Tiêu chí Đơn vị 2012 2013 2014
Hệ số thanh toán hiện thời Lần 1,06 0,99 0,72
Hệ số thanh toán nhanh Lần 0,57 0,42 0,40
Nợ phải trả/tổng nguồn vốn % 79,7 75,3 58,7
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/doanh thu
% 0,37 (1,28) 0,09
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/tổng tài sản (ROA)
% 2,5 (13,1) 1,1
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu (ROE)
% 12,2 (53,2) 2,7
Nguồn: Công ty cổ phần Cà phê PETEC
- Khả năng thanh toán của doanh nghiệp là năng lực về tài chính mà doanh nghiệp có được, để đáp ứng nhu cầu thanh toán các khoản nợ cho các cá nhân, tổ chức có quan hệ cho doanh nghiệp vay hoặc nợ. Năng lực tài chính đó tồn tại dưới dạng tiền tệ (tiền mặt, tiền gửi…), các khoản phải thu từ các cá nhân nợ doanh nghiệp, các tài sản có thể chuyển đổi nhanh thành tiền như: hàng hóa, thành phẩm, hàng gửi bán. Các khoản nợ của doanh nghiệp có thể là các khoản vay ngắn hạn ngân hàng, khoản nợ tiền hàng do xuất phát từ quan hệ mua bán các yếu tố đầu vào hoặc sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp phải trả cho người bán hoặc người mua đặt trước, các khoản thuế chưa nộp ngân sách nhà nước…
Tại công ty cổ phần Cà phê PETEC:
+ Hệ số thanh tốn hiện thời có xu hướng giảm dần theo các năm. Năm 2012 hệ số này là 1,06; năm 2013 hệ số này là 0,99 và năm 2014 hệ số này là 0,72.
+ Hệ số thanh toán nhanh cả 3 năm của giai đoạn 2012 – 2014 giảm từ 0,57 (năm 2012) còn 0,4 (năm 2014).
+ Hệ số thanh toán nhanh trong cả 3 năm đều nhỏ hơn hệ số thanh toán hiện thời (năm 2012 hệ số 0,57 so với 1,06; năm 2013 hệ số 0,42 so với 0,99 và năm 2014 hệ số 0,4 so với 0,72) phản ánh phần nào thực tế sự phụ thuộc của việc thanh toán hiện thời vào nguồn hàng tồn kho của công ty, mà nguồn hàng này khơng phải lúc nào cũng có thể chuyển đổi thành tiền mặt được ngay khi có nhu cầu.
- Trong cơ cấu tổng nguồn vốn thì giá trị nợ phải trả luôn chiếm tỷ lệ cao hơn so với vốn chủ sở hữu. Tất cả các năm trong giai đoạn 2012 – 2014 tỷ lệ nợ phải trả đều chiếm trên 50% tổng nguồn vốn, chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu được tài trợ bởi nguồn vốn vay.
- Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/doanh thu là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt
động của công ty, cho biết một đồng doanh thu tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Tại công ty cổ phần Cà phê PETEC tỷ suất này giai đoạn 2012 – 2014 khơng ổn định. Trong đó có năm 2013 giá trị này là con số âm, cho thấy cơng ty hoạt động khơng có hiệu quả và khơng mang lại lợi nhuận trong năm tài chính.
- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/tổng tài sản là chỉ số để đo khả năng sinh lợi trên mỗi đồng tài sản của công ty cổ phần. Tỷ số này của công ty khá thấp và có xu hướng khơng ổn định, năm 2013 chỉ số này có giá trị âm, biểu hiện của hoạt động kinh doanh không hiệu quả.
- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu là chỉ số để đo khả năng sinh lợi trên mỗi đồng vốn của cơng ty. Tỷ số này của PETEC cũng có xu hướng không ổn định, cao nhất là năm 2012 với 12,2%; còn năm 2013 cũng tương tự như chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trước thuế/doanh thu – là con số âm. Đến năm 2014 giá trị này có xu hướng tăng chậm, chỉ đạt 2,7%.
2.4.5 Văn hóa doanh nghiệp
Cơng ty cổ phần Cà phê PETEC đã xây dựng và ban hành bộ quy tắc ứng xử và bộ quy chuẩn đạo đức bao gồm những quy tắc chung và những quy tắc cụ thể trong các mối quan hệ: ứng xử nội bộ (giữa cấp trên với cấp dưới, giữa cấp dưới với
cấp trên, giữa các đồng nghiệp với nhau, ứng xử với các thế hệ đã nghỉ hưu, giữa các đơn vị thành viên, thái độ trong công việc); quan hệ ứng xử với bên ngồi (với cổ đơng, với khách hàng, với đối tác, với giới truyền thông,…), đây là một bước rất quan trọng trong việc đưa hình ảnh cơng ty cổ phần Cà phê PETEC ra với khách hàng.
Ngồi ra, yếu tố văn hóa của đơn vị cịn thể hiện qua mối quan hệ trong nội bộ công ty. Tại công ty cổ phần Cà phê PETEC mối quan hệ giữa các nhân viên là khá cởi mở và thân thiện. Lãnh đạo rất quan tâm đến đời sống nhân viên, gần gũi và hỏi thăm thường xuyên tới các nhân viên. Trong những giờ nghỉ, lãnh đạo và nhân viên thường trao đổi ý kiến, hỏi han tình hình gia đình cũng như cuộc sống thường ngày. Việc tổ chức bữa cơm trưa tại căn tin công ty vừa giúp đảm bảo sức khỏe của người lao động, vừa giúp tăng tình cảm gắn bó giữa mọi người với nhau. Điều này giúp ổn định tinh thần cho người lao động, giúp cho hoạt động kinh doanh nói chung và vấn đề xây dựng, thực hiện chiến lược được hiệu quả hơn.
2.4.6 Xây dựng ma trận IFE
Trên cơ sở phân tích các vấn đề của mơi trường nội bộ, tác giả đã tổng hợp và rút ra các điểm mạnh và điểm yếu ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh hồ tiêu của đơn vị (phụ lục 1).
Trên cơ sở đó, nhằm giảm thiểu tính chủ quan trong nghiên cứu, tác giả đã xin ý kiến các chuyên gia về các yếu tố này.
Kết quả cho thấy có 12 yếu tố có tỷ lệ lựa chọn từ 80% trở lên đã được xác định và từ đó được đưa vào khảo sát tầm quan trọng cũng như đánh giá tại phụ lục 2 và 5 của luận văn.