Chiến lược phát triển của Tổng Công ty đến năm 2020

Một phần của tài liệu Đồ án tốt nghiệpcác giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tài chính tại tổng công ty CP may đức giang (Trang 60 - 61)

Thực hiện chủ trƣơng của Đảng và Nhà nƣớc về việc sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhà nƣớc trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh ngành may mặc, từ tình hình thực tế, những thành tựu và những hạn chế của Tổng Công ty trong thời gian vừa qua, dựa trên dự báo nhu cầu thị trƣờng, Tổng Công ty CP May Đức Giang đã đề ra chiến lƣợc phát triển đến năm 2020 nhƣ sau:

“…Xây dựng Tổng Công ty CP May Đức Giang thành một tổng công ty mạnh, trở thành một trong những doanh nghiệp đứng đầu của ngành may mặc và thời trang Việt Nam, phát huy vai trị của một doanh nghiệp lớn, có uy tín trong ngành dệt may, lấy sản xuất may mặc làm nòng cốt, đồng thời phát triển đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, đảm bảo kinh doanh hiệu quả, an tồn, có uy tín, có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, góp phần đắc lực cho sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, góp phần đảm bảo an ninh, quốc phịng…”

Từ chiến lƣợc trên, Tổng Công ty CP May Đức Giang đã đề ra một số mục tiêu cơ bản và quan trọng cần phấn đấu và thực hiện cụ thể nhƣ sau:

Phát triển Tổng Công ty CP May Đức Giang từ nay đến năm 2020 trở thành một trong ba doanh nghiệp hàng đầu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Xây dựng và giữ vững thƣơng hiệu, chất lƣợng sản phẩm, chuyển dịch dần theo hƣớng giảm sản xuất gia công hàng may mặc cho nƣớc ngoài, tự gây dựng thƣơng hiệu sản phẩm may mặc và thời trang của riêng mình.

Trong giai đoạn 2010 - 2020, tùy theo nhu cầu của thị trƣờng, có thể thành lập thêm một số nhà máy, công ty liên doanh ở các địa phƣơng và tiến tới phát triển ra thị trƣờng Lào và Campuchia, để tận dụng giá nhân công rẻ, về quỹ đất ở hai thị trƣờng các nƣớc trên.

Về năng lực sản xuất, đến năm 2020, dự kiến sẽ sản xuất: - áo Jacket, áo khoác, áo thể thao: 26.000.000 sản phẩm/năm - áo sơ mi, áo nữ: 30.000.000. sản phẩm/năm

- Quần áo các loại 24.000.000 sản phẩm/năm

- Veston 600.000 sản phẩm/năm

- Các mặt hàng khác: 2.000.000 sản phẩm/năm

Quy hoạch lại đất đai tại trụ sở Tổng Cơng ty để đảm bảo sử dụng đất đai có hiệu quả. Dự kiến quy hoạch lại để dành một phần đất xây dựng các tòa nhà cao tầng hỗn hợp làm văn phịng, nhà ở và thƣơng mại.

Khi có đủ điều kiện, Tổng Công ty sẽ đầu tƣ sang một số lĩnh vực, ngành nghề khác. Hiện tại, đơn vị đang kinh doanh thƣơng mại thêm bơng sợi, hóa chất, vật tƣ phục vụ ngành may mặc.

Một phần của tài liệu Đồ án tốt nghiệpcác giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tài chính tại tổng công ty CP may đức giang (Trang 60 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)