Hình 2.6 Thu nhập bình quân của CBCNV từ năm 2018 đến 2021
2.4. Những hạn chế, tồn tại trong hoạt động nâng cao chất lượng NNL của XNCK
2.4.1.1. Về hoạt động tuyển dụng và sử dụng lao động
Tuy đã có nhiều nỗ lực trong cơng tác tuyển dụng, song Xí nghiệp vẫn chưa tuyển được nhân lực đảm bảo về số lượng và chất lượng. Theo số liệu từ Bảng 2.10, từ năm 2018 – 2021, Xí nghiệp chỉ tuyển được 2 người có trình độ trung cấp nghề và chỉ làm việc tại Xí nghiệp được hơn 6 tháng. Nguồn tuyển dụng của XNCK chủ yếu do người thân quen giới thiệu. Xí nghiệp chưa thực sự tìm hiểu và khảo sát các nguồn tuyển dụng như: các trường nghề, đại học, cao đẳng, các hội chợ việc làm… là nơi cung cấp nguồn lao động chất lượng và khá dồi dào, tuy nhiên XNCK chưa có sự quan tâm đến nguồn tuyển dụng này. Nếu khai thác tốt từ nguồn tuyển dụng lao động này, XNCK sẽ đảm bảo được chất lượng đầu vào của NNL, giảm bớt các chi phí dành cho huấn luyện, đào tạo, đào tạo lại.
Xí nghiệp chưa thực hiện phân tích cơng việc, chưa xây dựng được hệ thống chi tiết Bản mô tả công việc, Bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc, Bản tiêu chuẩn thực hiện cơng việc đối với tất cả các vị trí lao động trong Xí nghiệp. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng hoạt động tuyển dụng của đơn vị. Vì khơng phân tích được khơng việc, xây dựng được Bản mơ tả cơng việc và những u cầu cụ thể thì XNCK sẽ khơng biết được mình đang thừa hay thiếu ở những vị trí nào để có phương án bổ sung hay loại bỏ. Làm tốt cơng tác phân tích cơng việc của Xí nghiệp sẽ giúp XN xác định rõ tương đối chính xác nhu cầu tuyển dụng, đồng thời cũng giúp cho các ứng viên có cái nhìn chính xác về cơng việc, từ đó mới đối chiếu với năng lực của bản thân để ứng tuyển vào vị trí cơng việc đó. Bên cạnh đó, lực lượng lao động gián tiếp cao (47,2%) nên kết quả lao động bị ảnh hưởng lớn.