- Giám đốc công ty: Do Tổng giám đốc Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia (NPT) bổ nhiệm, là người đại diện cao nhất, điều hành mọi hoạt động của
2 Lợi tức thực hiện Triệu đồng 6,745 069,307 556,896 3Thu nộp ngân sách
3.2.3. Văn hoá doanh nghiệp thể hiện qua chế độ trả lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp và các chế độ đãi ngộ khác
cấp và các chế độ đãi ngộ khác
- Công ty cần cải cách và xây dựng chế độ tiền lương, thưởng hợp lý, đảm bảo quyền lợi cho nhân viên. Chính sách lương thưởng ngồi việc căn cứ vào hệ số lương nhà nước, còn cần căn cứ vào năng lực, kết quả và sự cống hiến mà nhân viên dành cho công ty. Công ty cũng nên xây dựng chế độ thưởng đối với những nhân viên có thành tích xuất sắc trong cơng việc, những nhân viên có ý tưởng sáng tạo tạo nên sự đổi mới trong hoạt động kinh doanh của PTC1. Để thực hiện được chính sách đãi ngộ hiệu quả thì PTC1 cũng cần xây dựng và duy trì một hệ thống đánh giá nhân viên, hệ thống này rất quan trọng bởi khi đánh giá đúng về một nhân viên thì việc quy hoạch nhân sự sẽ chính xác hơn, nhờ đó họ có thể phát huy năng lực của mình một cách cao nhất và đóng góp hết sức mình cho sự phát triển của cơng ty. Hệ thống này nên được xây dựng dựa trên nhiều tiêu chí như mức độ hồn thành cơng việc dựa trên đầu việc hay chỉ tiêu, năng suất và hiệu quả công việc, thái độ làm việc, số lần vi phạm nội quy, đặc biệt, có thể để các nhân viên tự đánh giá
nhau để tăng tính khách quan, cùng lúc ta sẽ có thêm một tiêu chí là mức độ hịa hợp với tập thể.
- Đa dạng hóa hơn hình thức khen thưởng, bên cạnh các hình thức thưởng trực tiếp bằng tiền mặt như hiện nay, PTC1 có thể áp dụng các hình thức thưởng như tăng lương tương xứng, một chuyến du lịch cho người lao động và gia đình. Cần nghiên cứu điều chỉnh nâng giá trị các mức thưởng cho phù hợp với tình hình giá cả hiện nay nhằm đảm bảo phần thưởng có giá trị, có tác dụng kích thích nhân viên trong ngân hàng phấn đấu làm việc để đạt được phần thưởng. Quyết định khen thưởng cần được đưa ra một cách kịp thời, đúng lúc, khoảng cách từ khi nhân viên có thành tích được thưởng cho đến khi được khen thưởng càng sớm càng tốt. Nếu chưa thể trao phần thưởng ngay thì cũng phải có những lời khen ngợi, biểu dương ngay đối với những thành tích xuất sắc mà nhân viên đạt được. Cơng tác khen thưởng phải đảm bảo sự công bằng, dựa trên kết quả thực hiện công việc của nhân viên trong cơng ty.
- Bên cạnh đó, PTC1 nên thực hiện chế độ thăng tiến dựa vào năng lực và thành tích hơn là dựa vào thâm niên hay quan hệ. Việc này sẽ có tác dụng kích thích nhân viên đặc biệt là những nhân viên trẻ cố gắng làm việc tốt hơn để đạt được mục tiêu của mình, tạo các cơ hội công bằng giữa các nhân viên.