Hoạt động chính: a Nhà cung cấp nội bộ :

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược Brother industries, ltd (Trang 72 - 74)

III. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH

1. Hoạt động chính: a Nhà cung cấp nội bộ :

a. Nhà cung cấp nội bộ :

Tư vấn và đào tạo nhân viên

Sau 6 năm hoạt động kinh doanh , AIMNEXT VIỆT NAM có khoảng 300 khách hàng với hơn 2.200 học viên trên toàn quốc. AIMNEXT VIỆT NAM đã và đang phấn đấu để đáp ứng nhu cầu của khách hàng với chất lượng hàng đầu tư vấn chuyên nghiệp và dịch vụ đào tạo. Đây là một trong những nha cung ứng hàng đầu của Brother trong lĩnh vực tư vấn và dịch vụ đào tạo nhân viên.

Xây dựng hệ thống thương mại điện tử:

Để thực hiện nguồn cung cấp SCM như là một phần của SCM đổi mới, BROTHER INDUSTRIES xây dựng một hệ thống thương mại điện tử với mục đích:

- Rút ngắn thời gian sản xuất cung cấp. - Nâng cao hiệu quả kinh doanh.

- Giảm hàng tồn kho.

Việc xây dựng lại hệ thống trong nội bộ công ty bao gồm sự đổi mới kinh doanh và xây dựng hệ thống thương mại điện tử:

- Có thể truyền tải an toàn và chia sẻ thông tin của khối lượng dữ liệu thông qua internet.

- Có thể truyền tải và chia sẻ thông tin EDI trong môi trường giống hệt nhau.

- Dễ dàng để phát triển hệ thống các nhà cung cấp. Bởi hệ thống này, thời gian dẫn đặt hàng được rút ngắn từ 4 ngày đến 0,5 ngày.

• Thuê ngoài giải pháp kế toán và kho bãi :

Brother International (Malaysia) Sdn Bhd (Malaysia Brother) giám sát bán hàng và các hoạt động tiếp thị sản phẩm Brother tại thị trường Malaysia. Từ khi thành lập vào năm 2001, hoạt động của Malaysia đã sử dụng giải pháp kế toán ACCPAC. Tuy nhiên, trong những năm gần đây nó đã bắt đầu trải nghiệm những hạn chế của việc sử dụng hệ thống kế toán mà nó đã không được nâng cấp cho một số năm.

Các báo cáo còn nhiều hạn chế : quá trình sử dụng, tính cập nhập về thời gian, hiệu suất xử lý dữ liệu còn chậm … Điều này cuối cùng nhắc nhở Brother Malaysia xem xét nâng cấp hoặc thay thế hệ thống, theo KM Sew, Phó Tổng Giám đốc Brother Malaysia, Tài chính và Bộ phận quản trị.

Những thách thức do hệ thống kế toán sau đó dẫn đến Anh Malaysia đánh giá các lựa chọn khác nhau để thay thế nó. Vào khoảng cùng thời gian trong năm 2009, đơn vị

của Malaysia là một trong những công ty con Brother Internation ở Đông Nam Á đã được xem xét thực hiện Microsoft Dynamics NAV, một quy hoạch tài nguyên (ERP), giải pháp phần mềm doanh nghiệp nhắm vào các tổ chức cỡ vừa..

Microsoft Dynamics NAV thực hiện là tài chính, phân phối, kho bãi, bán hàng, mua và tài sản cố định. Hệ thống dựa trên Web chạy Microsoft SQL Server 2008 như cơ sở dữ liệu và các công ty đang trong quá trình tích hợp hệ thống với giải pháp Microsoft CRM của nó.

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược Brother industries, ltd (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(83 trang)
w