tại Trung tâm Huấn luyện Kỹ thuật Thể thao Khánh Hòa:
Công tác quản trị nhân sự thành công hay không phần lớn do tổ chức biết
đánh giá đúng hiệu quả làm việc của nhân viên. Đánh giá thực hiện công việc là cơ
sở cho các hoạt động khác của quản trị nhân sự như tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo
và phát triển, thù lao… bởi vậy hoạt động này sẽ tăng cường hiệu quả quản lý nhân
sự.
Hiện nay sự cạnh tranh về thành tích giữa các tỉnh thành ngày càng gay gắt, các địa phương bắt buộc phải chú trọng và khuyến khích vận động viên thực hiện
tốt các mục tiêu, yêu cầu trong công tác tập luyện, khi đó khái niệm đánh giá kết
quả thực hiện công việc tập luyện và thi đấu của vận động viên sẽ trở nên quan trọng đặc biệt.
Đánh giá năng lực thực hiện công việc tập luyện và thi đấu của vận động
viên nhằm mục đích :
- Cung cấp các thông tin phản hồi cho bộ môn, vận động viên biết mức độ
thực hiện công việc tập luyện và thi đấu của họ so với tiêu chuẩn mẫu và so với
các nhân viên khác.
- Giúp bộ môn, vận động viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong quá
trình tập luyện.
- Kích thích động viên vận động viên thông qua những điều khoản về đánh
giá, ghi nhận và hỗ trợ.
- Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng …
Cùng với việc Việt Nam gia nhập WTO, thì việc đầu tư cho huấn luyện viên, vận động viên của các tỉnh thành ra nước ngoài để học tập, đào tạo là thường xuyên. Điều này đã đặt các nhà quản lý Thể thao trên cả nước một đường đua mới,
một cuộc cạnh tranh hứa hẹn nhiều thách thức, gay cấn. Và điều này đã tạo nên một điều kiện cần và đủ để các Trung tâm cân nhắc đến việc áp dụng hệ thống đánh giá năng lực thực hiện công việc tập luyện và thi đấu của vận động viên của
mình tại Trung tâm.
