Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược kinh doanh cho

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN vận tải 1 TRACO (Trang 71 - 84)

3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần

3.2.6. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược kinh doanh cho

lược kinh doanh cho từng giai đoạn và trong lâu dài

Đối với thị trường giao thương và xuất nhập khẩu hàng hố sơi động như hiện nay, các cơng ty logistics cần phải có sự nắm bắt thơng tin nhanh chóng về các biến động của thị trường, tránh việc bị bỏ lại phía sau.

Đối với Cơng ty Cổ phần Vận tải 1 Traco, việc nghiên cứu thị trường từ chi tiết đến tổng quan là vô cùng cần thiết. Cần phải nắm bắt được xu hướng của thị trường, sự biến động từng ngày của thị trường và nhu cầu thường xuyên thay đổi của khách hàng. Hơn nữa, việc nắm bắt đối thủ cạnh tranh cũng thực sự cần thiết. Các doanh nghiệp ngành logistics đang mở ra ngày càng nhiều với chất lượng cao. Do đó, cần phải nghiên cứu và thường xuyên cập nhật mọi thông tin để xác định được cơ hội và thách thức để có thể xây dựng được chiến lược kinh doanh hợp lý tại từng thời điểm khác nhau.

Hơn nữa, sau mỗi năm, Traco cần tiếp tục duy trì hoạt động báo cáo thơng tin kiểm tốn, tổ chức các cuộc họp Cổ đơng để báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty trong một năm và từ đó rút kinh nghiệm về những mặt đã làm được, những mặt chưa làm được, tìm ra lý do của những vấn đề đó và đề ra các giải pháp hữu hiệu cho hoạt động của doanh nghiệp trong năm hoạt động tiếp theo. Sau tất cả những hoạt động đó, Traco sẽ nắm bắt được toàn bộ bối cảnh, tiềm lực của công ty và sẽ xác định được chiến lực kinh doanh một cách hiệu quả và lâu dài.

Kết hợp các hoạt động trên, Cơng ty Cổ phần Vận tải 1 Traco có thể đứng vững hơn trên thị trường, có khả năng thu hút khách hàng tiềm năng và duy trì

đáng gờm đối với các doanh nghiệp cùng ngành, nâng cao năng lực cạnh tranh lớn và đem lại hiệu quả cao nhất giúp công ty phát triển trên thị trường hiện tại và có khả năng mở rộng quy mô hoạt động sang một số các thị trường khác.

KẾT LUẬN

Trong thời đại phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam được đánh giá là thị trường đầy tiềm năng và hấp dẫn cho sự phát triển của ngành dịch vụ logistics. Đặc biệt là tại thành phố cảng – Hải Phòng, đây một trong những trung tâm giao thương và xuất nhập khẩu hàng hoá lớn nhất cả nước nên số lượng các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics trên địa bàn bùng nổ khiến cho thị trường trở nên vô cùng khốc liệt và cạnh tranh hơn bao giờ hết.

Công ty Cổ phần Vận tải 1 Traco sau hơn 50 hình thành và phát triển đã tự tin khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ logistics trên địa bàn thành phố Hải Phòng. Với sự tận tâm, nhiệt huyết cùng đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm, Traco đã làm hài lịng hàng nghìn khách hàng trên địa bàn cả nước. Tuy nhiên, do những hạn chế về công tác quản lý chi phí, cơng tác tổ chức bộ máy và với sự xuất hiện của hàng loạt các doanh nghiệp mới đã ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng cạnh tranh của Cơng ty. Do đó, để có thể đứng vững và vươn cao hơn trên thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt này, Traco cần có những biện pháp hoàn thiện để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

Trong đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ

phần Vận tải 1 Traco” em đã trình bày những cơ sở lý luận, thực trạng và giải

pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty và em hy vọng các giải pháp mà em đã nêu ra trong luận văn có thể góp phần giúp cho Cơng ty trong việc đưa ra các chiến lược kinh doanh đúng đắn và hiệu quả trong thời gian tới. Em xin gửi lời cảm ơn và sự biết ơn sâu sắc tới cô giáo TS. Võ Thị Vân Khánh đã giúp đỡ em trong quá trình thực hiện và hồn thành luận văn tốt nghiệp. Cùng với đó, em xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc, các cô chú, anh

tốn Cơng ty Cổ phần Vận tải 1 Traco đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho em trong suốt q trình thực tập tại cơng ty.

Do điều kiện và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên luận văn sẽ khó tránh khỏi có những sai sót, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy, cơ.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, TS. Nguyễn Thị Thà (đồng chủ biên) (2008), “Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp”, Nhà xuất bản Tài chính.

2. TS. Nguyễn Xuân Điền, ThS. Đặng Thị Tuyết (đồng chủ biên) (2015),

“Giáo trình Quản trị chiến lược”, Nhà xuất bản Tài chính.

3. TS. Nguyễn Xuân Điền (chủ biên) (2017), “Giáo trình Quản trị học”, Nhà xuất bản Tài chính.

4. Trần Sửu (2005), “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều

kiện toàn cầu hóa”, NXB Lao động.

5. Các tài liệu của Công ty Cổ phần Vận tải 1 Traco. 6. Một số luận văn liên quan đến đề tài.

7. Website: https://finance.vietstock.vn/ 8. Website: https://traco.vn/

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của CÔNG TY cổ PHẦN vận tải 1 TRACO (Trang 71 - 84)