5. Kết cấu của luận văn
3.2.1. Định hướng phát triển kinh doanh của Agribank Thái nguyên
Năm 2012 và những năm tiếp theo Agribank Việt Nam nói chung và Agribank Thái Nguyên nói riêng xác định mục tiêu chung là giữ vững, phát huy vai trò NHTM hàng đầu, trụ cột cho nền kinh tế đất nước, chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính, tiền tệ ở nông thôn. Kiên trì bám trụ cho hoạt động “Tam nông”. Tập trung toàn hệ thống và nguồn lực tối đa để huy động vốn trong và ngoài nước. Duy trì tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý, ưu tiên đầu tư cho “Tam nông”, trước tiên là các hộ sản xuất nông, lâm, ngư, diêm nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đáp ứng nhu cầu chuyển dịch cơ cấu đầu tư cho nông nghiệp, nông thôn, tăng tỷ lệ dư nợ cho lĩnh vực nông thôn lên 70% dư nợ. Củng cố và nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại tệ, thẻ và dịch vụ khác. Tiếp tục giữ vững vị trí là ngân hàng hàng đầu, cung cấp sản phẩm tiện ích hiện đại có chất lượng cao, nâng cao thị phần dịch vụ ngân hàng trên địa bàn đô thị, nhanh chóng triển khai các dịch vụ ngân hàng trên địa bàn nông nghiệp, nông thôn đáp ứng nhu cầu đông đảo của khách hàng, đồng thời tăng nguồn thu ngoài tín dụng. Không ngừng đổi mới và phát triển mạnh công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hóa. Mục tiêu cụ thể cho năm 2012 như sau:
- Nguồn vốn huy động tăng từ 15% - 17% so với năm 2011.
- Dư nợ cho vay nền kinh tế tăng tối đa 11%-12% so với năm 2011. - Đảm bảo thực hiện khả năng chi trả.
- Tỷ lệ sử dụng vốn tối đa 80%.
- Tỷ trọng dư nợ cho vay trung, dài hạn/Tổng dư nợ tối đa 40%. - Tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt 70% tổng dư nợ. - Tỷ lệ nợ xấu dưới 3%.
- Tỷ lệ thu nhập ròng ngoài tín dụng trên tổng thu nhập ròng tăng 20% so với năm trước.
- Lợi nhuận và thu nhập người lao động không thấp hơn năm trước.
3.2.2. Định hướng phát triển kinh doanh của Agribank Thái Nguyên 2011 - 2020
Môi trường hoạt động kinh doanh của Agribank Thái Nguyên trong năm 2011 và các năm tiếp theo vẫn tiếp tục biến động theo chiều hướng phức tạp, tạo ra cả cơ hội và thách thức. Trước tình hình đó Agribank Thái Nguyên đã đề ra định hướng phát triển kinh doanh năm 2011 và giai đoạn 2011-2020 cụ thể như sau:
Bảng 3.1: Mục tiêu cụ thể của Agribank Thái nguyên 2011-2020
CHỈ TIÊU
Năm So sánh
2011 2015 2020
2015 với 2011 2020 với 2011 2020 với 2015 Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tuyệt đối % 1- Mạng lƣới 9 11 12 2 5.1% 3 3.2% 1 1.8% 2- Nhân lực 151 190 210 39 5.9% 59 3.7% 20 2.0% 3- Tổng NV huy động 969 1,826 3,932 857 17.2% 2,963 16.8% 2,567 16.6% Trđó: +Ng tệ quy đổi VNĐ 80 130 245 50 12.9% 165 13.2% 168 13.5% Tỷ trọng 8.3% 7.1% 6.2% + Nội tệ 885 1,696 3,687 811 17.7% 2,802 17.2% 1,816 16.8% Tỷ trọng 91.3% 92.9% 93.8% Thị phần 8.9% 12% 15% 7.8% 6.0% 4.6% 4- Dƣ nợ Dư nợ nội tệ 1,518 2,400 4,500 882 12.1% 2,982 12.8% 3,490 13.4% Thị phần 12% 13% 15% 2.0% 2.5% 2.9% Dư nợ ngoại tệ (ngàn USD) 377 10,000 23,000 9,623 126.9% 22,623 57.9% 13,200 18.1%
Tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ có phẩm chất chính trị tốt, có trình độ cao, có tác phong làm việc khoa học, làm