2.3. Một vài nhận xét về công tác quản trị tài chính tại Tổng Cơng ty CP May
2.3.1. Những kết quả đã đạt được
2.3.2.1. Về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Sau khi Tổng Công ty chuyển đổi từ DNNN sang hoạt động theo hình thức Tổng Cơng ty cổ phần, hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị luôn ổn định và phát triển bền vững qua các năm. Doanh thu và lợi nhuận hàng năm đều tăng. Đối với nghĩa vụ với nhà nƣớc, đơn vị luôn hoàng thành đầy đủ và đúng hạn nghĩa vụ nộp ngân sách.Tổng Công ty ln hồn thành các chỉ tiêu, kế hoạch đề ra về sản lƣợng, doanh thu, lợi nhuận; công ăn việc làm và thu nhập của CBCNV luôn ổn
định. Hàng năm, Tổng Công ty đều tiến hành chia cổ tức cho các hà đầu tƣ, các cổ đơng vì vậy quyền lợi của họ đƣợc đảm bảo.
2.3.2.2. Về công tác quản lý vốn
Là một doanh nghiệp lớn hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh ngành may mặc, trong thời gian qua, sau khi cổ phần hóa, Tổng Cơng ty khơng những bảo tồn đƣợc nguồn vốn mà cịn phát triển nguồn vốn. Đơn vị luôn nhận đƣợc sự ủng hộ, niềm tin của nhà đầu tƣ, của các cổ đông là cán bộ công nhân viên. Sự ủng hộ này đƣợc biểu hiện qua mỗi lần họp Đại hội đồng cổ đông, mọi cổ đông đều thống nhất với chiến lƣợc phát triển, các chính sách và quyết định của Hội đồng quản trị. Chính vì vậy, khi Tổng Công ty thực hiện phát hành thêm cổ phiếu, kêu gọi vốn góp của các cổ đơng đều đƣợc các cổ đơng tán thành. Vì thế, sau ba năm cổ phần hóa, nguồn vốn chủ sở hữu của Tổng Công ty đã tăng từ 42.000 triệu đồng năm 2005 lên 89.653 triệu đồng năm 2008 trong đó có thặng dƣ vốn. Tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn tằng từ 21% năm 2005 lên 29% năm 2008.
Tuy vậy, chỉ với nguồn vốn chủ sở hữu góp ban đầu và lợi nhuận để lại của các năm dùng để tái đầu tƣ không thể đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì thế, Tổng Cơng ty đã xây dựng đƣợc uy tín và mối quan hệ tốt với hệ thống các ngân hàng và các tổ chức tín dụng nhƣ: ngân hàng Công thƣơng Chƣơng Dƣơng, ngân hàng Đầu tƣ và Phát triển chi nhánh Bắc Hà Nội, Quỹ hỗ trợ phát triển Hà Nội……Nhờ đó, đơn vị có nguồn vốn ngắn hạn cũng nhƣ dài hạn đáp ứng nhu cầu vốn trong ngắn hạn cũng nhƣ dài hạn. Đảm bảo nguồn tài chính thực hiện các đơn hàng và các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty.
Không chỉ vậy, Tổng Cơng ty cịn tận dụng đƣợc nguồn vốn khá lớn đó là tín dụng thƣơng mại. Trong đó, các khoản phải trả ngƣời bán chiếm tỉ trọng lớn nhất trong tổng nguồn vốn. Nguồn vốn này xuất phát từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, doanh nghiệp có đƣợc uy tín với các nhà cung cấp, khác hàng. Đây là nguồn chi phí với chi phí huy động rẻ.
