Những mặt còn hạn chế và nguyên nhân

2.3. Một vài nhận xét về công tác quản trị tài chính tại Tổng Cơng ty CP May

2.3.2. Những mặt còn hạn chế và nguyên nhân

2.3.2.1 Những mặt còn hạn chế

Mặc dù đã đạt đƣợc những kết quả nhất định nhƣ đã phân tích ở trên, tuy nhiên, Tổng Cơng ty cịn bộc lộ một số hạn chế trong cơ chế quản trị tài chính. Điều này khiến cho nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp không phát huy hết tiềm năng và đạt hiệu quả tối ƣu.

Hình thức huy động vốn của Tổng Cơng ty cịn chƣa đa dạng, nguồn vốn chỉ tập trung 3 nhóm chính: vốn chủ sở hữu, vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng và nguồn tín dụng thƣơng mại. Cơng tác huy động vốn từ các nguồn vốn khác còn yếu.

Tỷ lệ Nợ phải trả trong tổng nguồn vốn là lớn, năm 2005 là 79%, năm 2008 là 71%. Mặc dù cũng đang trong xu hƣớng giảm dần. Nhƣng với tỷ lệ Nợ phải trả cao nhƣ thế vậy sẽ tiềm ẩn rủi ro về tài chính.

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Tổng Công ty vẫn thấp hơn so với tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu trung bình các các doanh nghiệp khác cùng ngành.

Hiện tại, nguồn tài chính dự phịng (Quỹ dự phịng tài chính) của Tổng Cơng ty vẫn còn rất mỏng :307.507.087 đồng, vẫn chƣa đủ để đảm bảo an tồn trong việc dự phịng các rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Trong quá trình quản lý sản xuất, mặc dù đã ban hành hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật nhƣng do đƣợc xây dựng từ lâu, hiện giờ hệ thống thiết bị máy móc đã thay đổi, nên hệ thống định mức này khơng cịn phù hợp, vì thế dẫn đến chi phí sản xuất kinh doanh chƣa đƣợc quản lý chặt chẽ và hiệu quả.

Chương 3

giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính tại tổng cơng ty cp may đức giang

3.1. định hướng phát triển của Tổng Công ty CP May Đức Giang trong thời gian tới