- Giám đốc công ty: Do Tổng giám đốc Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia (NPT) bổ nhiệm, là người đại diện cao nhất, điều hành mọi hoạt động của
2 Lợi tức thực hiện Triệu đồng 6,745 069,307 556,896 3Thu nộp ngân sách
2.2.3. Các biểu hiện phi trực quan của văn hóa doanh nghiệp */ Sứ mệnh, tầm nhìn, và mục tiêu cơ bản
*/ Sứ mệnh, tầm nhìn, và mục tiêu cơ bản
- Sứ mệnh: Đảm bảo truyền tải điện an toàn, liên tục, ổn định cho các
hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh, quốc phịng và thị trường điện Việt Nam.
- Tầm nhìn: Vươn lên hàng đầu châu Á trong lĩnh vực truyền tải điện.
- Mục tiêu chiến lược:
Năm 2020: EVNNPT trở thành một trong bốn tổ chức truyền tải điện hàng đầu ASEAN.
Năm 2025: EVNNPT trở thành một trong các tổ chức truyền tải điện thuộc 10 nước hàng đầu châu Á.
Năm 2030: EVNNPT đạt trình độ tiên tiến trên thế giới trong lĩnh vực truyền tải điện.
*/ Giá trị cốt lõi
+Tuân thủ
Các tổ chức và cá nhân trong EVNNPT luôn tuân thủ pháp luật và các quy định, quy trình, quy chế của EVNNPT.
+Tơn trọng
Các tổ chức và cá nhân trong EVNNPT luôn tôn trọng sự điều hành, chỉ đạo và các ý kiến của cấp trên; tôn trọng các đối tác và các cơ quan liên quan. Đánh giá đúng mức, tôn trọng các cá nhân, đề cao tính nhân văn, lịng vị tha và ln có ý thức tạo ra mơi trường làm việc lành mạnh.
+Trách nhiệm
Các tổ chức và cá nhân trong EVNNPT luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm, khơng quản ngại khó khăn, gian khổ để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. EVNNPT cam kết làm tròn trách nhiệm của mình, ln hành động vì lợi ích quốc gia và Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN).
+Tận tâm
Các tổ chức và cá nhân trong EVNNPT luôn cố gắng mang hết sức lực và trí tuệ để giải quyết cơng việc hiệu quả, sẵn sàng vượt qua mọi khó khăn,
thách thức để đạt được mục tiêu đề ra; ln hành động vì lợi ích và sự phát triển của EVNNPT.
+Tin tưởng
Các tổ chức và cá nhân trong EVNNPT ln đồn kết, thống nhất, tự hào là thành viên của EVNNPT và tin tưởng vào tương lai phát triển của EVNNPT.
*/ Phong cách lãnh đạo:
Phong cách lãnh đạo trong PTC1 có sự kết hợp linh hoạt giữa các phong cách để có được sự hiệu quả cao nhất. Việc sử dụng phong cách lãnh đạo trực tiếp hay ủy thác hoặc dựa trên nền tảng trao đổi còn tùy thuộc vào hồn cảnh cũng như tính chất của vấn đề nhằm đạt được hiệu quả quản lý. Ban lãnh đạo không chỉ quan tâm đến cơng tác mà cịn quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên từ đó tạo sự gần gũi giữa lãnh đạo và nhân viên. Chẳng hạn, lãnh đạo đề xuất một quy định mới, văn bản quy định tạm thời sẽ được soạn thảo gửi đến các phòng ban. Tiếp theo các phịng ban sẽ họp và đóng góp ý kiến rồi gửi trả lại văn bản chính thức kiến nghị về quy định mới. Ban lãnh đạo sẽ suy xét và có quyết định cuối cùng về quy định đó, đảm bảo đó là quyết định chung của cơng ty.
*/ Tinh thần tương thân tương ái:
PTC1 là đơn vị rất tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Công ty đã nhận phụ dưỡng 5 bà mẹ Việt nam Anh hùng. Bên cạnh đó, cơng ty cịn xây dựng hàng chục ngơi nhà tình nghĩa trên mọi miền Tổ quốc, đóng góp nhiều ngày lương, trị giá hàng tỷ đồng cứu trợ đồng bào các vùng bị ảnh hưởng của thiên tai, dịch họa, hàng năm ủng hộ người nghèo, trẻ em nhiễm chất độc da cam, người già không nơi nương tựa bằng tiền và hiện vật. Ủng hộ kịp thời các chiến sĩ bảo vệ biển đảo của Tổ quốc.
Đối với các truyền tải điện đóng quân ở vùng sâu, vùng xa đã sử dụng những thời gian sau giờ làm việc, kết hợp với các tổ chức đoàn thể của địa phương nơi có đường dây và trạm biến áp do cơng ty quản lý, bằng nhiều hình thức như giao lưu, phối hợp, lồng ghép các hoạt động từ thiện nhân đạo, vào dịp Tết cổ truyền đến từng hộ dân để tặng những cuốn lịch năm mới, đến từng trường học phát tờ rơi, trong các ấn phẩm đó đều có tuyên truyền những quy định của Nhà nước về an tồn hành lang lưới điện, xã hội hóa cơng tác bảo vệ hệ thống truyền tải điện.