CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1. THÔNG TIN CHUNG
2.1.6. Thông tin về bộ máy quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
2.1.6.1. Mơ hình quản trị:
- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý, chỉ đạo thực hiện các hoạt động kinh kinh doanh của Tổng cơng ty, có tồn quyền nhân danh Tổng cơng ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Tổng công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Tổng Giám Đốc và người quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và Điều lệ Tổng công ty, các quy chế nội bộ của Tổng công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.
- Ban kiểm sốt: Là cơ quan do Đại hội đồng cổ đơng bầu ra. Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý hợp pháp trong hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Tổng cơng ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc.
- Tổng Giám đốc: là người đại diện của Tổng công ty trong việc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm. Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty.
- Phó Tổng Giám Đốc: Các Phó Tổng Giám Đốc giúp việc cho Tổng Giám đốc điều hành mọi hoạt động của Tổng công ty trong các lĩnh vực theo sự phân công và ủy quyền của
THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
24
Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công và ủy quyền.
- Các phòng chức năng: các phòng chịu trách nhiệm thực hiện các tham mưu cho Tổng Giám đốc các cơng việc thuộc phạm vi chức năng của phịng, đồng thời phối hợp với các đơn vị trực thuộc trong việc thực hiện mục tiêu và chiến lược chung của Tổng công ty.
2.1.6.2. Cơ cấu bộ máy quản lý:
SƠ ĐỒ 2.1. CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
( Nguồn: www.viettien.com )
2.2. TỔ CHỨC NHÂN SỰ
BẢNG 2.6 - TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN QUA CÁC NĂM 2015
Chỉ tiêu 2013 2014 2015
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Tổng số lao động 6.143 100 6.235 100 7.178 100
1. Theo giới tính
Nam 1.849 30,1 1.871 30,1 2.272 32
Nữ 4.294 69,9 4.364 69,99 4.906 68,34
2. Theo trình độ văn hóa
Đại hội đồng cổ đơng
Hội đồng Quản trị Ban Giám đốc Ban kiểm sốt Các phịng ban chức năng Các XN, chi nhánh phụ thuộc Các đơn vị HTKD, liên doanh, liên kết
THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
25
Đại học trên đại học 451 7,34 471 7,55 557 7,76 Cao đẳng, Trung cấp 1.086 17,68 1.104 17,71 1292 18,01
Lao động phổ thông 4.606 74,98 4.660 74,74 5.329 74,23
(Nguồn: phòng nhân sự)
- Tổng số lao động bình quân của Tổng Công ty là: 7.178 lao động vượt 18% so với cùng kỳ. Nếu tính cả các đơn vị kinh doanh trong nước – liên kết nước ngoài – hợp tác kinh doanh thì tổng số cán bộ cơng nhân viên 16.000 người.
- Thu nhập bình quân người lao động: 8.000.000 đồng/người/tháng, tăng 7% so với năm 2014
- Năng suất lao động bình quân 533,6 USD/người/tháng, vượt 1,6% so với cùng kỳ. - Tổng Cơng ty có chính sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp để thu hút người lao động - Tổng Công ty rất chú trọng vào lĩnh vực đầu tư nguồn nhân lực. Tổng Công ty đã từng
bước đổi mới phương thức đào tạo, đào tạo bằng nhiều hình thức từ bổ túc văn hóa, cao đẳng nghề, các lớp quản lý chuyên nghành, đến các lớp chính trị cao cấp và thạc sỹ Quản trị kinh doanh.
2.3. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2015
2.3.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015
Năm 2015, SXKD của Việt Nam chịu áp lực từ những bất ổn về kinh tế và chính trị của thị trường thế giới, cùng với những khó khăn nội tại từ những năm trước chưa được giải quyết triệt để như áp lực về khả năng hấp thụ vốn của nền kinh tế chưa cao, sức ép nợ xấu cịn nặng nề, hàng hóa tiêu thụ chậm…. Đứng trước những khó khăn thách thức đó, hoạt động của Tổng Cơng ty phần nào bị ảnh hưởng, nhưng với sự nổ lực rất lớn của Hội đồng quản trị, Ban điều hành và tập thể CBCNV Tổng Cơng ty đã hồn thành và vượt mức chỉ tiêu SXKD.
THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
26
BẢNG 2.6 – KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN NĂM 2015 (ĐVT: Tỷ Đồng)
Chỉ tiêu chủ yếu ĐVT Thực hiện 2013 Thực hiện 214 Năm 2015 Tỷ lệ so sánh KH TH KH Cùng kỳ Doanh thu Tỷ đồng 4.789,51 5.416,00 5.700,00 6.310,955 111% 117% Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 248,54 280,68 290,00 302,28 104% 108% Cổ tức % 30% 30% ≥20% 30% 150% 100%
( Nguồn: Báo cáo thường niên 2014 và Báo cáo tài chính 2015 của Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến )
- Tổng doanh thu đạt 6.310,955 tỷ đồng, vượt 11% so với kế hoạch và vượt 17% so với cùng kỳ. Tổng Công ty tiếp tục nâng cấp, khai trương và mở rộng kênh phân phối, tính đến 31/12/2014 có 23 cửa hàng, 543 đại lý và 158 khách hàng thường xuyên, phân bổ theo khu vực.
Trong đó:
BẢNG 2.7 – DOANH THU THUẦN TỪ BÁN HÀNG VÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ QUA CÁC NĂM (ĐVT: VNĐ) 2014 2015 Doanh thu từ bán hàng 4.214.730.010.875 + 1.204.850.881.823 5.419.580.892.698 - 2.775.896.293 4.831.582.247.577 + 1.482.575.642.618 6.314.157.890.195 - 3.202.461.455 Doanh thu gia công
Các khoản giảm trừ doanh thu
5.416.804.996.405 6.310.955.428.740
(Nguồn: Báo cáo tài chính 2015 của Tổng Cơng ty Cổ phần May Việt Tiến)
- Doanh thu của Việt Tiến chủ yếu đến từ hoạt động bán hàng. Đồng thời vẫn giữ tỷ lệ doanh thu từ gia công chiếm một tỷ lệ hợp lý. Doanh thu từ hoạt động gia công tăng đều qua các năm, năm 2015 tăng 277,72 tỷ đồng so với năm 2014, mức tăng này phù hợp với xu thế của các quốc gia đang phát triển. Đồng thời doanh thu từ bán hàng của Việt Tiến năm 2015 tăng 616,85 tỷ đồng so với năm 2014, đảm bảo sự phát triển bền vững của Tổng Công ty.
THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
27
- Lợi nhuận trước thuế đạt 302,28 tỷ đồng, vượt 4% so với kế hoạch và vượt 8%so với cùng kỳ. Với lợi nhuận sau thuế là 240,7 tỷ đồng, sau khi trích lập cá quỹ theo quy định, Hội đồng quản trị dự kiến trình ĐHĐCĐ chia cổ tứ là 30% vốn điều lệ của Tổng Công ty tương đương là 84 tỷ đồng
- Tổng vốn đầu tư trong năm: 110,2 tỷ đồng
2.3.2. Công tác kinh doanh:
2.3.2.1. Đối với hàng xuất khẩu:
- Ban Kế hoạch và Thị trường đã nỗ lực tìm kiếm các đơn hàng để duy trì ổn định sản xuất, chấp nhận những đơn hàng khó, chất lượng cao, tập trung những đơn hàng đi vào thị trường lớn như Nhật Bản và các nước Châu Á để bù đáp sự sụt giảm của thị trường Châu Âu. Cơ cấu thị trường xuất khẩu năm 2014 của Tổng công ty như sau:
Nhật Bản, 23%
Mỹ, 26%
EU, 21%
Thị trường khác , 30%
( Nguồn: Phịng xuất nhập khẩu, Tổng Cơng ty Cổ Phần May Việt Tiến )
BIỂU ĐỒ 2.1 – CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU 2014 CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
- So với năm 2013 Thị trường Nhật giảm 4%, do kim ngạch xuất khẩu của Tổng Công ty sang thị trường Nhật tuy có tăng về số lượng nhưng giảm về giá trị các đơn hàng, vì áp lực cạnh tranh lớn với các đơn vị xuất khẩu trong nước và các nước khác trong khu vực
THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
28
như Trung Quốc, Indonesia…. Thị trường Mỹ tăng 4%, thị trường EU và các thị trường khác giữ ổn định
2.3.2.2. Đối với hàng nội địa:
- Tổng Công ty đã tập trung vào sản xuất các thương hiệu truyền thống được người tiêu dùng ưa chuộng, khai thác hiệu quả của Trung tâm Thiết kế Thời Trang, tiếp tục nâng cấp, khai trương mới các cửa hàng và mở rộng kênh phân phối. Đẩy mạnh công tác kiểm tra, công tác chống hàng gian, hàng giả, quảng bá, tạo sự kiện nhằm tiếp tục xây dựng và quảng bá thương hiệu của Tổng Công ty, thúc đẩy tăng doanh thu hàng nội địa.
