Hình 2.6 Thu nhập bình quân của CBCNV từ năm 2018 đến 2021
2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Cơ khí thuộc Cơng ty TNHH
2.2.3.1. Theo diện quản lý
Diện quản lý là một đặc thù của một doanh nghiệp QPAN như XNCK vì tuy là một đơn vị độc lập nhưng các đối tượng trong đơn vị lại thuộc diện quản lý khác nhau. SQ thuộc diện cán bộ quản lý còn QNCN, CNVQP, HĐLĐ thuộc diện quân lực quản lý. Phân loại như vậy là một điều kiện bắt buộc trong quân đội vì đầu vào khác nhau của các đối tượng. SQ là những người được đào tạo từ các trường cơ bản trong quân đội và giữ chức vụ chỉ huy quản lý; QNCN được tuyển dụng từ ngoài hoặc được đào tạo từ các trường nghề trong quân đội và giữ các chức vụ nhân viên, thợ. CNVQP được tuyển dụng từ bên ngoài vào và nằm trong biên chế của đơn vị, còn HĐLĐ được tuyển dụng từ bên ngồi vào và khơng nằm trong biên chế của đơn vị nên có thể khơng gắn bó lâu dài với đơn vị. Cơ cấu lao động theo diện quản lý là một nội dung đặc thù của đơn vị quốc phịng để đánh giá về tâm lực vì nguồn vào và vị
khí được thể hiện ở Bảng 2.8.
Bảng 2.8. Cơ cấu lao động theo diện quản lý
TT Bộ phận Tổng Cơ cấu SQ QNCN CNVQP HĐLĐ 1 Văn phòng 25 9 15 1 2 Tổ tiện 7 4 2 1 3 Tổ CNC 7 2 3 2 4 Tổ nguội 7 5 2 5 Tổ kết cấu 7 4 3 Tổng 9 30 11 3
(Nguồn: Ban Nghiệp vụ/Xí nghiệp Cơ khí 2022) Do đặc thù của quân đội nên XNCK có nhiều đối tượng quản lý khác nhau.
Với nhóm đối tượng là SQ, QNCN, CNQP ngồi việc phải tuân thủ theo Bộ luật lao động còn chịu sự quản lý theo điều lệnh quân đội (nhóm đối tượng này chiếm tỷ lệ 94,3%). Nhóm đối tượng là HĐLĐ chủ yếu theo bộ luật lao động (nhóm đối tượng này chiếm tỷ lệ 5,7%).
Số lượng SQ chủ yếu là trên văn phịng và đảm nhiệm các vị trí chủ chốt trong Ban Giám đốc; Trưởng ban, phó Ban, Trợ lý đầu ngành, Quản đốc, phó Quản đốc Phân xưởng, Trợ lý các Phân xưởng. Các đối tượng này là cán bộ, còn chịu sự quản lý của cơ quan chính trị và Đảng ủy các cấp theo quy chế quản lý Cán bộ. Tỷ lệ SQ, QNCN của XNCK tương đối cao là 73,6%, đây là điều kiện thuận lợi cho XNCK vì các đối tượng này hầu hết được đào tạo bài bản từ các học viện, nhà trường trong quân đội hoặc đã trải quan thời gian huấn luyện quân sự nên tâm tư, tình cảm, nguyện vọng tương đối ổn định. XNCK cũng cần quan tâm đến các đối tượng là HĐLĐ, vì tuy khơng phải là những người sẽ gắn bó lâu dài với đơn vị nhưng sẽ có nhiều người có trình độ chun mơn rất tốt, họ sẽ gắn bó lâu dài nếu đảm bảo được lương và các chế độ phúc lợi khi làm việc tại đơn vị.
trong XNCK nói riêng và trong Quân đội nói chung. Điểm kiểm tra nhận thức chính trị phản ánh được cơ bản về bản lĩnh chính trị, ý thức tự học tập và làm theo tấm gương, tư tưởng, đạo đức phong cách Hồ Chí Minh, thể hiện sự trung thành với tư tưởng Mác – Lênin, đường lối và chủ trưởng của Đảng. Đây cũng là kết quả để đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ của CB CNV trong đơn vị. Kết quả kiểm tra nhận thức chính trị của CB CNV XNCK theo Bảng 2.9.
