5. Bố cục đề tài
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XE
3.2.6. Tăng cường và nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân viên kinh doanh
Kenichi đã đặt con người ở vị trí số một, trên cả vốn và tài sản khi đánh giá sức mạnh của một doanh nghiệp, chính con người với năng lực thật sự của họ mới lựa chọn đúng được cơ hội và sử dụng các sức mạnh khác mà họ đã và sẽ có: vốn, tài sản, kỹ thuật, cơng nghệ một cách hiệu quả để khai thác và vượt qua cơ hội. Đánh giá và phát triển tiềm năng con người trở thành một nhiệm vụ ưu tiên mang tính chiến lược trong kinh doanh.
Do đó cơng ty TNHH TMDV Tổng Hợp Yamaha Vĩnh Hưng cần tăng cường và nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân viên kinh doanh. Công ty cần bổ sung thêm 02 nhân viên kinh doanh vì hiện tại nhóm này chỉ có 02 nhân viên. Một nhân viên kinh doanh tốt, nhiệt tình trong cơng việc, có đầy đủ tố chất, kiến thức và kinh nghiệm có thể mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn rất nhiều cho Công ty so với nhiều nhân viên kinh doanh khơng có đủ năng lực. Nhân viên kinh doanh phải được lựa chọn một cách khách quan, tuyệt đối không dựa vào mối quan hệ thân quen (họ hàng, bạn bè...), nhân viên kinh doanh sau khi được tuyển chọn nhất thiết phải qua quá trình thử việc. Một số người cho rằng, việc làm này gây áp lực cho người lao động, theo như em điều đó khơng phải là vấn đề đáng quan tâm đối với những người thực sự có tâm huyết với cơng việc. Tuy muốn có được đội ngũ nhân viên như vậy Công ty cũng phải đảm bảo cho những quyền lợi nhất định, xứng đáng với những gì mà họ bỏ ra.