-
2.3.3. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu
BẢNG 2.9 – CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CHỦ YẾU NĂM 2014 CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
Các chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Ghi chú
1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán + Hệ số thanh toán ngắn hạn: TSLĐ/Nợ ngắn hạn
+ Hệ số thanh toán nhanh: TSLĐ – Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn 1,22 0,88 1,20 0,89
2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn + Hệ số Nợ/ Tổng tài sản + Hệ số Nợ/ Vốn chủ sở hữu 0,75 3,08 0,76 3,30 3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động
+ Vòng quay hàng tồn kho: Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho bình quân + Doanh thu thuần/ Tồng tài sản
8
2,26
9
2,13 4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
+ Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu thuần (ROS) + Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu (ROE) + Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản (ROA) + Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh/ Doanh thu thuần
4,11% 38% 9,3% 4,9% 4,16% 38% 8,9% 5,1%
THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
29
- Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn của VTEC hai năm 2014 là 1,20 và năm 2013 là
1,22 đều lớn hơn 1 cho thấy khả năng trả nợ ngắn hạn của VTEC là khá tốt, có khả năng hồn thành nghĩa vụ trả nợ của mình khi tới hạn.
- Hệ số thanh toán nhanh của VTEC hai năm 2014 là 0,88 và năm 2013 là 0,89. Như vậy
có thể thấy giá trị hàng tồn kho của VTEC trong tài sản lưu động đang chiếm dụng một khoảng không đáng kể, phản ánh khả năng thanh toán nhanh bằng tiền của VTEC là rất tốt. Hệ số thanh toán nhanh của VTEC năm 2014 tốt hơn năm 2013 chứng tỏ vấn đề này đang được cải thiện, lượng hàng tồn kho có xu hướng giảm.
- Chỉ tiêu về cơ cấu vốn, năm 2014 nguồn vốn vay của VTEC chiếm 0,76 tổng tài sản, so
với vốn chủ sở hữu là 3,30 . Như vậy có thể thấy khả năng tự chủ tài chính của VTEC là tương đối yếu, nguồn vốn vay chiếm tỷ lệ lớn so với vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên, do cơng ty đang sử dụng địn bẩy tài chính và nguồn vốn vay này được tài trợ chủ yếu bằng vay ngắn hạn và tín dụng trả chậm từ Tập đồn Dệt May Việt Nam (VINATEX ), nên khơng đáng lo ngại. Cơng ty vẫn có một lượng vốn vơ cùng dồi dào. Hệ số quay vịng tài sản năm 2014 của VTEC là 2,13 như vậy việc sử dụng tài sản của công ty và hoạt động sản xuất kinh doanh là tương đối hiệu quả.
- Chỉ tiêu về năng lực hoạt động, trong đó: vịng quay hàng tồn kho năm 2014 cao hơn năm
2013, cho thấy tốc độ quay vịng hàng hóa trong kho là tương đối nhanh, năm 2014 doanh nghiệp bán hàng nhanh hơn năm 2013, hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều. Tuy nhiên, nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột thì lượng hàng tồn kho có khả năng khơng đủ đáp ứng cho khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần. Hơn nữa, dự trữ nguyên liệu vật liệu đầu vào cho các khâu sản xuất khơng đủ có thể khiến dây chuyền sản xuất bị ngưng trệ.
