3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CHO VAY ƯU ĐÃ
3.2.6. Tăng cường cơng tác kiểm sốt nội bộ và pháp chế của Quỹ
Kiểm sốt nội bộ đóng vai trị hết sức quan trọng trong tất cả các hoạt động của Quỹ, khơng chỉ riêng về mảng tín dụng. Thơng qua hoạt động kiểm sốt có thể phát hiện, ngăn ngừa và chấn chỉnh những sai sót trong q trình thực hiện nghiệp vụ tín dụng. Bên cạnh đó, hoạt động kiểm sốt cũng phát hiện, ngăn chặn những rủi ro đạo đức do cán bộ tín dụng gây ra.
Để bộ phận này hoạt động hiệu quả thì phải có một số điều chỉnh sau:
- Hiện nay, việc kiểm soát chỉ dừng ở mức “hậu kiểm” do đó các đánh giá và kiến nghị khơng ngăn chặn được các rủi ro kịp thời, tiến tới cơng tác kiểm sốt cần phải có phương hướng hoạt động phù hợp với định hướng chung về việc “tiền kiểm” bằng việc bám sát hoạt động của Quỹ để có tư vấn kịp thời.
- Nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ kiểm sốt, tuyển chọn những nhân viên giỏi, đã qua nghiệp vụ tín dụng để bổ sung cho phịng kiểm sốt, có tinh thần cầu tiến, ham học hỏi để nắm bắt được những rủi ro có thể xảy ra, dự báo và đưa ra những kiến nghị cần thiết trong q trình cấp tín dụng.
Tiêu chuẩn đối với người làm cơng tác kiểm tốn nội bộ cần phải có là: có phẩm chất trung thực, chấp hành pháp luật và sự nhìn nhận khách quan; có kiến thức, hiểu biết chung về pháp luật và các nghiệp vụ ngân hàng; có khả năng thu thập, phân tích, đánh giá và tổng hợp thơng tin; có kiến thức, kỹ năng về kiểm toán nội bộ; và có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực ngân hàng.
- Cán bộ kiểm sốt phải thực sự có bản lĩnh, cả về trình độ nghiệp vụ lẫn việc ứng xử giữa các mối quan hệ. Vì khi làm việc, cơng việc của cán bộ kiểm sốt và cán bộ tín dụng đơi khi mâu thuẫn nhau. Cán bộ tín dụng thì muốn đạt chỉ tiêu, muốn hồ sơ tiến hành nhanh, đôi khi lại quên đi cơng tác kiểm sốt rủi ro. Cán bộ
kiểm soát phải thực sự hiểu biết, tạo lòng tin cho cán bộ tín dụng và phải dung hịa được các mối quan hệ với các bộ phận khác, tránh những mâu thuẫn công việc phát sinh thành mâu thuẫn cá nhân.
- Cần quy định trách nhiệm đối với cán bộ kiểm sốt, có chế độ khuyến khích thưởng phạt để nâng cao tinh thần trách nhiệm trong hoạt động kiểm sốt.
- Khơng ngừng hoàn thiện và đổi mới phương pháp kiểm tra, áp dụng linh hoạt các biện pháp kiểm tra tùy thuộc vào từng thời điểm, từng đối tượng và mục đích của kiểm tra.
Bên cạnh đó, hệ thống kiểm sốt nội bộ cần được thường xuyên tự đánh giá bởi vì việc này sẽ có tác dụng phịng ngừa rủi ro và hỗ trợ đắc lực cho công tác quản trị rủi ro của Quỹ.
3.2.7. Tăng cường và đa dạng hóa nguồn vốn
Nhằm đảm bảo nguồn vốn trong hoạt động cho vay trong các năm tiếp theo, Quỹ Bảo vệ môi trường Việt Nam cần khẩn trương trình Bộ Tài nguyên và Môi trường và các cơ quan liên quan như Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch và Đầu tư trình Chính phủ cấp đủ vốn điều lệ, cũng như xây dựng lộ trình tăng vốn, cơ chế điều tiết nguồn vốn từ các khoản bồi thường thiệt hại môi trường, các khoản xử phạt hành chính vi phạm mơi trường, chi sự nghiệp bảo vệ mơi trường.
Bên cạnh đó, Quỹ cũng cần chủ động kêu gọi các nguồn vốn từ các tổ chức nước ngồi như WB, JICA,… để đa dạng hóa và tăng cường nguồn vốn.