4.2.4 Giải pháp về nhân sự bộ máy
4.2.4.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thu hút nhân tài
Trong hệ thống hoạt động NH, rủi ro luơn tiềm ẩn do tất cả các khâu, các cơng đoạn trong hoạt động kinh doanh của NHTM đều gắn liền với sự vận động của vốn tiền tệ. Để giảm thiểu rủi ro thì một trong những yêu cầu bắt buộc là nâng cao
trình độ chuyên mơn nghiệp vụ cho tất cả các cán bộ, nhân viên trong các NHTM, khơng chỉ là trình độ chun mơn nghiệp vụ tài chính – NH, kiến thức kinh tế tổng hợp mà cịn địi hỏi về phẩm chất đạo đức, thái độ ứng xử với khách hàng, bởi vì, cĩ như vậy thì Saigonbank mới cĩ thể duy trì được khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng tiềm năng, tạo sự tin tưởng cho khách hàng khi giao dịch và tư vấn cho KH của mình các định hướng đầu tư vốn hiệu quả.
Tại thời điểm hiện tại, với quy mơ hoạt động hiện nay, đội ngũ nguồn nhân lực của Saigonbank vào khoảng 1.900 cán bộ tuy khơng phải là quá lớn, nhưng việc phân bổ nhân lực cho đúng với yêu cầu và thực tế cơng việc của ngân hàng cịn chưa chính xác do đĩ, định hướng phát triển trong thời gian tới, Saigonbank cần phải:
+ Giảm bớt hoặc đào tạo lại đội ngũ cán bộ khơng đáp ứng đủ năng lực theo yêu cầu của cơng việc.
+ Nhằm đáp ứng kịp thời cho những nhu cầu về nhân lực trước mắt, cần cĩ sự phối hợp liên thơng giữa giữa Ngân hàng Nhà nước VN, các NHTM trong hệ thống cùng với các chuyên gia nhiều kinh nghiệm từ ngân hàng BIS khu vực châu á. Các tổ chức này cĩ thể phối hợp với các đơn vị liên quan thường xuyên tổ chức các khố đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cập nhật để nâng cao năng lực đánh giá, đo lường, phân tích, kiểm sốt rủi ro tín dụng cho cán bộ nhân viên. Theo lời khuyên của các chuyên gia về quản trị rủi ro tín dụng thì sẽ khơng cĩ phương pháp phân tích phức tạp nào cĩ thể thay thế được kinh nghiệm và đánh giá chuyên mơn của những người phụ trách trong lĩnh vực quản trị rủi ro. Các tổ chức này cĩ thể phối hợp với các đơn vị liên quan thường xuyên tổ chức các khố đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cập nhật để nâng cao năng lực đánh giá, đo lường, phân tích, kiểm sốt rủi ro tín dụng cho cán bộ nhân viên. Theo lời khuyên của các chun gia về quản trị rủi ro tín dụng thì sẽ khơng cĩ phương pháp phân tích phức tạp nào cĩ thể thay thế được kinh nghiệm và đánh giá chuyên mơn của những người phụ trách trong lĩnh vực quản trị rủi ro.
trung và dài hạn cĩ đủ khả năng đĩn đầu phát triển hệ thống NHTM VN trong thời gian tới. Thực hiện việc hợp tác với các tổ chức tài chính - tiền tệ quốc tế để tận dụng nguồn vốn, kỹ thuật cũng như kỹ năng và kiến thức xử lý.
Chế độ ưu đãi cần thiết đối với những chuyên viên, cán bộ trong lĩnh vực ngân hàng cũng cần được quan tâm. Tránh để xảy ra tình trạng “chảy máu chất xám” trong điều kiện VN hiện nay. Đồng thời nâng cao đạo đức nghề nghiệp và trách nhiệm của cán bộ ngân hàng.