- Giám đốc công ty: Do Tổng giám đốc Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia (NPT) bổ nhiệm, là người đại diện cao nhất, điều hành mọi hoạt động của
2 Lợi tức thực hiện Triệu đồng 6,745 069,307 556,896 3Thu nộp ngân sách
2.3.2. Những tồn tại trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty và ngun nhân
vào nề nếp, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phịng, ban.
- Ngồi nhu cầu về vật chất, người lao động cịn có nhu cầu về tinh thần. Các khoản phúc lợi của PTC1 có ý nghĩa tinh thần to lớn, thể hiện sự quan tâm của tổ chức tới người lao động, tác động đến tâm lý của họ, tạo cho họ ý thức và cái nhìn thiện cảm về ngân hàng và tạo sự gắn bó giữa người lao động với cơng ty. Bên cạnh đó, chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý sau những giờ làm việc căng thẳng, phụ cấp tiền ăn trưa cho người lao động, điều đó góp phần nâng cao năng suất, chất lượng cơng việc kích thích người lao động hăng say làm việc. Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực được chú trọng thường xuyên, đáp ứng kịp thời cho sự sắp xếp, bố trí người lao động trong cơng ty phù hợp với trình độ, năng lực giúp tổ chức phát triển bền vững.
2.3.2. Những tồn tại trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty và ngun nhân nhân
Tuy đã đạt được những kết quả đáng khích lệ và phát huy như trên, song trong quá trình phát triển VHDN, PTC1 cần khắc phục một số yếu điểm nhằm phát triển hơn nữa VHDN, mang lại lợi ích cho hoạt động của cơng ty.
Sự nhận thức về việc xây dựng VHDN trong cơng ty cịn chưa đồng đều. Ban lãnh đạo là người tiên phong trong việc nhận thức, tiếp thu, xây dựng VHDN song sự thiếu hiểu biết về VHDN của một bộ phận nhỏ trong tổ chức cũng đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới sự phát triển của VHDN.
PTC1 đã có website riêng và thường xuyên hoạt động, tuy nhiên, giao diện website cần được cải thiện để đồng bộ với những thành tựu về công nghệ hiện đại khác của công ty.
Do cơng ty có bề dày lịch sử, cùng với việc số lượng cũng như nhân sự ở các vị trí chủ chốt ít thay đổi trong thời gian dài tạo cho ngân hàng có một
văn hóa “mạnh” và ổn định. Các giá trị nền tảng được mọi thành viên cùng chia sẻ và duy trì, ăn sâu vào nhận thức của các thành viên. Nhân viên tỏ ra gắn bó và trung thành với tổ chức hơn. Đây vừa là điểm mạnh song cũng lại là điểm yếu do văn hóa doanh nghiệp đã trở thành lề thói, thiếu tính linh hoạt mềm dẻo, do đó làm giảm khả năng thích ứng của tổ chức. Trong công việc tại các phịng ban cịn có những quy định bất thành văn, mang tính chất bảo thủ. Bất cứ ai vi phạm những “quy tắc” này đều bị coi là “sai phạm” và bị đánh giá bằng một con mắt khác theo chiều hướng phiến diện.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠICƠNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1