II. CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU
2. Quản trị nguồn nhân lực:
Triết trí quản lý của công ty : AT YOUR SIDE
Tháng năm 2011, “ Brother sale”, Ltd (Anh kinh doanh) công bố triết lý quản lý mới của mình. Triết lý này cũng cho thấy cam kết của chúng tôi đối với khách hàng và các bên liên quan khác bên ngoài công ty, thể hiện trong phương châm của Tập đoàn Brother của " Ở bên bạn. "
Trong việc tạo ra triết lý này, nhân viên trẻ trong các phòng ban liên quan sắp xếp các cuộc phỏng vấn với ban quản lý và thực hiện các cuộc điều tra bảng câu hỏi về tất cả các nhân viên về những điểm mạnh và các giá trị được cung cấp cho khách hàng brother sales . Một loạt các cuộc thảo luận đã được tổ chức để đánh giá mức độ nhận thức giữa các nhân viên và phù hợp với Hiến chương toàn cầu.
Sau khi triết lý này đã được soạn thảo, 21 cuộc đàm phán trực tiếp được tổ chức giữa Chủ tịch Katayama và nhân viên tại 8 văn phòng trên khắp Nhật Bản để giúp nhân viên hiểu và thực hiện theo triết lý. Trong khi hiển thị một poster và một video với triết lý quản lý mới, các cuộc thảo luận đã được tổ chức về tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị để làm sâu sắc thêm sự hiểu biết của người lao động. Đáng chú ý, đoạn video được chiếu cho du khách tại triển lãm sản phẩm mới cho các nhà cung cấp và các phương tiện truyền thông đại chúng trong bảy thành phố trên khắp Nhật Bản. Video cũng có sẵn trên trang web chính thức Anh bán hàng 'để làm cho nó dễ tiếp cận cho tất cả các bên liên quan bao gồm cả khách hàng.
Với chiến lược “tôn trọng tính đa dạng” và “phát triển toàn cầu 1 cách tích cực” hiện nay công ty có 31.314 nhân viên trên toàn thế giới.
Sơ đồ phân bổ nguồn nhân lực của công ty.
• Với chính sách “phát triển nguồn nhân lực cho kinh doanh toàn cầu”
Với sự phát triển toàn cầu hóa, tập đoàn Brother đã nhận thấy sự phát triển và sự trao đổi các nguồn nhân lực trên toàn thế giới như là chìa khóa để phát triển kinh doanh, do đó, đào tạo cung cấp nhằm mang lại Brother’s DNA và nâng cao kỹ năng quản lý, thúc đẩy nhân viên trên mức độ toàn cầu, là một phần trong chiến lược này, nhân viên được đào tạo tại Nhật Bản và Trung quốc nhằm đáp ứng nguồn nhân lực cho các công ty con ở địa phương tại TQ để phát triển kỹ năng quản lý của họ. Và chương trình gửi các nhân viên trẻ của nhật bản ra nước ngoài để học tập ở các nước khác nhau nhằm mang lại những kinh nghiệm kinh doanh trong nghề nghiệp của họ.
Công ty thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực toàn cầu, chương trình bền vững và dài hạn,bằng cách sử dụng thông tin của hệ thống “nhóm thông tin nhân sự “trên cầu mà chia sẻ thông tin về kế hoạch phát triển nhân lực tài nguyên, nhu cầu và vv trong mỗi quốc gia và khu vực.
• Mở rộng việc sử dụng "Chương trình tập sự" toàn cầu
Chương trình thực tập 3 năm với số lượng học viên ngày càng tăng. Chương trình thực tập của tập đoàn Brother, đó là một phần của những nỗ lực để trở thành "một công ty toàn cầu thực sự", được thiết kế để phát triển đội ngũ nhân viên với một tầm nhìn rộng, chuyên môn vững mạnh, và khả năng để phù hợp với quản lý toàn cầu của nhóm.
Theo chương trình này, nhân viên của Brother Industries, Ltd được gửi đến nhóm các công ty bên ngoài Nhật Bản và ngược lại trong thời gian khác nhau, từ ba tháng đến hai năm. Trong khi đạt được kinh nghiệm kinh doanh và tham gia các buổi tập huấn, các học viên được dự kiến:
• Tiếp thu kiến thức, kỹ năng, và các mạng lưới cá nhân mở rộng cho doanh nghiệp trong tương lai.
• Phát triển khả năng để đối phó với các thách thức toàn cầu thông qua đào tạo ở các nước khác nhau.
Kể từ khi ra mắt trong năm 2008 (01 tháng tư năm 2008, ngày 31 tháng 3 năm 2009), một số lượng ngày càng tăng của người lao động có sự lợi ích của chương trình, góp phần để sản xuất các nhà lãnh đạo toàn cầu. Trong năm tài chính 2011, tám nhân viên đã được gửi đến các cơ sở bên ngoài Nhật Bản, trong khi 23 nhân viên đã đến Nhật Bản từ các nước khác (tính đến tháng 12 năm 2011).
Để trở thành một công ty toàn cầu thực sự, Tập đoàn Brother sẽ tiếp tục tăng cường và nâng cao chương trình thực tập để phát triển cạnh tranh nguồn lực toàn cầu của con người.
• Khen thưởng
Nhân viên được công nhận trong nhiều cách. Thông qua quá trình đánh giá chuyên môn và kinh nghiệm của và nhìn vào những đóng góp độc đáo của mỗi người, sự cống hiến và động lực của họ, cách thức làm việc của họ. Tập trung vào tất cả các hình thức công nhận, bao gồm định kỳ rút ra cho phiếu quà tặng dựa trên hiệu suất của nhóm, giải thưởng tiền mặt cho nhân viên cải tiến quy trình (như một phần của chương trình Kaizen của chúng tôi) và lên đến $ 5000 cho người chiến thắng.