1. Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Có thể nói các thỉ tiêu này nói lên tất cả nhưng đây là những chỉ tiêu căn bản theo kế hoạch này các chỉ tiêu đều tăng so với năm 2002. Bên cạnh dó Cơng ty còn xây dựng kế hoạch dài hạn đến 2005. Việc đưa ra chiến lược dài hạn sẽ thúc đẩy sự lớn mạnh của doanh nghiệp trong mọi mặt nhưng bên cạnh đó lãnh đạo cũng phải thực hiện tốt các công tác; thị trường, vấn đề vốn và quản lý vốn, đầu tư nghiên cứu khoa học cũng như cơng tác cán bộ vì tất cả các vấn đề đó nó sẽ khơng những thúc đẩy Cơng ty hồn thành kế hoạch mà còn vượt mức.
2. Quan điểm định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Do sự phát triển một cách nhanh chóng của khoa học kỹ thuật nên có sự lạc hậu của quy trình cơng nghệ và máy móc thiết bị là điều khơng tránh khỏi. Chính vì thế theo kế hoạch sản xuất kinh doanh thì trong giai đoạn tới có sự thay đổi và bổ sung máy móc thiết bị mới hiện đại hơn tân tiến hơn. Khi đó địi hỏi người lao động phải đáp ứng được yêu cầu của công việc mới buộc họ phải được đào tạo lại do đó ban lãnh đạo Cơng ty phải có chính sách đào tạo đúng nghề do thay đổi của công nghệ kỹ thuật.
- Việc đào tạo nâng cao tay nghề trình độ chuyên sâu nhiệm vụ quản lý là hết sức cần thiết và nó được tiến hành thường xuyên trong từng năm, đó là yêu cầu cấp thiết để chúng ta có được đội ngũ cán bộ kế cận tốt nhất.
Từ 3 định hướng trên Công ty đã xây lắp và tư vấn thiết kế bản kế hoạch đào tạo công nhân kỹ thuật.