Bảng 2.9. Kết quả kiểm tra nhận thức chính trị năm 2022
TT Bộ phận Tổng
Kết quả kiểm tra nhận thức chính trị Giỏi Khá Trung bình Khơng đạt 1 Văn phòng 25 8 17 2 Tổ tiện 7 1 5 1 3 Tổ CNC 7 5 2 4 Tổ nguội 7 1 6 5 Tổ kết cấu 7 7 Tổng 10 40 3
(Nguồn: Ban Nghiệp vụ/Xí nghiệp Cơ khí 2022)
Kết quả kiểm tra nhận thức chính trị của XNCK năm 2022 đạt 94%, phản ánh được ý thức học tập, trách nhiệm trong công việc của CB CNV đối với đơn vị. Kết cấu của bài kiểm tra nhận thức chính trị khơng chỉ địi hỏi người được kiểm tra phải nắm vững cơ sở lý thuyết mà còn phải biết vận dụng được những kiến thức đó vào thực tiễn ứng với vị trí cơng việc được giao. Kết cấu của kết quả điểm kiểm tra nhận thức chính trị cũng tương đối phù hợp với cơ cấu nguồn nhân lực theo diện quản lý của đơn vị. Qua nắm bắt, kết quả giỏi và khá chủ yếu thuộc các đối tượng là SQ, QNCN. Đây là nhóm đối tượng được đào tạo bài bản từ các học viện, nhà trường trong Quân đội nên nắm vững các nội dung về chính trị, cũng như hiểu và vận dụng được kiến thức thức tế trong môi trường quân sự. Kết quả trung bình chủ yếu phân
cũng là điểm mà XNCK cần chú trọng trong việc quán triệt, giáo dục về nhận thức chính trị cho các đồng chí thuộc HĐLĐ, có định hướng để các đồng chí nhận thức đúng về ý nghĩa công việc khi làm trong mơi trường qn đội để gắn bó lâu dài với đơn vị.
2.3. Các hoạt động nâng cao chất lượng NNL của Xí nghiệp Cơ khí
2.3.1. Hoạt động tuyển dụng và sử dụng lao động
Quy trình Tuyển dụng lao động do Cơng ty TNHH MTV 751 ban hành thuộc HT QLCL theo ISO 9001:2015 (Mã QT.02.04.01). Quy trình thực hiện theo Hình
2.3
Đạt
Đạt Đạt
Hình 2.3. Quy trình tuyển dụng lao động của Công ty TNHH MTV 751
(Nguồn: Phịng Tổ chức lao động/Cơng ty TNHH MTV 751 2015)
Không đạt
Tổng Giám đốc phê duyệt nhân sự vào thử việc Tiếp nhận và thẩm xét hồ sơ
Bàn giao nhân sự, lưu hồ sơ Thông báo tuyển dụng,
ký hợp địng Lập đề nghị tuyển dụng nhân sự Khơng đạt Tổng cục Kỹ thuật phê duyệt kế hoạch Tổng hợp nhu cầu và lập kế hoạch
tuyển dụng nhân sự Không đạt Hội đồng tuyển dụng đánh giá kết quả Không đạt Đạt Thường vụ Đảng ủy họp đánh giá kết quả Thông báo kết quả và thử việc
động vào làm việc tại Công ty TNHH MTV 751l - Nhu cầu lao động tại đơn vị.