- Chỉ tiêu về khả năng sinh lời, Như vậy qua các năm cơng ty đều sản xuất kinh doanh có
lãi. Tỷ số ROS năm 2014 bằng 4,16% là tương đối cao so với tỷ số ROS trung bình của toàn nghành dệt may Việt Nam, thoe báo cáo ngành dệt may Việt Nam năm 2014 của VietinbankSc là 4-5%. Đặc thù của ngành này là tỷ suất lợi nhuận không cao, do đa số nguồn nguyên liệu đầu vào phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải nhập khẩu
THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
30
và phương thức sản xuất chính là gia cơng, chiếm 85% tổng sản phẩm (theo báo cáo ngành dệt may Việt Nam năm 2014 của FPT Securities)
2.3. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ VIỆT TIẾN TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ
Theo báo cáo thường niên năm 2014 của Tổng Công ty Cp May Việt Tiến. Định hướng phát triển của Tổng Công ty Trong tương lai tới như sau:
- Tiếp tục duy trì ổn định, kiện tồn tổ chức hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con có quy mơ lớn, cơng nghệ sản xuất tiên tiến, thiết bị hiện đại.
- Xây dựng chiến lược kiện tồn, sắp xếp lại mơ hình tổ chức của Tồng công ty, mục tiêu là đưa các hoạt động của Tổng công ty năng động, sáng tạo, hiệu quả, có thương hiệu mạnh, từng bước xuất khẩu sản phẩm mang thương hiện của Việt Tiến ra thị trường trong khu vực và quốc tế.
- Công tác đào tạo nguồn nhân lực tập trung vào các nội dung sau:
Đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho các dự án đầu tư mở rộng, cung cấp cho các đơn vị thành viên trong hệ thống.
Đào tạo nguồn nhân lực làm công tác thị trường phải đáp ứng được yêu cầu, am hiểu pháp luật và các điều khoản của hiệp định Thương mại để tận dụng những thuận lợi của của các hiệp định thương mại TPP,FTA và các hiệp định thương mại khác.
Đào tạo đội ngũ chuyên gia giỏi về thiết kế mẫu, công nghệ, công tác quản trị tổ chức sản xuất, marketing, đáp ứng được nhu cầu phát triển của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.
- Đối với thị trường nội địa, xây dựng các giải pháp phát triển bền vững cho thị trường nội địa, giữ ổn định thị trường, phát triển thêm các dòng sản phẩm mới, kênh phân phối mới , xây dựng phương án phát triển thị trường theo các vùng miền.
- Tìm biện pháp đẩy mạnh việc tăng tỷ trọng hàng FOB, tập trung làm hàng ODM, phấn đấu trong năm 2015 tỷ trọng hàng ODM chiếm từ 5%-7% Tổng doanh thu.
THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN
31
- Cơ quan điều hành tiếp tục giải pháp phát triển mơ hình sản xuất theo cơng nghệ Lean trong toàn hệ thống các đơn vị để nâng cao NSLĐ, thu hẹp dần khoảng cách về NSLĐ giữa các đơn vị, xây dựng được tầm ảnh hưởng của Tổng công ty mẹ với các đơn vị thành viên trong hệ thống.
- Triển khai giải pháp đánh giá lại tồn bộ máy móc thiết bị, cơng nghệ của Tổng cơng ty, mục tiêu là máy móc thiết bị hiện đại, cơng nghệ tiên tiến, tiêu hao năng lượng thấp. - Tiếp tục sắp xếp lại hệ thống tổ chức và các phịng ban tại Tổng cơng ty và cá đơn vị trực
thuộc cho phù hợp với sự phát triển của Tổng công ty trong giai đoạn mới.
- Tiếp tục tiến hành cơ cấu lại nguồn vốn của Tổng công ty tại các đơn vị trong toàn hệ