Tâm lý tiêu dùng theo thành phố

Một phần của tài liệu Quản trị truyền thông khủng hoảng: bài học kinh nghiệm từ thương hiệu Biti’s (Trang 51 - 53)

Nguồn: Khảo Sát Người Tiêu Dùng Việt Nam (2020) – (Deloitte Vietnam, 2021)

a. Công nghệ

Tại Việt Nam, việc sử dụng máy móc trong ngành cơng nghiệp sản xuất giày dép rất thấp. Tuy nhiên, sản xuất giày dép trong nước sử dụng rất nhiều lao động, bao

7% 18% 2% 7% 56% 43% 37% 47% 37% 37% 43% 37% 1% 1% 17% 9% 1% 1% Cần Thơ Đà Nẵng Hà Nội TP. Hồ Chí Minh

Tâm lý tiêu dùng theo thành phố

gồm máy khâu và cắt cần được vận hành với sự can thiệp của con người. Hiện nay, các nhà sản xuất trong nước đang đối mặt với rất nhiều khó khăn trong việc đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt để cung cấp các sản phẩm giày dép của họ trên thị trường quốc tế, đặc biệt là EU, Mỹ… Tuy nhiên, các DN giày dép trong nước đã bắt đầu nghĩ đến việc áp dụng công nghệ hiện đại trong việc sản xuất và quản lý để giảm thiểu rủi ro. Việt Nam cũng đặt ra kế hoạch tích cực để hiện đại hóa ngành cơng nghiệp với thiết bị và cơng nghệ mới, đào tạo và hoạt động xúc tiến thương mại.

Quy trình sản xuất giày Biti’s chính là trang thiết bị áp dụng nhiều cơng nghệ hiện đại. Đặc biệt hơn, Biti’s đã tích hợp cơng nghệ mới về dệt may và đế giày trong từng dịng sản phẩm. Một số cơng nghệ nổi bật bao gồm: phần trên được sản xuất bằng cơng nghệ thắt bím Liteknit. Cơng nghệ hiện đại giúp dây giày Biti’s có độ đàn hồi tốt và độ thống khí cao. Cơng nghệ Liteflex được sử dụng để sản xuất đế. Đây là công nghệ độc quyền thuộc sở hữu của thương hiệu Biti’s. Dựa trên công nghệ tiên tiến, Biti’s sử dụng chất liệu phylon siêu nhẹ, giúp cho giày cảu Biti’s nhẹ, linh hoạt và độ đàn hồi, khả năng đệm, giảm chấn cực tốt. Các sản phẩm sử dụng công nghệ sản xuất ln có độ đàn hồi và mềm dẻo cực tốt. Ngồi 2 cơng nghệ nổi bật kể trên, Biti’s cịn sử dụng cơng nghệ định hình và nâng đỡ gót chân.

2.2.2.2. Phân tích mơi trường vi mô a. Khách hàng a. Khách hàng

Tại các DN còn hoạt động, sản xuất cũng bị suy giảm do người lao động phải làm việc giãn cách, đồng thời phát sinh nhiều chi phí do đứt gẫy chuỗi cung nguyên phụ liệu, chi phí phịng chống Covid (xét nghiệm, tiêm chủng, lo ăn, ở 3 tại chỗ cho người lao động). Các DN da giày bị thiệt hại lớn do phải ngừng/giảm sản xuất, bị khách hàng hủy đơn hàng xuất khẩu, trong khi vẫn phải chịu các chi phí duy trì nhà máy, trả lương cho người lao động.

Chi tiêu: Những thay đổi trong chi tiêu cho thấy trong bối cảnh đại dịch, người

tiêu dùng Việt Nam đã trở nên thận trọng hơn và chuyển thói quen chi tiêu từ bên ngoài vào trong nhà, thu hẹp khoảng cách giữa các thành phố cấp một và cấp hai: đây là hai siêu đô thị dân số lớn của cả nước

Một phần của tài liệu Quản trị truyền thông khủng hoảng: bài học kinh nghiệm từ thương hiệu Biti’s (Trang 51 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(146 trang)