Nhân sự vào tuyển dụng vào phải đảm bảo đáp ứng được yêu cầu tay nghề theo đề nghị của đơn vị, sức khỏe và phẩm chất chính trị theo yêu cầu chung của quân đội. Như vây, Xí nghiệp Cơ khí khơng có chức năng tuyển dụng trực tiếp mà phải thơng qua Phịng Tổ chức lao động của Công ty TNHH MTV 751 – Cơ quan thường trực Hội đồng tuyển dụng của 751. Hàng năm Xí nghiệp đều xây dựng nhu cầu tuyển dụng, số liệu tổng hợp thu thập về nhu cầu tuyển dụng (NCTD) và kết quả tuyển dụng (KQTD) thống kê được từ năm 2018 – 2021 của XNCK như sau:
Bảng 2.10. Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng và kết quả từ 2018 - 2021
TT Năm
Nghề
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
NCTD KQTD NCTD KQTD NCTD KQTD NCTD KQTD 1 Thợ nhiệt luyện 1 0 1 0 1 0 1 0 2 Thợ nguội 1 0 1 0 1 0 1 0 3 Thợ tiện 2 0 2 0 2 1 2 0 4 Thợ phay 2 0 2 0 2 0 2 0 5 Thợ cơ khí 1 0 1 0 1 0 1 0 6 Thợ hàn 3 0 3 0 3 1 3 0 7 Thợ đúc 0 0 0 0 10 0 20 0
(Nguồn: Ban Nghiệp vụ/Xí nghiệp Cơ khí 2022)
Năm 2018, Xí nghiệp Cơ khí chuyển đổi mơ hình quản lý từ hai cấp sang quản lý một cấp để tinh gọn khối gián tiếp bổ trợ. Quân số năm 2018 của XNCK giảm từ 77 người xuống cịn 56 người vào năm 2021 (Hình 2.4). Trong đó có nhiều quân số thuộc đã đến tuổi hoặc sắp đến tuổi nghỉ hưu xin nghỉ theo chế độ, một số người không đi theo đơn vị khi di dời. Công tác tuyển dụng của XNCK gặp nhiều khó khăn trong giai đoạn 2019 – 2020.
Hình 2.4. Quân số thực tế của XNCK từ năm 2018 – 2021
(Nguồn: Ban Nghiệp vụ/Xí nghiệp Cơ khí 2022) Năm 2019 đơn vị thực hiện di dời toàn bộ cơ sở vật chất từ Thành phố Hồ
Chí Minh về Đồng Nai. Năm 2020 tuyển dụng được 01 thợ tiện và 01 thợ hàn, tuy nhiên đến năm 2021 các thợ tuyển dụng được đều đã nghỉ việc do dịch bệnh là lý do cá nhân. Năm 2019, XNCK bắt đầu được đầu tư dây chuyền đúc nên có nhu cầu rất lớn về thợ đúc. Tuy nhiên, hiện nay XNCK vẫn chưa tuyển được thợ đúc do đây là nghề đặc thù, làm việc nặng nhọc và mơi trường độc hại nên rất khó tuyển dụng.
2.3.2. Hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực
Công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực thực hiện theo Quy trình Đào tạo huấn luyện do Công ty TNHH MTV 751 ban hành thuộc HT QLCL theo ISO 9001:2015 (Mã QT.02.05.01). Quy trình thực hiện theo Hình 2.5
70 60 50 40 30 20 10 0 Năm 2018 Năm 2019 Biên chế Năm 2020 Hợp đồng Năm 2021 43 46 51 51 13 11 14 26
Đạt
Hình 2.5. Quy trình đào tạo huấn luyện của Cơng ty TNHH MTV 751
(Nguồn: Phịng Kỹ thuật & Cơng nghệ/Cơng ty TNHH MTV 751 2015)
Hàng năm các đơn vị thành viên xây dựng kế hoạch huấn luyện, đào tạo nằm trong Kế hoạch Sản xuất – Kỹ thuật – Tài chính – Xã hội hàng năm của đơn vị dựa trên những căn cứ và cơ sở sau đây:
- Hướng dẫn công tác huấn luyện kỹ thuật nội bộ và hướng dẫn thực hiện cơng tác qn sự - quốc phịng hàng năm của Tổng cục Kỹ thuật;
- Nhu cầu đào tạo huấn luyện để bổ sung nguồn nhân lực theo thực tế của đơn vị hoặc theo trang thiết bị công nghệ, dây chuyền công nghệ được đầu tư;
- Nhu cầu đào tạo huấn luyện để nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn, nghiệp vụ quản lý; Không đạt Phê duyệt kế hoạch Xây dựng kế hoạch đào tạo huấn luyện
Thông báo nội dung đào tạo huấn luyện
Đăng ký danh sách đào tạo huấn luyện
Kết thúc và báo cáo kết quả Thông báo tuyển dụng,
- Các đối tượng theo Thông tư của Bộ Quốc phịng quy định về cơng tác huấn luyện an toàn lao động, vệ sinh lao động trong Quân đội.
