CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ TÍN DỤNG NHÀ NƯỚC
3.2.5- Công tác tổ chức, đào tạo cán bộ
Trong hoạt động tín dụng ngân hàng, rủi ro tín dụng xuất phát từ nhiều nguyên nhân, trong đó trình độ năng lực, phẩm chất đạo đức nghề nghiệp của cán bộ tín dụng, cán bộ thẩm định cịn hạn chế chính là nguyên nhân lớn. Bởi họ là những người trực tiếp tiếp xúc khách hàng, tiếp nhận và thẩm định hồ sơ, đề xuất mức cấp tín dụng cho khách hàng. Do đó, để hạn chế thấp nhất rủi ro, nâng cao hiệu quả tín dụng, NHPT Tây Ninh cần thực hiện một số giải pháp sau:
Tăng cường hơn nữa công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ tín dụng, cán bộ thẩm định ngồi việc cử cán bộ đi tập huấn theo kế hoạch đào tạo của Trung tâm đào tạo của VDB, NHPT Tây Ninh cần có chương trình đào tạo riêng thơng qua việc cử cán bộ tham gia các khóa học ngắn hạn, dài hạn, các buổi sinh hoạt chuyên đề của các trường Đại học tại Thành phố Hồ Chí Minh, nhất là kiến thức về thẩm định cho vay doanh nghiệp, thẩm định dự án đầu tư ....nhằm hỗ trợ tốt hơn cho công tác chuyên môn.
Việc đào tạo và đào tại lại CBTD phải thường xuyên, liên tục. Bên cạnh đó là cơng tác tuyển dụng mới phải đảm bảo đúng quy trình, u cầu cơng việc. Hàng năm hoặc định kỳ cần tổ chức kiểm tra kiến thức của đội ngũ cán bộ làm công tác chuyên môn để đánh giá lại đội ngũ cán bộ, xác định những kỹ năng còn thiếu cho từng cán bộ, từng vị trí cơng tác để xác định nhu cầu đào tạo cho phù hợp. Xác định tiêu chuẩn cán bộ, vị trí, chức danh làm cơ sở xây dựng các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng nghiệp vụ, kỹ năng mềm đối với từng vị trí cơng tác, từng cán bộ cụ thể.
Sử dụng cán bộ theo năng lực thực tế; cán bộ có năng lực nổi trội cần được ưu tiên quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng và bổ nhiệm vào các chức danh quản lý. Bên cạnh chính sách khen thưởng, phúc lợi, NHPT Tây Ninh cần có chính sách đãi ngộ từ tiền lương theo hiệu quả cơng việc, cán bộ có chất lượng, hiệu quả cơng việc cao, được hưởng mức lương cao và ngược lại.
Ngồi những u cầu cần thiết về trình độ chun mơn địi hỏi cán bộ ngân hàng phải đặt đạo đức nghề nghiệp lên hàng đầu, tinh thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật lập trường tư tưởng vững vàng, không bị cám dỗ, tiêu cực, vụ lợi trong quan hệ với khách hàng dẫn đến thất thoát tài sản nhà nước, mất uy tín của ngành. NHPT Tây Ninh cần thường xuyên tuyên truyền về đạo đức nghề nghiệp đến tồn thể cán bộ cơng nhân viên, xây dựng một mơi trường văn hóa lành mạnh gương mẫu tuyệt đối từ cán bộ lãnh đạo cao nhất đến các cấp và nhân viên.
Để có đội ngũ nhân viên giỏi, chuyên nghiệp trong cơng tác tuyển dụng cần đặt những tiêu chí về chun mơn, đạo đức nghề nghiệp và lề lối làm việc phong cách giao tiếp, thái độ ứng xử lên hàng đầu. Tuyển dụng theo chuyên ngành đào
tạo, phù hợp về quy mô và cơ cấu cán bộ theo chiến lược hoạt động và phát triển nguồn nhân lực của NHPT Tây Ninh. Tuyển dụng cán bộ cần xây dựng kế hoạch cụ thể, rõ ràng; tuyển dụng theo vị trí chức danh công việc cụ thể.