3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần
3.2.4. Nâng cao năng lực tài chính thơng qua tối ưu hiệu quả sử dụng nguồn
sử dụng nguồn vốn
trường, nâng cao chất lượng sản phẩm,… đều cần đến tài chính. Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn tài chính sao cho phù hợp và hiệu quả thì khơng phải doanh nghiệp nào cũng có thể làm được. Đối với Cơng ty Cổ phần Vận tải 1 Traco, năng lực tài chính đóng vai trị cực kì quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ hoạt động của doanh nghiệp. Và để nâng cao được năng lực tài chính, Traco cần thực hiện một số hoạt động sau:
Thứ nhất, Traco cần có cơng tác giám sát chặt chẽ các khoản nợ phải thu,
hàng tồn kho để gia tăng tính thanh khoản của doanh nghiệp. Các khoản nợ phải thu của Traco tuy đã giảm sút qua từng năm nhưng những khoản nợ khó địi với số tiền lớn sẽ gây ra khó khăn cho cơng ty, gây ra tình trạng thiếu nguồn vốn để quay vịng, ảnh hưởng xấu tới hoạt động của cơng ty.
Thứ hai, các khoản phải trả người bán ngắn hạn và nợ thuê tài chính ngắn
hạn cũng là một trong những chỉ tiêu được ghi nhận nhiều nhất trong báo cáo tài chính của Traco. Đây là vấn đề rất đáng lo ngại và Traco cũng cần phải luôn luôn lưu ý để tránh việc bị quá thời hạn thanh tốn, gia tăng chi phí và làm ảnh hưởng xấu tới uy tín của cơng ty.
Thứ ba, Traco cần phải có các hoạt động đổi mới cơ chế quản lý tài chính,
đảm bảo việc mở rộng đầu tư mang lại hiệu quả, phát huy tính năng động, sáng tạo và hiệu quả kinh doanh của các bộ phận tại công ty.
Thứ tư, Traco cần phải có kế hoạch tổng thể, cả dài hạn và ngắn hạn trong
từng năm để cân nhắc sử dụng hiệu quả nguồn vốn, cân bằng giữa nguồn vốn vay và nguồn vốn chủ. Hơn nữa, Traco cần tiếp tục duy trì mức độ sử dụng địn bẩy tài chính ở mức thấp như hiện tại để tránh làm cho chi phí sử dụng vốn bình qn của cơng ty tăng lên do sự đòi hỏi gia tăng lãi suất từ các bên cho vay, từ đó rủi ro tài chính cũng sẽ tăng cao và giá cổ phiếu của công ty sẽ giảm đi.
Thứ năm, Traco nên thực hiện các chương trình đào tạo, nâng cao năng
lực của bộ máy quản lý tài chính của cơng ty để thực hiện chi tiêu một cách hợp lý, giám sát sát sao để tránh việc thất thoát gây ảnh hưởng xấu tới tình hình tài chính của cơng ty.
3.2.5. Nâng cao, phát triển hoạt động quản trị nguồn nhân
lực của công ty
Mọi doanh nghiệp muốn phát triển bền vững đều phải lấy con người làm nền tảng. Sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng của những người vận hành, hoạt động trong doanh nghiệp. Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, tại mọi khâu trong chu trình hoạt động sản xuất kinh doanh đều có sự góp mặt của con người, và con người có nhiệm vụ thực hiện, giám sát và chịu trách nhiệm chính cho từng khâu hoạt động đó. Do vậy, một doanh nghiệp sở hữu một nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật, chun mơn cao, tận tâm nhiệt huyế và khả năng nắm bắt thị trường kinh doanh nhạy bén sẽ có năng lực cạnh tranh vơ cùng lớn. Để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Vận tải 1 Traco trên cơ sở nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần phải có những biện pháp cụ thể sau:
Thứ nhất, Traco cần duy trì và giữ vững bộ máy hoạt động hiện tại và cần
có sự liên kết chặt chẽ giữ từng phịng ban. Đối với một doanh nghiệp logistics như Traco, các khâu hoạt động có sự liên quan mật thiết với nhau và không thể tách rời, vậy nên nhân viên của các phòng ban nên xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhau, cần phải có sự liên lạc thường xuyên và cập nhật các vấn đề liên quan đến tình hình của từng đơn hàng.
Thứ hai, thực hiện nghiêm túc và linh hoạt bộ quy tắc ứng xử trong doanh
luật nghiêm khắc nếu có sai phạm xảy ra. Ngồi ra, sự tơn trọng và sự quan tâm chân thành, thái độ hoà nhã là điều mà bất kỳ một nhân viên nào cũng mong muốn ở cấp trên của mình. Về phần cấp dưới cần có thái độ tôn trọng cấp trên và sử dụng lời nói chuẩn mực, mang đến hiệu quả tốt đẹp trong các cuộc giao tiếp. Thái độ tơn trọng và thói quen chào hỏi cũng là phép lịch sự tối thiểu của các nhân viên cấp dưới với cấp trên. Giữa các nhân viên với nhau cần có thái độ hợp tác, không gây mất đồn kết nội bộ và khơng vụ lợi bởi đồng nghiệp cũng chính là những đối tác thân thiết nhất đối với từng nhân viên.
Thứ ba, thực hiện việc tuyển chọn nhân sự sát sao hơn. Traco cần lên kế
hoạch tuyển dụng nhân sự một cách bài bản, xây dựng bản mô tả công việc một cách chi tiết để có thể chọn được những ứng viên phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty và cũng phải đảm bảo sự cân bằng về cơ cấu của đội ngũ lao động trong công ty
Thứ tư, xây dựng kế hoạch đào tạo bài bản đối các các cán bộ nhân viên
Traco. Nên thực hiện đa dạng các hình thức đào tạo như cử cán bộ nhân viên đi học tại trường lớp đào tạo trực tiếp, có thể thực hiện đào tạo online hoặc một số hình thức đào tạo từ chính những người có kinh nghiệm trong cơng ty, chú trọng vào đào tạo kỹ năng mềm cho các nhân viên chăm sóc khách hàng . Điều này giúp cho các nhân viên trong công ty nâng cao kiến thức chuyên môn và hoạt động giao tiếp với khách hàng trở nên hiệu quả hơn.
Thứ năm, nâng cao chất lượng của đội ngũ quản lý tại Traco. Đầu tiên,
Traco nên có kế hoạch về chương trình đào tạo bài bản cho những cán bộ cịn yếu kém trong trình độ quản lý và năng lực chun mơn. Đối với những cán bộ có sự tha hố về tổ chức, vi phạm kỷ luật cần phải có chế độ phạt xứng đáng hoặc có thể sa thải với những trường hợp nghiêm trọng. Điều này giúp cho bộ
máy quản lý của cơng ty được ổn định và có thể vận hành cơng ty đi lên, nâng cao được năng lực cạnh tranh trên thị trường.