Hình 2.6 Thu nhập bình quân của CBCNV từ năm 2018 đến 2021
2.4. Những hạn chế, tồn tại trong hoạt động nâng cao chất lượng NNL của XNCK
2.4.2.2. Nguyên nhân bên trong
- Nhận thức về tầm quan trọng, vai trò của NNL đối với sự phát triển lâu dài của XN cịn hạn chế. Chưa có sự tổng hợp, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai. Điều này là do hầu hết người làm cán bộ quản lý được bổ nhiệm từ các vị
phù hợp cho đơn vị để nâng cao chất lượng NNL.
- Xí nghiệp chưa thực sự tìm hiểu và đến khảo sát các nguồn tuyển dụng như: các trường nghề, đại học, cao đẳng, các hội chợ việc làm…là nơi cung cấp nguồn lao động chất lượng và khá dồi dào.
- Nguồn kinh phí đầu tư cho các hoạt động nâng cao chất lượng NNL cịn ít. Các biện pháp đưa ra cịn giàn trải, chưa có tính chiến lược lâu dài mà chủ yếu giải quyết những vấn đề nguồn nhân lực trước mắt.
- Một số CB CNV chưa nhận thức và tự giác trong công tác đào tạo và tự đào tạo, chưa nhận thức rõ được vị trí, vai trị và trách nhiệm phải học tập học hỏi suốt đời. Đơi khi CB CNV tham gia các khóa đào tạo huấn luyện chỉ để có chứng chỉ theo quy định, hoặc CB CVN tự đi học để tìm các cơ hội thăng tiến.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, luận văn đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Cơ khí theo 3 tiêu chí: trí lực, thể lực và tâm lực. Luận văn lựa chọn các nội dung đặc thù của XNCK theo 3 tiêu chí trên gồm:
- Trí lực: đánh giá theo trình độ văn hố, trình độ đào tạo, trình độ tay nghề bậc thợ;
- Thể lực: đánh giá theo giới tính, độ tuổi, phân loại sức khoẻ;
- Tâm lực: đánh giá theo diện quản lý, kết quả kiểm tra nhận thức chính trị. Luận văn đánh giá các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của XNCK gồm: tuyển dụng và sử dụng lao động, tạo động lực cho người lao động, đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực, chăm sóc và bảo vệ sức khỏe người lao động; đánh giá những hạn chế tồn tại trong hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của XNCK và chỉ ra một số nguyên nhân chủ yếu. Đây là cơ sở để luận văn xác định các giải pháp cho chương 3.