Hoạt động sản xuất:

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược Brother industries, ltd (Trang 74 - 76)

III. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH

b. Hoạt động sản xuất:

Tính đến tháng 3/2013 thì công ty Brother đã có 17 nhà máy sản xuất,52 đại diện bán hàng tại 44 quốc gia trên toàn thế giới.

Khu vực Nhà máy sản xuất Đại diện bán hàng

Châu Âu 2 27

Châu Á 11 16

Châu Mỹ 1 6

Châu phi và châu đại

dương 3 3

Qua bảng trên ,nhóm nhận thấy Brother đang có xu hướng dần dịch chuyển số lượng các nhà máy sản xuất đến châu Á trong khoảng 5 năm trở lại đây,đặc biệt tại 2 quốc gia là Trung Quốc và Việt Nam. Do những nguyên nhân sau đây:

• Châu Á đông dân nhất thế giới,thị trường rất lớn.

• Giá nhân công rẻ.

• Quy mô nhà máy rộng lớn thành từng khu rất tiết kiệm chi phí vận chuyển (khu công nghiệp)

• Sự cần cù của người châu Á và nguồn nhân công dồi dào

Trong năm 2012, nhà máy Brother tại Việt Nam sản xuất hơn 2 triệu sản phẩm, tăng khoảng 20% so với năm 2011. Cùng với xuất khẩu tăng vào thị trường EU và các thị trường Mỹ, các Brother (Việt Nam) bắt đầu bán trên thị trường trong nước.

Brother International đã chính thức thành lập Công ty TNHH Brother International Việt Nam từ năm 2005.Việc thành lập công ty chi nhánh thể hiện mong muốn đẩy mạnh hơn nữa hoạt động kinh doanh cũng như dịch vụ hỗ trợ khách hàng của Brother.

Đến thời điểm hiện tại, Brother đã xây dựng được nhiều nhà máy sản xuất các thiết bị in ấn và truyền thông tại châu Á, đa số ở Trung Quốc và Malaysia. Nhà máy mới nhất là Brother Industries tại Việt Nam đã chính thức đi vào hoạt động từ năm 2007 tại KCN Phúc Điền, tỉnh Hải Dương.

Ngày 17/01/2011, Công ty TNHH Brother khởi công xây dựng công trình ký túc xá Brother với tổng số vốn là 40 tỷ đồng, trên diện tích 11.176m2, do Công ty cổ phần Đầu tư phát triển kỹ nghệ và Xây dựng Việt Nam (Techconvina) là nhà thầu thi công.

Tại lễ khởi công, ông Keiichi Hino – TGĐ Công ty TNHH Brother cho biết: "Brother Việt Nam đến nay đã thành lập được 5 năm với 400 công nhân viên. Chiến lược 5 năm tới là mở rộng sản xuất, đầu tư công nghệ cao hơn vào quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và chiếm lĩnh thị trường châu Á. Để đảm bảo cho chiến lược này, việc đầu tư cơ sở hạ tầng được ưu tiên hàng đầu trong thời điểm này. Ban lãnh đạo Brother đã quyết định xây dựng nhà KTX cho công nhân làm việc tại nhà máy. Sau một thời gian tìm hiểu về các nhà thầu xây dựng tại Việt Nam, Brother quyết định chọn Techconvina là nhà thầu chính cho dự án. Chúc cho hai công ty cùng hợp tác phát triển ngày càng bền chặt hơn!"

Trong thời gian tới, Công ty TNHH Brother vẫn tiếp tục tập trung vào các dòng sản phẩm máy in laser đa năng với các dòng chủ đạo như: Laser PRIHL-2140, Laser Fax 2820, Laser MFC 7348... Ngoài ra, công ty còn đưa vào thị trường Việt Nam các loại sản phẩm mới như máy in nhãn (P-Touch), máy may gia đình (Home Sewing Machine)…

Trong thời gian tới, Công ty TNHH Brother sẽ chú trọng phát triển thị trường bán lẻ, chế độ bảo hành (lập thêm trung tâm bảo hành ở Đà Nẵng) và dịch vụ hậu mãi. Với quy mô và tốc độ phát triển như hiện nay, Brother hứa hẹn sẽ mang đến cho người tiêu dùng Việt Nam các sản phẩm đa dạng và các giải pháp về in ấn với công nghệ ngày càng tốt hơn.

 Năm 2010, Liên kết BMB Tập đoàn như là một công ty con.

 Thành lập Brother Phát triển phần mềm (Hàng Châu) Ltd

 Thành lập Brother industry tại Việt Nam.

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược Brother industries, ltd (Trang 74 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(83 trang)
w