III Quản lý 134
1 Quản lý phân xưởng 44
2 Quản lý XN 90
B CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG 853
1 Đại học 162
2 Cao đẳng 62
4 CNKT 434
5 LĐPT 53
* Trong đó: Lao động nữ 118
Trong năm 2006, số lượng lao động của xí nghiệp ít có sự biến động. Tuy nhiên về mặt chất lượng lao động tăng so với năm 2005, là do xí nghiệp đã tăng cường hoạt động sản xuất của mình theo chiều sâu bằng cách đào tạo tay nghề, nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ công nhân viên trong xí nghiệp, giảm những khâu thừa không cần thiết, đầu tư những công nghệ, thiết bị hiện đại.
Với lực lượng và cơ cấu chất lượng lao động trên, hiện tại đủ đáp ứng yêu cầu sản xuất của xí nghiệp. Trong tương lai xí nghiệp là một đơn vị được Công ty chú trọng đầu tư thành một mỏ qui mô lớn với các trang thiết bị hiện đại. Vì vậy Xí nghiệp cũng cần xem xét điều chỉnh, nâng cao trình độ tay nghề công nhân sản xuất và trình độ năng lực quản lý của đội ngũ công nhân viên . Bố trí lao động một cách hợp lý nhằm tránh tình trạng lãnh phí nguồn lao động có chất lượng cao.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trải qua thời gian hình thành và phát triển, hiện nay xí nghiệp than Thành Công đã trở thành một mỏ có qui mô chưa lớn nhưng đã tương đối ổn địnhvà phát triển. Cán bộ công nhân viên xí nghiệp luôn phát huy tinh thần đoàn kết, vượt qua mọi khó khăn, thử thách, tự lực, tự cường, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Năm 2006 là năm thị trường có nhiều biến động như giá cả hàng hoá tăng vọt, vì vậy các chi phí đầu vào của xí nghiệp cũng tăng theo... Là doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường, do vậy xí nghiệp cũng có nhiều ảnh hưởng. Nhìn chung trong năm 2006, bên cạnh những thuận lợi thì xí nghiệp cũng còn nhiều khó khăn cần khắc phục. Cụ thể như sau:
* Khó khăn:
- Hầu hết các diện khai thác đều tập trung ở mức sâu, điều kiện địa chất phức tạp, lớp vỉa không ổn định... nên việc chống giữ, điều khiển áp lực mỏ, thông gió, thoát n- ước gặp nhiều khó khăn, phức tạp.
- Một số diện khai thác do ảnh hưởng của nước mặt trong mùa mưa (trong các tháng 7, 8, 9) phải ngừng sản xuất từ 15 đến 20 ngày như phân xưởng khai thác 1, phân xưởng khai thác 4, phân xưởng Đông Bình Minh.
- Một bộ phận cán bộ công nhân nhận thức về công tác an toàn bảo hộ lao động chưa đầy đủ, ý thức bảo vệ cho mình và đồng đội còn hạn chế. Do đó chi phí để đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất tăng, nhất là khi mở rộng và khai thác xuống sâu.
- Địa chất phức tạp, biến động khôn lường ở các lớp vỉa, nhiều vỉa có trữ lượng than xấu (cám 6).
- Sản lượng than tại các vỉa không lớn, do vậy chi phí cho đào lò chuẩn bị tăng trong khi năm 2006 giá cả vật tư hàng hoá liên tục tăng cao.
- Một số thiết bị của xí nghiệp đã già cỗi, không đồng bộ do vậy cũng ảnh hưởng tương đối đến quá trình sản xuất.
* Thuận lợi: