5. Kết cấu của luận văn
3.4.9. Tiếp tục cũng cố, phát huy sức mạnh nguồn nhân lực
Lâu nay, vấn đề nhân sự luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu, nó có vai trò quan trọng quyết định đến sự phát triển hay diệt vong của một doanh nghiệp. Khi mà thị trường tài chính Việt Nam đã và đang phát triển khá mạnh trong những năm gần đây thì vấn đề nguồn nhân lực càng được đề cao hơn bao giờ hết.
Dù sở hữu một lực lượng lao động hùng hậu trong ngành ngân hàng cho đến thời điểm này, tuy nhiên, công tác quản trị và chất lượng nguồn nhân lực của Agribank Thái Nguyên còn tồn tại nhiều bất cập cần phải giải quyết.
- Thứ nhất, chất lượng nhân sự của Agribank Thái Nguyên chưa đồng
đều về “chất”, còn khá nhiều cán bộ có tư tưởng của thời kỳ trước, nên thiếu năng động và không bắt kịp nhu cầu thay đổi ngày cao của lĩnh vực ngân hàng.
- Thứ hai, cơ chế tuyển dụng của Agribank trong những năm qua
chưa thực sự chưa phù hợp với thực tế.
- Thứ ba, chế độ lương và phụ cấp hiện tại của Agribank Thái Nguyên
chưa cao, chế độ đãi ngộ nhân tài còn thấp.
Các giải pháp cần phải triển khai để khắc phục và hoàn thiện chất lượng nhân sự tại Agribank Thái Nguyên gồm:
+ Tham mưu bố trí cán bộ điều hành, thực hiện các quy trình bổ nhiệm bổ nhiệm lại cán bộ theo quy định hiện hành, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh.
+ Xây dựng kế hoạch sử dụng lao động, công tác quy hoạch cán bộ cho những năm tiếp theo.
+ Minh bạch hơn nữa vấn đề tuyển dụng, đưa ra những tiêu chí phù hợp và sát với nhu cầu tuyển dụng hơn.
+ Cơ chế tiền lương, thưởng, chế độ đãi ngộ nhân viên phải được nâng lên cho tương xứng với những gì cán bộ đó đã đóng góp. Hạn chế chế độ lương “cào bằng”, phải có những chính sách thưởng riêng cho từng cán bộ để khuyến kích động viên họ hoàn thành tốt nhiệm vụ và gắng bó lâu dài với ngân hàng.