năm đạt 20-30% và doanh số thị trường điện tử/điện gia dụng khoảng 5,5-6 tỉ đôla/năm. Kim ngạch xuất khẩu 3 năm gần đây liên tục tăng với số liệu như sau năm 2011 đạt 6,98 tỉ đôla; năm 2012 tăng lên 20,5 tỷ đôla; năm 2013 tới 32,1 tỉ đôla, trở thành ngành hàng xuất khẩu lớn nhất Việt Nam (Tổng cục thống kê, 2014).

Tuy nhiên, thị trường điện tử lâu nay vẫn chủ yếu bị chiếm lĩnh bởi các công ty có vốn đầu tư nước ngồi. Nói cách khác, những con số trên thực chất lại do đóng góp của các cơng ty như Samsung Electroncis, Canon, Nokia, LG…Theo Bộ Cơng thương, hiện nay Việt Nam có gần 500 doanh nghiệp điện tử, chỉ khoảng 1/3 trong số đó là các doanh nghiệp có vốn nước ngồi nhưng lại sở hữu nhiều cơng nghệ cao, chiếm 80% thị trường trong nước và trên 90% kim ngạch xuất khẩu.

Nguyên nhân là bởi các doanh nghiệp trong nước đa số ở quy mô nhỏ và vừa lại gặp nhiều hạn chế trong hoạt động kinh doanh như: trình độ lao động cịn ở mức thủ cơng, năng suất lao động thấp. Rất ít doanh nghiệp sản xuất được những sản phẩm có giá trị kinh tế lớn, từ đó hiệu quả kinh doanh cũng khơng cao. Khâu tiếp cận với các nguồn vốn, thông tin thị trường, mặt bằng sản xuất…chưa tốt nên khó có điều kiện mở rộng quy mô, cải tiến kỹ thuật hay đầu tư nghiên cứu sản phẩm. Chưa kể sự gia nhập của các hãng điện tử lớn trên thế giới hay là các doanh nghiệp nước ngoài đang càng lấn dần vị trí của các doanh nghiệp trong nước dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt hơn. Kết quả là thị phần các công ty trong nước rất nhỏ, chỉ một số sản phẩm trong nước có chỗ đứng trên thị trường nội địa như: tivi của Hanel, BTV, DENCO, máy tính CMS, đầu đĩa karaoke Tiến Đạt…

Tuy nhiên, bên cạnh khó khăn, các doanh nghiệp Việt Nam không phải là khơng có cơ hội hay lợi thế, chúng ta am hiểu địa phương hơn, có nhiều chính sách

Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU

ưu đãi và cạnh tranh ngày càng trở nên bình đẳng khi cơ hội tiếp cận tín dụng, cơng nghệ mới…là rất dễ dàng và rộng mở.

Do đó, việc phân tích, đánh giá tác động từ môi trường và cách thức quản lý chuỗi cung ứng của những công ty, tập đoàn tiên tiến trên thế giới để từ đó các doanh nghiệp Việt Nam có thể xác định và xây dựng cho mình được một cấu trúc chuỗi cung ứng phù hợp là một trong những yếu tố quyết định khi muốn cạnh tranh được với các đối thủ quốc tế. Phấn đấu trong thời gian không xa sản phẩm điện tử Việt Nam không chỉ chiếm lĩnh thị trường trong nước mà còn vươn ra thị trường thế giới.

Một phần của tài liệu (Luận văn FTU) mô hình chuỗi cung ứng của samsung và bài học cho các doanh nghiệp điện tử việt nam (Trang 58 - 59)