1.1 .Một số khái niệm cơ bản về chiến lƣợc marketing
1.1.1.1 .Khái niệm marketing
3.1 Định hƣớng của nhà nƣớc về ngành công nghiệp xe hơi tại Việt Nam
3.1.1 Định hướng hội nhập
Thực hiện chính sách đẩy mạnh các quan hệ kinh tế quốc tế theo hƣớng đa phƣơng hố và đa dạng hố đồng thời tích cực tham gia vào q trình liên kết hịa nhập về kinh tế trên phạm vi khu vực và quốc tế, Nhà nƣớc đang thực hiện một chiến lƣợc nhanh chóng cập nhật trình độ quốc tế về mọi phƣơng diện với mục tiêu xây dựng đƣợc một ngành công nghiệp ô tô phát triển lớn mạnh theo đà tăng trƣởng kinh tế của đất nƣớc.
- Từng bƣớc mở cửa thị trƣờng hơn nữa, tự do hoá cạnh tranh, hội nhập bầu trời mở cửa, trƣớc mắt là đối với thị trƣờng tiểu khu vực, sau đó là hội nhập với khu vực và thế giới.
- Tận dụng mọi cơ hội để huy động nguồn lực hỗ trợ, nhất là vốn và cơng nghệ hiện đại từ bên ngồi, mở rộng hợp tác quốc tế, biết tận dụng thế mạnh của các đối tác trong liên doanh, hợp tác để phát triển nhanh thực lực của doanh nghiệp trong nƣớc.
- Coi trọng việc duy trì và phát triển quan hệ hợp tác với các hãng sản xuất xe hơi trong khu vực và thế giới để nâng cao năng lực đáp ứng nhu cầu của ngƣời tiêu dùng nội địa.
3.1.2 Định hướng phát triển
Đặt mục tieu trọng tâm phát triển nguồi nội lực và động lực chính, trƣớc hết là trên cở sở một mơ hình hợp lý, phát triển nguồn nhân lực, phát triển cơ sở hạ tầng, công nghệ - kĩ thuật, học hỏi và tận dụng công nghệ của các nƣớc phát triển.
Tập trung đầu tƣ đảm bảo đủ lực lƣợng lao động đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và qui mô sản xuất kinh doanh, tiếp tục giữ vững mục tiêu cơ bản: đảm bảo tăng trƣởng hợp lý, ổn định và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, kiểm sốt chặt chẽ chi phí, tăng cƣờng thực hành tiết kiệm, tăng thu, tận thu, bảo
đảm cán cân thanh toán, kiên định mục tiêu phát triển dài hạn, duy trì quy mơ sản xuất kinh doanh, không cắt giảm lao động, đồng thời đảm bảo an tồn an ninh, kinh doanh có hiệu quả;củng cố vai trị, vị trí, hình ảnh của nền cơng nghiệp xe hơi trong nƣớc.
3.1.3 Định hướng c nh tranh
Một trong những quy luật tất yếu của thị trƣờng cạnh tranh là có thành cơng và thất bại. Điều đó khơng chỉ phụ thuộc vào tiềm lực tài chính mà cịn cả các yếu tố khác nhƣ năng lực lãnh đạo, dịch vụ, “kỹ thuật” kinh doanh v.v. Cạnh tranh luôn