2.3.2.3. Vê cơng tác đầu tư
Kỳ đƣợc ký kết, dự báo đƣợc trƣớc nhu cầu của thị trƣờng, Tổng Công ty đã thực hiện đẩy mạnh đầu tƣ về dây chuyền thiết bị, cơ sở hạ tầng, nhà cửa, kho tàng, hệ thống an ninh….Do thị trƣờng Hoa Kỳ là một thị trƣờng có những đơn đặt hàng với yêu cầu rất khắt khe về chất lƣợng cũng nhƣ các yếu tố khác nhƣ: vấn đề an toàn lao động, chiếu sáng, an ninh, chế độ đãi ngộ với ngƣời lao động…
Từ năm 2004, bằng nguồn vốn vay tín dụng dài hạn của các ngân hàng, đơn vị đã thực hiện đầu tƣ 2 dây chuyền máy may, máy thêu hiện đại và nhiều dây chuyền, máy móc thiết bị khác để phục vụ nâng cao năng lực sản xuất và năng suất lao động. Máy móc, thiết bị cũ của Tổng Cơng ty đƣợc thay thế dần bằng các thiết bị mới nhƣng quán triệt theo chủ trƣơng thay thế dần mà không phải là thay thế ồ ạt. Việc làm này giúp cho Tổng Công ty đáp ứng đƣợc yêu cầu đổi mới thiết bị, loại dần thiết bị đã hết khấu hao nhƣng khơng làm tăng chi phí khấu hao nhiều.
Bên cạnh đó, Tổng Cơng ty cịn mở rộng đầu tƣ sang các cơng ty khác và các ngành nghề kinh doanh khác. Nhƣ đầu tƣ góp vốn các công ty liên kết nhƣ Công ty CP Bảo hiểm Hàng khơng, Cơng ty May Bình Mỹ; các cơ sở kinh doanh đồng kiểm sốt: Cơng ty TNHH May Hƣng Nhân, Công ty May XNK Tổng hợp Việt Thành; cho vay vốn ngắn hạn các công ty liên kết; đầu tƣ chứng khốn Cơng ty Chứng khoán SSI, Đầu tƣ trái phiếu Cơng ty CP Chứng khốn Phố Sài Gịn…..
Những kết quả đạt được ở trên là do một số nguyên nhân cơ bản sau:
- Để có đƣợc những kết quả nêu trên, trƣớc hết là phải kể đến sự đoàn kết,
nỗ lực của toàn thể CBCNV trong tồn Tổng Cơng ty cũng nhƣ những chiến lƣợc, chính sách của Hội đồng quản trị, sự chỉ đạo xát xao của Ban Giám đốc.
- Sau q trình cổ phần hóa doanh nghiệp, Ban lãnh đạo đơn vị đã thực hiện
rà soát, sắp xếp, cơ cấu tổ chức lại bộ máy tinh giản, gọn nhẹ và hiệu quả. Yếu tố con ngƣời đƣợc chú trọng, Tổng Công ty thƣờng xuyên mở các lớp bồi dƣỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề cho công nhân. Xây dựng môi trƣờng làm việc hợp tác,hỗ trợ giữa các bộ phận liên quan theo hệ thống quản lý chất lƣợng ISO.
- Công tác tổ chức hạch tốn kế tốn, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc tổ chức thƣờng xuyên đã giúp cho Tổng Cơng ty nắm đƣợc tình hình về
vốn, cũng nhƣ nhu cầu về vốn, khả năng đảm bảo vốn kinh doanh, khả năng thanh tốn, cơng nợ. Từ đó cung cấp cho Ban lãnh đạo thơng tin kinh tế, trên cơ sở đó sớm có các giải pháp cơ bản nhằm giải quyết kịp thời các vấn đề tài chính nảy sinh, giúp cho việc huy động và quản lý sử dụng vốn hiệu quả hơn.
- Vốn là điều kiện không thể thiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp. Nhận thức đƣợc vấn đề này, Tổng Công ty luôn xây dựng mối quan hệ và uy tín với các ngân hàng, các tổ chức tín dụng và với các nhà cung cấp cũng nhƣ các khách hàng. Điều này tạo điều kiện thuận lợi hơn cho đơn vị trong q trình huy động và sử dụng vốn nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung.
- Tổng Cơng ty ln năng động trong việc tìm kiếm các đối tác cũng nhƣ là
thị trƣờng mới. Ngoài những thị trƣờng truyền thống nhƣ Nhật Bản, Hoa Kỳ, Châu Âu, trong những năm qua, đơn vị đã nghiên cứu và mở rộng thêm một số thị trƣờng mới và đầy tiềm năng nhƣ thị trƣờng Trung Đông, Mỹ La tinh và châu úc.