- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu ROE: Chỉ tiêu này
KHƠNG ACC QN CHỦNG PHỊNG KHÔNG – KHÔNG QUÂN, BỘ QUỐC PHÒNG
3.2.1. Nâng cao nhận thức, trình độ, năng lực chun mơn của đội ngũ cán bộ quản lý tài chính tại Tổng cơng ty xây dựng cơng trình hàng
ngũ cán bộ quản lý tài chính tại Tổng cơng ty xây dựng cơng trình hàng khơng ACC - Qn chủng phịng khơng - Khơng qn, Bộ Quốc Phịng
Với mỗi quốc gia việc phát triển kinh tế xã hội thì nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trị vơ cùng quan trọng có tính chất quyết định. Trong bối
cảnh hiện nay, tồn cầu cuộc Cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư đang diễn ra mạnh mẽ kết hợp với xu thế hội nhập và tồn cầu hố thì nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng đóng vai trị quan trọng hơn nữa với sự phát triển. Nhận thức được vấn đề đó, Đảng và Nhà nước ta ngày càng coi trọng việc xây dựng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng u cầu của sự nghiệp đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng công ty xây dựng cơng trình hàng khơng ACC - Qn chủng phịng khơng - Khơng qn, Bộ Quốc Phịng cần thực hiện tốt một số nội dung sau.
+ Tăng cường mở các lớp, khóa đào tạo, tập huấn để cập nhật nâng cao kiến thức, kỹ năng về chun mơn nghiệp vụ cho CBNV nói chung, đặc biệt là các lớp bổ túc nghiệp vụ chuyên môn chon đội ngũ cán bộ quản lý tài chính.
+ Đảng ủy, Chỉ huy lãnh đạo cơng ty cần quan tâm đột phá các khâu chủ đạo: Công tác đầu tư, công tác sắp xếp - huy động vốn và công tác cán bộ. Cần chú trọng đảm bảo nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh, một số hạn chế cần khắc phục như: Chưa hệ thống hóa nguồn lực kế hoạch, nguồn kế cận. Các dự án lớn làm Chủ đầu tư đòi hỏi nguồn nhân lực lao động phải có năng lực tốt, nhiều kinh nghiệm trong quản lý. Vì vậy, bên cạnh các giải pháp đã nêu, công ty cũng cần phải chú trọng đầu tư phát triển cho đào tạo nguồn nhân lực cử các đồng chí cán bộ đi học nâng cao… nhằm đảm bảo đáp ứng kịp thời cho các dự án được triển khai hiệu quả, công tác hoạch định được đảm bảo, từ đó nâng cao được quản lý hiệu quả hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty.
+ Thay đổi phương thức sử dụng nhân lực và tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao là các kỹ sư, cử nhân xếp loại khá giỏi, tại các cơ sở đào tạo có uy tín. Tiếp tục tìm kiếm, phát hiện, tuyển dụng và thu hút những cán bộ có khả năng làm việc thực sự, tâm huyết với nghề và gắn bó với đơn vị là nhiệm vụ trọng tâm trong chiến lược phát triển của công ty. Gắn chặt công tác
tuyển dụng với việc đào tạo bồi dưỡng phát triển và sử dụng nhân lực. Thực hiện tốt việc bố trí nhân lực phù hợp với chuyên môn; Nắm chắc sở trường, sở đoản và khả năng của từng cán bộ nhân viên để bố trí nhân sự phù hợp nhằm tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên cống hiến cho Tổng cơng ty. Tiếp tục xây dựng và thiết lập các chính sách thu hút nhân tài bằng cách tạo điều kiện tốt cho mọi cán bộ cơng nhân viên có cơ hội phát triển; Giúp họ phát huy hết khả năng, đánh giá đúng hiệu quả công việc của người lao động từ đó trả thù lao theo đúng năng lực, có các chế độ đãi ngộ hợp lý. Để đảm bảo tính bền vững, cần thực hiện chính sách nhân sự cơng khai, minh bạch, nhất quán, công bằng, khen thưởng kịp thời những cá nhân có thành tích, xử phạt nghiêm minh những người khơng hồn thành nhiệm vụ hoặc làm việc cầm chừng giữ vị trí. Cơng tác quy hoạch luân chuyển cán bộ được thực hiện một cách thường xuyên nhằm phát hiện kịp thời những cá nhân có năng lực chun mơn tốt để đào tạo, bồi dưỡng bố trí vào những vị trí quản lý, lãnh đạo, chỉ huy.
+ Đảng ủy, Ban Giám đốc của tổng công ty thường xuyên chỉ đạo, quản lý chặt chẽ lực lượng lao động. Bảo đảm đầy đủ kịp thời chế độ, tiêu chuẩn chính sách Nhà nước cho quân nhân, CNVQP, người lao động như: Tiền lương, chế độ bảo hiểm y tế, nghỉ mát, làm thêm giờ… Bảo đảm thường xuyên việc làm cho người lao động để thu nhập của cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty ngày càng tăng, năm sau cao hơn năm trước.
+ Tiếp tục quán triệt cho mọi cán bộ, đảng viên, công nhân viên nhận thức đầy đủ Luật số: 44/2013/QH13 thực hành tiết kiệm chống lãng phí Quốc hội số 13; Nghị định 84/2014/NĐ-CP của chính phủ về quy định chi tiết một số điều của luật thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; Chỉ thị số 20/2001/CT- TT của Thủ tướng Chính phủ về đẩy mạnh thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong Quân đội; Chỉ thị 01/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ về chấn chỉnh, tăng cường công tác quản lý đất đai và các Chỉ thị khác của Bộ Quốc Phịng
về cơng tác thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong mọi hoạt động. Đảng ủy, ban giám đốc công ty cần tiếp tục chỉ đạo các cơ quan tài chính đề ra các biện pháp thực hành chống lãng phí như: Giao khốn văn phòng phẩm, tiền điện thoại, điện sinh hoạt cho các đơn vị, ban hành quy định về việc sử dụng xăng xe, quy định về tiếp khách hội họp.
+ Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý trong đó chú trọng về chính sách tiền lương nhằm khuyến khích, động viên được người cán bộ cơng nhân viên nhằm khích lệ việc tăng hiệu quả, năng suất trong công việc. Thực hiện công khai các chế độ tiêu đến từng cán bộ, nhân viên trong Tổng công ty.
+ Quán triệt và triển khai tổ chức thực hiện các nội dung, hình thức theo tiêu chuẩn của phong trào thi đua xây dựng “Đơn vị quản lý tài chính tốt’’ cho cán bộ, chiến sĩ, cơng nhân viên trong tồn đơn vị;
+ Xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên tài chính có phẩm chất chính trị, năng lực thực tiễn và đạo đức nghề nghiệp cao đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Xây dựng đơn vị vững mạnh tồn diện, có nề nếp chính quy, đồn kết, dân chủ, kỷ cương, kỷ luật.