III. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
1. Thành tựu chiến lược:
3.4. Khả năng liên kết, tổng hợp sức mạnh trong quản lý các công ty con, chi nhánh, các công ty liên doanh trên toàn cầu:
Các công ty, các chi nhánh của công ty có mặt ở rất nhiều quốc gia trên thế giới, việc liên kết các chi nhánh này lại là vô cùng khó khăn nhưng hết sức quan trọng với công ty. Ở mỗi khu vực trên thế giới, các công ty có chính sách và chiến lược tăng trưởng riêng của mình, tùy thuộc vào tình hình tăng trưởng và môi trường kinh doanh ở từng khu vực. Tuy nhiên, tất cả đều phải tuân theo chiến lược tăng trưởng của tổng công ty.
Tuy các chi nhánh ở các thị trường khác nhua nhưng luôn được quản lý một cách thống nhất và hỗ trợ cho nhau trong quá trình phát triển thông qua các chính sách quản lý của Tập đoàn. Chính sự hỗ trợ, liên kết giữa các công ty con, các chi nhánh đã giúp công ty đứng vững trước các cuộc khủng hoảng mang tính chất toàn cầu trong thời gian gần đây.
• Đánh giá:
- Đáng giá: Khả năng này giúp Brother điều hành tốt cỗ máy khổng lồ của mình,
giúp công ty thống nhất chiến lược, hành động trên toàn cầu, để đạt được những thành công nhất định trong ngành.
- Khó thay thế: Khả năng này khó thay thế vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát
triển của công ty. Nó thuộc về năng lực của hội đồng quản trị, những nhà lãnh đạo và sự đồng lòng của nhân viên.
- Hiếm và khó bắt chước: Khả năng liên kết, tổng hợp sức mạnh trong quản lý các
công ty con, chi nhánh, các công ty liên doanh trên toàn cầu rất nhiều công ty đã làm và đó không phải là “hiếm”. Nhưng mỗi công ty sẽ có một cách thức điều hành và thực hiện riêng nên khó bắt chước.
Kết luận :
Nguồn lực / Khả năng Đánggiá Khó thaythế Hiếm Khó bắtchước
Nguồn tài chính X
Nguồn kỹ thuật X
Nguồn nhân sự X X
Nguồn danh tiếng X X X
Nguồn sáng kiến X X X X
Khả năng quản lý nhân viên X X X X
Khả năng ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản
Khả năng liên kết, tổng hợp sức mạnh trong quản lý các công ty con, chi nhánh, các công ty
liên doanh trên toàn cầu X X X
Kết luận:
Từ những phân tích trên có thể kết luận công ty có năng lực cốt lõi của Brother là thiết kế sáng tạo
VI. Chuỗi giá trị và sự sáng tạo