- Giám đốc công ty: Do Tổng giám đốc Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia (NPT) bổ nhiệm, là người đại diện cao nhất, điều hành mọi hoạt động của
2 Lợi tức thực hiện Triệu đồng 6,745 069,307 556,896 3Thu nộp ngân sách
3.2.5. Giữ gìn và phát triển văn hố doanh nghiệp tại công ty
Để giữ gìn và phát triển VHDN tại cơng ty Truyền tải điện 1 cần làm những công việc sau:
- Đánh giá VHDN của cơng ty tìm ra các điểm mạnh các điểm yếu và tiến hành duy trì các điểm mạnh, các điểm yếu và tiến hành duy trì các điểm mạnh khắc phục các điểm yếu đó trở thành điểm mạnh. Công tác đánh giá VHDN này yêu cầu nhân sự có hiểu biết về VHDN, có kỹ năng phân tích tổng hợp nghiên cứu. Cơng ty có thể lựa chọn hai phương án sau:
+ Công ty tự đánh giá: Lợi thế của phương án này là những người thực hiện có sự hiểu biết sâu sắc về nội bộ cơng ty mình, u cầu chi phí thấp và đảm bảo tính bảo mật thơng tin, tuy nhiên nó địi hỏi lượng nhân sự có chun mơn cao điều này nhìn chung khơng q khó với cơng ty. Cơng xây dựng kế hoạch đánh giá, các tiêu chí đánh giá, các nguồn lực cho đánh giá rồi thực hiện theo kế hoạch đề ra.
+ Cơng ty th ngồi: Sử dụng dịch vụ tư vấn đánh giá về VHDN cần có Giám đốc xét duyệt, thực hiện theo các cách này, kết quả có thể sẽ tốt hơn, tuy nhiên lại mất nhiều chi phí, dễ bị lộ chiến lược, kế hoạch kinh doanh của ngân hàng.
Phát hiện ra các hội chứng và ngun nhân làm suy thối VHDN để có biện pháp thay đổi VHDN khi cần thiết công việc này lấy kết quả đánh giá VHDN ở trên lãnh đạo cơng ty có thể thường xun quan sát thu nhập các thông tin để phát hiện các ngun nhân suy thối VHDN và có biện pháp thay đổi kịp thời.
KẾT LUẬN
Ngày nay, văn hóa doanh nghiệp khơng cịn xa lạ với chúng ta. Những kết quả mà nó mang lại cho doanh nghiệp và nền kinh tế nói chung đã ngày càng khẳng định được tầm quan trọng của nó trong hoạt động sản xuất – kinh doanh. Văn hóa doanh nghiệp khơng được hình thành chỉ trong một đêm mà nó cịn gắn liền với lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Nếu ví doanh nghiệp như một con người thì văn hóa doanh nghiệp chính là phần hồn, phần nhân cách. Do đó, ngày nay văn hóa doanh nghiệp được coi là một tài sản vơ hình quan trọng đối với doanh nghiệp. Những lợi ích mà nó mang lại khơng chỉ là trước mắt mà cịn là lợi ích lâu dài.
Trong những năm gần đây, việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty Truyền tải điện 1 đã có những khởi sắc và đạt được những kết quả đáng mừng. Nhận thức của cán bộ công nhân viên trong công ty về vai trị cũng như lợi ích của văn hóa doanh nghiệp đã tăng lên rõ rệt. Mỗi cá nhân đều hiểu rõ được vai trị của mình trong chiến lược cơng ty và ln cố gắng để hồn thành được mục tiêu đề ra. Hơn thế nữa, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp những năm qua đã làm uy tín của cơng ty tăng lên đối với khách hàng và đối tác.
Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đáng mừng đó thì vẫn cịn một số hạn chế cần được khắc phục. Cụ thể đó là phải tổ chức thường xuyên hơn các khóa đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nhận thức của nhân viên về văn hóa doanh nghiệp, thường xuyên tổ chức các buổi trao đổi, lấy ý kiến, đối thoại trực tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên nhằm đẩy mạnh việc thực hiện dân chủ trong cơng ty. Vì vậy trong thời gian tới cơng ty cần có những chính sách cụ thể và triển khai mạnh mẽ hơn việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp.
Qua phân tích tình hình thực hiện văn hóa doanh nghiệp của cơng ty, dưới góc độ là sinh viên em đề xuất một số giải pháp khắc phục, tuy những giải pháp vẫn cịn mang tính lý thuyết nhưng cũng phần nào gợi ý được hướng giải quyết cho công ty. Mặt khác, do thời gian và trình độ cịn hạn hẹp nên bài làm cịn nhiều thiếu sót. Vì vậy em mong nhận được sự góp ý q báu của các thầy cơ để Đề án kiến tập của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên hướng dẫn TS. Tạ Minh Hà, cùng ban lãnh đạo công ty, tập thể cán bộ nhân viên Công ty Truyền tải điện 1 đã tận tình giúp đỡ, tạo mọi điều kiện để em có thể hồn thành đề tài.