- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu ROE: Chỉ tiêu này
KHƠNG ACC QN CHỦNG PHỊNG KHÔNG – KHÔNG QUÂN, BỘ QUỐC PHÒNG
3.2.5. Một số giải pháp khác:
Thứ nhất: Xác định cơ cấu vốn phù hợp
Xác định chính xác nhu cầu về vốn tối thiểu cần thiết đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất – kinh doanh; Đảm bảo cho quá trình sản xuất được thường xuyên, liên tục. Phải xác định được nhu cầu tăng đột biến đối với một số cơng trình gấp rút cần hồn thiện để tăng cường hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Từ đó có biện pháp huy động vốn phù hợp, tránh tình trạng huy động thừa vốn gây lãng phí; Huy động vốn với chi phí tối ưu.
Thứ hai: Xây dựng kế hoạch huy động vốn hợp lý
Trên cơ sở nhu cầu vốn đã lập ra, công ty cần xây dựng kế hoạch về huy động vốn, bao gồm: Xác định số vốn hiện có; Số vốn cịn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp (với chi phí vốn sử dụng là thấp nhất) để đảm bảo cho cơng ty có cơ cấu vốn tối ưu. Để tăng nguồn tài trợ cho hoạt động kinh doanh cơng ty có thể sử dụng một số biện pháp sau:
– Trước hết, trong quá trình tìm nguồn tài trợ, cơng ty cần tận dụng mọi nguồn vốn sẵn có bên trong của mình như: Lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư và nguồn trích khấu hao TSCĐ – Vì nguồn vốn bên trong có chi phí sử dụng vốn thấp nhất nên mang lại hiệu quả cao nhất.
- Tận dụng tối đa các khoản nợ ngắn hạn chưa đến thời kỳ phải trả bao gồm: Phải trả công nhân viên; Thuế và các khoản phải nộp NSNN chưa đến hạn phải nộp; Áp dụng các hình thức tín dụng thương mại như mua chịu nhà cung cấp…Việc sử dụng các nguồn này sẽ giảm đáng kể chi phí sử dụng vốn,
tuy nhiên khơng phải là biện pháp tối ưu vì nguồn vốn này chỉ mang tính chất tạm thời; Cơng ty cần điều hịa giữa nguồn vốn chiếm dụng với nguồn bị khách hàng chiếm dụng sao cho không bị thua thiệt mà vẫn đảm bảo vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh.
– Trong quá trình huy động vốn, để đạt mục tiêu tăng trưởng dài hạn công ty cần quan tâm đến nguồn vốn dài hạn; Đây là nguồn vốn ổn định, lâu dài đảm bảo quá trình phát triển vững chắc của Cơng ty. Qua phân tích thực trạng cho thấy: Hệ số nợ của cơng ty quá cao, tiềm tàng những rủi ro lớn; Vì thế, trong dài hạn cần tăng vốn chủ sở hữu lên mức hợp lý thông qua nhiều kênh huy động bằng việc: huy động vốn góp của chủ sở hữu; Vay cán bộ – nhân viên trong công ty với mức lãi suất hợp lý; Trích lợi nhuận giữ lại với tỷ lệ hợp lý để tái đầu tư; Chuyển đổi sang hình thái Cơng ty Cổ phần sẽ tận dụng được nhiều kênh huy động hơn cũng như tăng trách nhiệm của Bộ máy Quản trị Công ty.
Thứ ba: Xây dựng kế hoạch phân phối và sử dụng vốn hiệu quả
Sau khi lập kế hoạch huy động vốn, công ty cần chủ động phân phối và sử dụng nguồn vốn đạt hiệu quả cao nhất. Cần căn cứ trên kế hoạch kinh doanh, biến động của thị trường bất động sản, để phân bổ bao nhiêu vốn, phân bổ vào thời gian nào là hợp lý? Dựa vào dự báo tình hình biến động của thị trường nguyên – vật liệu để lên kế hoạch mua sắm, dự trữ hàng tồn kho cho hợp lý.
Việc lập kế hoạch huy động và phân bổ vốn chính xác là một vấn đề khó khăn; Nó khơng những phụ thuộc vào quan điểm, chính sách của Ban Lãnh đạo công ty, mà cịn phụ thuộc vào tình hình biến động của thị trường; Sự thay đổi cơ chế chính sách của Nhà nước; Tình hình biến động vốn thực tế của cơng ty. Do đó, lập kế hoạch huy động và phân bổ vốn chính xác là nhiệm vụ quan trọng, cần thiết đối với công tác quản lý tài chính nói chung và cơng
tác quản lý, sử dụng vốn nói riêng. Lập kế hoạch chính xác giúp cơng ty có cơ cấu vốn linh hoạt và hiệu quả; Giúp lành mạnh tình hình tài chính; Góp phần nâng cao hoạt động sản xuất – kinh doanh trong thời gian tới.
Thứ tư: Mở rộng thị trường, tích cực tìm kiếm thị trường
Mở rộng thị trường và tích cực tìm kiếm thị trường
- Giới thiệu, quảng cáo trên báo và tạp chí xây dựng chun ngành. Kênh tiếp thị này có thể mang lại doanh thu và lợi nhuận với tỷ suất cao hơn mà chi phí khơng q nhiều và hướng đúng đối tượng khách hàng của công ty.
- Tham gia nhận thầu các công trinh phù họp với công nghệ, năng lực của cơng ty nhằm phát huy thế mạnh sẵn có của cơng ty trong thi cơng các cơng trình theo cơng nghệ thi công truyền thống.
- Quan tâm nghiên cứu mở rộng thị trường trong nước và quốc tế, tham gia tích cực hon các hội trợ triển lãm thương mại trong và ngồi nước để giới thiệu về cơng ty cũng như những sản phẩm của công ty đến rộng rãi bạn hàng quốc tế.
Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh để tăng doanh thu
- Bên cạnh việc tích cực tìm kiếm các cơng trình, cơng ty cần tích cực đẩy mạnh cơng tác thi cơng từng hạng mục cơng trình để nâng cao doanh thu từ hoạt động xây lắp. Bên cạnh đó, cơng ty cũng cần quyết liệt hơn nữa trong cơng tác thanh quyết tốn các cơng trình, tránh tình trạng để một số cơng trình bị tồn đọng nhiều năm khơng quyết tốn được.
- Cần thiết lập các chính sách bán hàng linh hoạt và mềm dẻo như: khuyến khích khách hàng thanh tốn trước hạn bằng hình thức chiết khấu thanh tốn; áp dụng hình thức chiết khấu cho người giới thiệu khách hàng cho công ty, áp dụng giảm giá đối với khách hàng mua số lượng lớn....