CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC
2.4 Phân tích mơi trường bên trong
2.4.3 Quản trị nguồn nhân lực
- Cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực
Bảng 2.12: Cơ cấu lao động của cơng ty tính đến năm 2014
Tiêu chí Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 1. Phân theo trình độ 55 100 - Trình độ đại học 13 23,6 - Trình độ cao đẳng 7 12,7
- Trung cấp, Công nhân kỹ thuật 26 47,3
- Lao động khác 9 16,4
2. Phân theo giới tính 55 100
- Nam 48 87,3
- Nữ 7 12,7
3. Phân theo tính chất hợp đồng lao động 55 100
- Hợp đồng lao động không xác định thời hạn 31 56,4
- Hợp đồng lao động có xác định thời hạn 24 43,6
Số lượng nhân sự của cơng ty phù hợp và có đủ khả năng đáp ứng được nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tính đến năm 2014 cơng ty có 55 lao động, trong đó, số lượng lao động nam chiếm tỷ lệ chủ yếu, với 48 người, tương đương với 87,3% tổng số lao động.
Cơ cấu nhân sự theo giới tính khá phù hợp với đặc thù hoạt động kinh doanh nhưng cơ cấu nhân sự theo trình độ của cơng ty chưa được đánh giá cao. Điều này thể hiện qua số lượng lao động trình độ cao đẳng và đại học chỉ chiếm tỷ lệ 36,3% trong tổng số lao động.
- Quản lý và lãnh đạo: cơng ty có bộ máy lãnh đạo gọn nhẹ, lãnh đạo công ty là những người có tầm nhìn, mối quan hệ tốt và đặc biệt là kinh nghiệm làm việc lâu năm trong ngành kinh doanh xuất khẩu nông sản.
* Thu hút lao động
Chính sách nhân sự của cơng ty cổ phần Cà phê PETEC được xây dựng với mục đích đưa nguồn nhân lực trở thành một ưu thế cạnh tranh của công ty, được thể hiện đồng bộ từ chính sách tuyển dụng, đào tạo - phát triển, lương - thưởng - phúc lợi, các chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc… để giữ người giỏi, thu hút nhân tài, tạo điều kiện cho tất cả cán bộ nhân viên được làm việc tốt nhất, được phát triển nghề nghiệp và gắn bó lâu dài với cơng ty.
- Chính sách lương
Bảng 2.13: Tổng quỹ lương và mức lương bình quân của người lao động tại công ty giai đoạn 2012 - 2014
Năm
Tổng quỹ lương năm (đồng)
Lương bình quân (đồng/người/tháng)
Số tiền % tăng Số tiền % tăng
2012 9.622.800.000 - 12.150.000 -
2013 6.105.000.000 (36,6) 9.250.000 (23,9)
2014 5.412.000.000 (11,4) 8.200.000 (11,4)
Cơng ty cổ phần Cà phê PETEC xây dựng chính sách lương trên cơ sở trình độ, năng lực và hiệu quả công việc của từng người. Hàng năm công ty đều tiến hành kiểm tra, rà soát, điều chỉnh lương kịp thời để tiền lương thực sự là đòn bẩy cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tổng quỹ lương của cơng ty trong giai đoạn 2012 – 2014 có xu hướng giảm dần theo các năm do ảnh hưởng của kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Năm 2012 tổng quỹ lương là 9.622.800.000 đồng, năm 2013 giảm xuống còn 6.105.000.000 đồng (giảm 36,6 % so với năm 2012) và năm 2014 tiếp tục giảm xuống còn 5.412.000.000 đồng (giảm 11,4% so với năm 2013).
Song song với tình hình sụt giảm của tổng quỹ lương thì thu nhập bình quân của người lao động tại đơn vị trong giai đoạn 2012 – 2014 cũng có xu hướng giảm. Năm 2012 mức thu nhập bình qn của người lao động tại cơng ty là 12.150.000 đồng/người/tháng. Sang năm 2013 giảm xuống còn 9.250.000 đồng/người/tháng (giảm 23,9% so với năm 2012); đến năm 2014 mức thu nhập của người lao động tiếp tục giảm, chỉ còn 8.200.000 đồng/người/tháng (giảm 11,4% so với năm 2013).
- Chế độ phúc lợi
Chính sách đối với người lao động: đảm bảo người lao động trong đơn vị được hưởng đầy đủ các chính sách, chế độ theo đúng quy định của Nhà nước và Thoả ước lao động tập thể. Quan tâm nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, tạo môi trường và điều kiện lao động thoải mái, hợp vệ sinh, tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm, tổ chức đi tham quan, nghỉ mát, tổ chức các phong trào văn thể, tổ chức giao lưu…tạo khơng khí vui tươi phấn khởi. Hoạt động sơi nổi, đều tay của các đồn thể đã góp phần gắn kết để người lao động n tâm gắn bó với cơng ty.
Việc trích nộp bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp… được công ty cổ phần Cà phê PETEC thực hiện nghiêm túc và đầy đủ theo quy định của pháp luật.
- Chính sách khen thưởng
Khen thưởng, kỷ luật thực hiện theo quy chế thi đua khen thưởng kỷ luật của công ty và theo quy định của Nhà nước. Những trường hợp cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, đột xuất mang lại hiệu quả kinh tế cao cho cơng ty thì Tổng Giám đốc hoặc Giám đốc chi nhánh quyết định chi thưởng từ Quỹ khen thưởng.
- Chính sách đào tạo nhân sự
Bảng 2.14: Một số chỉ tiêu hoạt động đào tạo tại công ty giai đoạn 2012 – 2014
TT Tiêu chí Đơn vị 2012 2013 2014
1 Tổng chi phí đào tạo Triệu đồng 208 178 148
2 Số nhân viên được đi đào tạo Người 35 30 25
3
Nhân viên được đi đào tạo nghiệp vụ kinh doanh xuất
khẩu
Người 11 12 12
Nguồn: Công ty cổ phần Cà phê PETEC
Bên cạnh việc quan tâm và nâng cao đời sống cho người lao động trong công ty, công ty cổ phần Cà phê PETEC không ngừng đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ và luôn chú trọng phát triển nguồn nhân lực.
Mặc dù kết quả sản xuất kinh doanh không ổn định trong giai đoạn 2012- 2014, công ty vẫn duy trì kinh phí cho hoạt động đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên. Song song với sự suy giảm của nguồn kinh phí đầu tư cho hoạt động đào tạo thì số lượng nhân viên được đi đào tạo hàng năm cũng bị cắt giảm theo từng năm. Theo đó, giảm từ 35 người năm 2012 còn 25 người năm 2014. Tuy nhiên, trong số những nhân viên được đi đào tạo hàng năm thì nội dung đào tạo về nghiệp vụ kinh doanh xuất khẩu nông sản (ngành kinh doanh đặc thù) vẫn được duy trì nhằm đảm bảo mức độ sẵn sàng cho nhân viên khi phát triển kinh doanh. Năm 2012 trong tổng số 35 nhân viên tồn cơng ty đi đào tạo thì có đến 11 người được đào tạo về nghiệp vụ kinh doanh, đến năm 2013 và năm 2014 cơng ty duy trì số lượng hàng năm là 12 người được đi đào tạo về nghiệp vụ kinh doanh.