- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu ROE: Chỉ tiêu này
KHƠNG ACC QN CHỦNG PHỊNG KHÔNG – KHÔNG QUÂN, BỘ QUỐC PHÒNG
3.1.2. Quan điểm đối với việc xây dựng giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Tổng công ty xây dựng công trình hàng khơng ACC
dụng vốn kinh doanh của Tổng công ty xây dựng cơng trình hàng khơng ACC - Qn chủng phịng khơng - Khơng qn, Bộ Quốc Phịng
Thứ nhất, phát huy ưu điểm, thế mạnh sẵn có đồng thời khắc phục
những yếu kém, tồn tại trong việc sử dụng vốn kinh doanh. Việc phát huy những ưu điểm, thế mạnh sẵn có là sự ghi nhận của Cơng ty đối với sự cống hiến, sáng tạo của tập thể người lao động. Đồng thời khắc phục những yếu kém, tồn tại hiện nay sẽ loại bỏ những rào cản mà Công ty đang gặp phải trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng VKD hiện nay.
Thứ hai, các giải pháp phải đa dạng, toàn diện nhưng lại gắn kết tác động
qua lại lẫn nhau thành một hệ thống bền chặt. Có thể nói, khơng có một giải pháp nào có thể thực hiện đầy đủ mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng VKD. Điều này buộc các nhà quản lý phải sử dụng nhiều giải pháp để thực hiện mục tiêu này. Tuy nhiên, các giải pháp không phải lúc nào cũng tác động cùng chiều. Do đó, lựa chọn và kết hợp các giải pháp hợp lý, tạo thành một hệ thống bền chặt tác động qua lại với nhau là một yêu cầu, đòi hỏi tài năng và sự tinh tế của các nhà quản lý.
Thứ ba, các giải pháp phải đảm bảo tính khả thi, có thể vận dụng ngay
hoặc theo lộ trình. Tránh các giải pháp xa rời thực tế, giáo điều, máy móc. Thực hiện được điều này thì con đường giữa lý luận và thực tiễn sẽ rất gần. Người lao động có thể bắt tay ngay vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Cơng ty. Để làm được điều này thì những người đưa ra giải
pháp cần đặt vị trí mình vào những người thực hiện nó xem giải pháp có khả thi khơng? Có thực hiện được khơng? Có vi phạm điều gì hay bị cản trở hay khơng?... đây là những câu hỏi rất cần trả lời khi chúng ta xây dựng giải pháp.
Thứ tư, thường xuyên xem xét lại q trình hoạt động của Cơng ty,
nghiên cứu những tác động của giải pháp đến việc sử dụng vốn kinh doanh để kịp thời bổ sung, hồn thiện hệ thống giải pháp. Khơng có một biện pháp nào có thể hữu hiệu mãi mãi. Đặc biệt trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty khi mà diễn biến của thị trường đầu ra, đầu vào, đối thủ cạnh tranh,… liên tục thay đổi. Điều này buộc chúng ta phải thường xuyên đánh giá, nhìn nhận lại các giải pháp mà mình đang thực hiện xem đã phù hợp hay chưa.
Thứ năm, phải kết hợp được mục tiêu trước mắt (trong ngắn hạn) của doanh
nghiệp với mục tiêu dài hạn, Xây dựng các giải pháp không chỉ phù hợp với thời điểm hiện tại mà cịn khơng mâu thuẫn với tương lai phát triển của Công ty.
Thứ sáu, phải phát huy dân chủ ở cơ sở, tập hợp được trí tuệ và sự
đồng thuận của tập thể, người lao động có như thế giải pháp mới là sự sáng tạo, đột phá từ từng cơng đoạn, quy trình. Khơng ai hiểu tình hình của Cơng ty hơn người lao động và cũng không ai biết ở bộ phận nào đang có vần đề gì tốt hơn người lao động,… Do vậy, khi xây dựng các giải pháp, Công ty cần lắng nghe, tập hợp những ý kiến tâm huyết của mỗi người. Có như vậy, giải pháp đưa ra sẽ có tính khả thi cao.