Kế hoạch huấn luyện, đào tạo của các đơn vị được gửi về Phòng Kỹ thuật & Công nghệ/Công ty TNHH MTV 751 để tổng hợp và thực hiện. Trên cơ sở các nội dung đào tạo huấn luyện trong kế hoạch đã được Tổng Giám đốc phê duyệt, Phịng Kỹ thuật & Cơng nghệ hoặc đơn vị được phân cơng chủ trì có trách nhiệm thơng báo cho các đơn vị và cá nhân liên quan về nội dung đào tạo huấn luyện. Tùy vào quy mơ, hình thức đào tạo huấn luyện mà văn bản thông báo của đơn vị chủ trì phải chi tiết được kế hoạch tổ chức, thành phần, thời gian, địa điểm và công tác phối hợp.
Tổng hợp Báo cáo kết quả thực hiện công tác kỹ thuật của Ban Kỹ thuật Công nghệ/XNCK từ năm 2018 đến 2021 như sau:
Bảng 2.11. Kết quả đào tạo huấn luyện từ năm 2018 đến 2021TT Nội dung đào tạo huấnluyện TT Nội dung đào tạo huấnluyện
Quân số tham gia
(2018 – 2021) Kết quả
1 Huấn luyện, thi nâng bậc thợ
bậc thấp 01 01 đồng chí đạt loại khá
2 Huấn luyện, thi nâng bậc thợ
bậc cao 18
01 đồng chí đạt loại giỏi, 16 đồng chí đạt loại khá 01 đồng chí đạt loại trung bình
3 Huấn luyện, thi thợ giỏi các
cấp 04 Cấp tồn qn: 01 đồng chí đạt giải ba Cấp Tổng cục Kỹ thuật: 01 đồng chí đạt giải nhất; 01 đồng chí đạt giải khuyến khích
4 Huấn luyện vận hành xe nâng
hàng 07
07 đồng chí được cấp chứng chỉ vận hành
5 Huấn luyện vận hành thiết bị
nâng 26
26 đồng chí được cấp chứng chỉ vận hành 6 Huấn luyện vận hành thiết bị
áp lực 23
23 đồng chí được cấp chứng chỉ vận hành 7 Huấn luyện vận hành thiết bị
hàn cắt kim loại 14
14 đồng chí được cấp chứng chỉ vận hành 8 Huấn luyện an toàn vệ sinh
lao động hàng năm
Toàn bộ CB
CNV 100% được cấp chứng chỉ
(Nguồn: Ban Kỹ thuật Cơng nghệ/Xí nghiệp Cơ khí 2022)
Theo Báo cáo, Xí nghiệp Cơ khí đều tham gia đầy đủ các nội dung huấn luyện do Công ty TNHH MTV 751 tổ chức. Đặc biệt đối với các nội dung quan trọng như huấn luyện an toàn vệ sinh lao động hàng năm, huấn luyện vận hành các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt XNCK đều tham gia đầy đủ, đúng quân số theo quy định. Điều này thể hiện sự quan tâm của Đảng uỷ, Ban Chỉ huy XNCK đối với quyền lợi của người lao động, ln đặt sự an tồn trong lao động sản xuất lên trên hết.
2.3.3. Hoạt động tạo động lực cho lao động
Trong hoạt động tạo động lực cho lao động, XNCK tập trung vào 2 nội dung chủ yếu, đó là xây dựng chính sách lương, thưởng, phúc lợi phù hợp và xây dựng văn hố cơng ty.
