3.2 .MỘT SỐ QUY ĐỊNH ĐỐI VỚI HÀNG DỆT MAY NHẬP KHẨU TỪ VIỆT NAM
4.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TYCỔ PHẦN
4.3.1.3. Đối với khâu sản xuất
Tổng công ty đã đầu tư hơn mười triệu USD để đầu tư các trang thiết bị chuyên dụng hiện đại như: hệ thống thiết kế mẫu rập, nhảy size, hệ thống giác sơ đồ, trải, cắt tự động, hệ thống băng chuyền tự động chuyển tải bán thành phẩm đến từng công nhân, mổ túi tự động, máy tra tay, máy lập trình tra túi, băng gai gắn nhãn,… Việc đầu tư vào trang thiết bị giúp quy trình sản xuất của công ty được tự động hóa, giảm được những công việc thủ công nhờ đó nâng cao năng lực sản xuất, giảm chi phí sản xuất. tuy nhiên, mặc dù đầu tư nhiều cho trang thiết bị chuyên dụng hiện đại nhưng công ty vẫn chưa đổi mới kịp những thiết bị tiên tiến của khu vực và thế giới.
47
Năm 2012 Việt Tiến áp dụng công nghệ sản xuất theo phương pháp Lean vào sản xuất nên mô hình sản xuất trong tổng công ty được tổ chức theo “mô hình tế bào”. Có nghĩa là thay vì thực hiện xử lý nguyên phụ liệu theo lô lớn từ bộ phận này đến bộ phận khác như trước đây, hiện nay các máy móc trong công ty được tổ chức theo kiểu dây chuyền.Việc áp dụng công nghệ Lean vào trong quá trình sản xuất giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực của mình, năng suất lao động đã tăng trưởng mạnh, Tổng Công ty mẹ đạt 533,6 USD/người/tháng, các Cty con đạt bình quân trên 446 USD/người/tháng. Thiết kế mô hình sản xuất theo “tế bào” giúp sản phẩm sản xuất ra đều có thể cho vào bao bì đóng gói, không phải trải qua những công đoạn khác như cắt chỉ thừa, Công ty có thể tránh được tình trạng lãng phí trong sản xuất, nguồn nguyên vật liệu di chuyển trong hệ thống mà không bị gián đoạn.
Việt Tiến nâng cấp phòng thử nghiệm bằng một hệ thống máy đo lực bám dính của keo, máy so màu, bền màu, máy đo độ ma sát, độ co rút của từng đường may. Qua thử nghiệm sẽ quyết định nguyên liệu đi với phụ liệu nào để tạo cho sản phẩm có một nét độc đáo riêng, thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng.
Tổng công ty có đội ngũ lao động dồi dào và trình độ tay nghề cao. Đội ngũ cán bộ lao động của công ty được đào tạo trực tiếp ngay tại xưởng và những bài học kinh nghiệm rút ra từ quá trình sản xuất thực tế.
Công tác hoạch định sản xuất tốt, giúp cho việc thiết kế sản xuất theo đơn đặt hàng dễ dàng hơn, làm giảm thiểu lượng thành phẩm tồn kho. Danh mục sản phẩm sản xuất đa dạng, có nhiều sự lựa chọn cho khách hàng.
Ngày 2/2/2013, Tổng Công ty CP May Việt Tiến đã khai trương, đưa vào hoạt động trung tâm thiết kế thời trang. Nằm trong khuôn viên của Tổng Công ty tại xã Xuân Thới Đông, huyện Hóc Môn – TP.HCM, trung tâm được đầu tư quy mô đồng bộ, phục vụ chuyên biệt cho công tác thiết kế, may mẫu…Ngoài việc đầu tư nhân lực và máy móc thết bị( 50 chuyên viên thiết kế và gần 500 máy chuyên dùng), công ty còn có khu phụ trợ như phòng trưng bày mẫu, phòng chụp Studio, sàn Catwalk mini… Đây là bước chuyển mình lớn của Tổng Công ty, thể
48
hiện sự chủ động hơn trong công tác sản suất, cải tiến mẫu mã, tạo ra giá trị tăng cho xuất khẩu, nội địa và chuyển đổi từ hình thức gia công sang xuất khẩu ODM,OPM.