2.4. Phđn tích thực trạng kinh doanh sản phẩm bânh AFC tại thị trường Việt Nam
2.4.3. Nguồn nhđn lực
Kinh Đô đang triển khai định hướng chiến lược về phât triển nguồn nhđn lực, xđy dựng nền tảng vững chắc cho sự phât triển lđu dăi của công ty. Trong năm 2009 đê thực hiện thănh cơng 21 khóa đăo tạo cho cân bộ nhđn viín. Trong đó có những khóa đăo tạo cho câc cân bộ quản lý cấp trung vă cấp cao.
Cũng trong năm 2009, công ty đê tập trung tâi cấu trúc bộ mây tổ chức của khối sản xuất nhằm hợp lý hóa bộ mây quản lý, nđng cao năng suất lăm việc, tiết giảm chi phí vă đặc biệt lă tăng cường khả năng của bộ mây quản lý, đăo tạo lực lượng cân bộ kế cận sẵn săng cho nhu cầu phât triển, mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai. Ngoăi ra trong năm qua, nhằm động viín tinh thần lăm việc, xđy dựng môi trường văn hóa Kinh Đơ, cơng ty đê tổ chức thănh cơng câc hoạt động văn hóa, thể thao nhđn câc kỷ niệm câc ngăy lễ quan trọng, tổ chức thănh công cuộc thi tiếng hât Kinh Đô lần thứ 3, tặng quă vă phần thưởng cho con em nhđn viín có thănh tích xuất sắc trong học tập, tổ chức cho sinh viín vă câc tổ chức doanh nghiệp đến tham quan giao lưu cùng nhđn viín cơng ty.
Với đội ngũ nhđn viín đơng đảo, có trình độ chun mơn lă một điểm mạnh để cơng ty tăng khả năng cạnh tranh trín thị trường. Tuy nhiín, nghiệp vụ quản lý nhđn sự chưa chuyín nghiệp, tỷ lệ nhđn viín bỏ việc cao, chế độ đêi ngộ chưa thỏa đâng. Vì vậy, cơng ty cần quan tđm nhiều hơn đến công tâc quản lý nhđn sự, chế độ lương, thưởng… để nhđn viín có thế gắn bó lđu dăi vă cùng cơng ty đạt đến những thănh công mới.