Chính sách lương, thưởng, phúc lợi được thực hiện theo Quy chế trả lương và phân phối tiền thưởng đối với người lao động do Công ty TNHH MTV 751 quy định. Theo Điều 3, Khoản 3 quy định: “Việc trả lương cho người lao động phải căn
cứ vào kết quả lao động của từng cá nhân (năng suất, chất lượng, hiệu quả) và hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của doanh nghiệp. Khuyến khích trả lương thoả đáng cho người lao động có trình độ chun mơn, nghiệp vụ đặc biệt giỏi, có những đóng góp quan trọng cho việc hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị, khơng phân phối bình qn”. Đây là một quy định hồn tồn phù hợp giúp cá nhân
Quy định cũng có điều khoản quy định đối với thợ giỏi các cấp cũng được hưởng phụ cấp chi trả thêm tuỳ theo giải khi tham gia thi, phụ cấp đối với thợ đầu ngành (các ngành nghề quân sự) và phụ cấp an toàn vệ sinh viên. Điều này thể hiện sự quan tâm của Công ty đối với việc trả lương xứng đáng cho người lao động có tay nghề cao, đồng thời khuyến khích những lao động trẻ tuổi rèn luyện tay nghề.
Việc phân phối tiền thưởng cũng được quy định rõ: Để động viên CB CNV hăng hái thi đua hoàn thành nhiệm vụ, hàng năm vào các ngày lễ: 10/3 (âm lịch); 30/4 – 01/5; 2/9; 22/12 và tết cổ truyền dân tộc, đơn vị căn cứ vào quỹ phúc lợi khen thưởng của mình để lập phương án và mức thưởng phù hợp báo cáo Công ty thông qua Phịng Tổ chức lao động để trình Tổng Giám đốc phê duyệt thực hiện. Thưởng hoàn thành nhiệm vụ năm được quy định theo thời gian làm việc, hệ số hồn thành nhiệm vụ, kết quả bình xét thi đua cuối năm.
Đối với Xí nghiệp Cơ khí, so với mặt bằng chung, lương bình qn của CB CNV tương đối cao. Theo số liệu từ Bảng 2.1, xây dựng được biểu đồ như Hình 2.6
Hình 2.6. Thu nhập bình quân của CB CNV từ năm 2018 đến 2021
(Nguồn: Ban Nghiệp vụ/Xí nghiệp Cơ khí 2022)
Dựa vào biểu đồ ta thấy rằng thu nhập bình quân của CB CNV XNCK tăng theo các năm. Năm 2018 thu nhập bình quân của người lao động là 9.363.730 đồng thì năm 2021 là 15.070.000 đồng. Thu nhập bình quân trong giai đoạn này là 12.780.933. So với mặt bằng chung của khu vực đóng qn tại Biên Hồ – Đồng Nai thì mức thu Năm 2021 Năm 2020 Năm 2019 Năm 2018 5,000,000 0 9,363,730 10,000,000 15,070,000 13,570,000 13,120,000 20,000,000 15,000,000 Thu nhập bình quân
CB CNV. Đây là sự nỗ lực rất lớn của Đảng uỷ, Ban Chỉ huy XNCK trong việc tìm kiếm cơng ăn việc làm cho người lao động.
2.3.4. Hoạt động chăm sóc và bảo vệ sức khỏe người lao động
Chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ người lao động là một hoạt động vô cùng quan trọng, thể hiện được sự quan tâm của đơn vị đối với CB CNV, lấy con người làm yếu tố trung tâm. XNCK là đơn vị quân đội thì việc đảm bảo quân số khoẻ là một chỉ tiêu quan trọng trong đánh giá đơn vị hàng năm.
Đối với việc thực hiện các chính sách chăm sóc và quản lý sức khỏe người lao động được thực hiện tương đối tốt, 100% người lao động tham gia các hoạt động khám chữa bệnh định kì tại bệnh xá quân y 751 hoặc chuyển lên tuyến trên khi cần thiết.
XNCK quan tâm tổ chức các phong trào, hoạt động thể dục thể thao như bóng đá, bóng chuyền bóng bàn…tổ chức các buổi văn hóa văn nghệ sơi nổi và các ngày lễ lớn như ngày 26/3, 30/4-1/5, 2/9, 22/12. Các hoạt động được người lao động quan