CHƯƠNG II: CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC TẬP LUYỆN VÀ THI
2.3 Phân tích thực trạng đánh giá kết quả công việc của Vận động viên tại Trung tâm Huấn luyện Kỹ thuật Thể thao Khánh Hòa
2.3.4. Phân tích tình hình tạo động lực cho vận động viên
Động lực làm việc là một động lực có ý thức hay vô thức khơi dậy và hướng hành động vào việc đạt được một mục tiêu mong đợi. Mỗi nhân viên khi đặt chân vào làm việc cho một tổ chức đều có một hay nhiều nhu cầu riêng của mình. Điều quan trọng là những nhu cầu này không dừng lại, mà có khuynh hướng ngày càng thay đổi theo thời gian. Nếu lãnh đạo vì quá bận rộn với công việc quản lý mục tiêu của bộ phận hay của tổ chức, mà quên để mắt hay không quan tâm đến tâm tư nguyện vọng của nhân viên, thì đến một lúc nào đó nhân viên của tổ chức cũng đành nói lời chia tay với tổ chức.
Hiện nay tại Trung tâm do tính chất hoạt động thể thao, vận động tay chân nên công tác quản trị nhân sự hầu như rất yếu kém, chưa đáp ứng được tâm tư nguyện vọng của vận động viên. Khi tập luyện và thi đấu, vận động viên bị áp lực rất nặng về thành tích nhưng công tác khuyến khích, tạo động lực cho vận động viên trong tập luyện và thi đấu chỉ mang tính hình thức.
Như đã phân tích phần trên, tiền lương của vận động viên không đủ trang trải chi tiêu, sinh hoạt hàng ngày, khi được thành tích tiền thưởng của giải, vận động viên được tiền thưởng của địa phương do Trung tâm chi trả, nhưng các khoản tiền đó so với công sức mà vận động viên bỏ ra là không đáng kể.
Lứa tuổi bình quân của vận động viên tại Trung tâm khoản 23 tuổi, nên nhu cầu về giao lưu sinh hoạt giữa các vận động viên là rất lớn, nhưng hiện nay Trung tâm chưa đáp ứng được nhu cầu này, sinh hoạt hàng ngày của vận động viên ngoài thời gian tập luyện và thi đấu hầu như không có khoản thời gian cho sinh hoạt tập thể giao lưu, nên chưa tạo được mối quan hệ, bầu không khí bạn bè, tập thể trong Trung tâm.
Sự quan tâm của Trưởng bộ môn, Huấn luyện viên dành cho các em vẫn chưa được chu đáo, Các huấn luyện viên chỉ hỏi han trong quá trình tập luyện và thi đấu, ngoài khoản thời gian ra sân đó, các em ăn ở, sinh hoạt tại Trung tâm chưa có sự quan tâm động viên từ các Huấn luyện viên, Trưởng bộ môn. Do đó Trung tâm chưa thực sự quan tâm đến việc động viên Vận động viên.
Tóm tắt chương II
Công việc của Phòng Hành Chính tại Trung Tâm hiện nay mới chỉ dừng lại ở việc thực hiện một số chức năng cần thiết trong chuỗi các hoạt động của quá trình phát triển nguồn nhân lực. Các hoạt động còn rời rạc, mới chỉ dừng lại ở việc thực hiện các chức năng lao động - tiền lương - đào tạo mà chưa có sự gắn kết với nhau. Trước xu thế hội nhập thì việc thiết lập một mô hình quản lý hiện đại, xây dựng một đội ngũ nhân lực huấn luyện viên, vận động viên hùng hậu, đảm đương vai trò tiên phong trong việc nâng cao thành tích cho tỉnh nhà đang là mối quan tâm hàng đầu của các nhà lãnh đạo tại Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch - Trung Tâm. Việc nghiên cứu và ứng dụng khoa học Quản Trị Nhân Sự vào hoạt động thực tế tại Trung tâm đang là chủ đề chính trong giai đoạn hiện nay. Việc vận dụng lý thuyết, xây dựng một hệ thống tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện công việc trong tập luyện và thi đấu khoa học, phù hợp với điều kiện thực tế hiện nay không những sẽ cung cấp cho ban lãnh đạo một công cụ để phát triển nguồn nhân do mình quản lý; mà cùng với việc tạo sự kết nối giữa các chức năng đào tạo, chính sách khen thưởng … hệ thống sẽ tạo một động lực làm việc mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh công bằng, thúc đẩy sự sáng tạo và duy trì sự gắn bó tự nguyện lâu dài của huấn luyện viên, vận động viên với Trung tâm. Căn cứ vào nhu cầu quản trị NLL theo xu hướng mới, tác giả xin được mạnh dạn đề xuất giải pháp xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Huấn luyện Kỹ thuật Thể thao Khánh Hòa .
CHƯƠNG 3:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẬP LUYỆN VÀ THI ĐẤU CỦA VẬN ĐỘNG VIÊN TẠI TRUNG
TÂM HUẤN LUYỆN KỸ THUẬT THỂ THAO KHÁNH HềA
Tổ chức phân tích công việc để xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc.
Áp dụng phương pháp định lượng để đánh giá kết quả thực hiện công việc cho Vận động viên.
Hoàn thiện việc phản hồi thông tin sau đánh giá.
Cần tránh những lỗi trong đánh giá công việc tập luyện và thi đấu của Vận động viên.
Áp dụng những giải pháp hỗ trợ Vận động viên sau đánh giá nhằm nâng cao thành tích Vận động viên….
NỘI DUNG
CHƯƠNG III : HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC