1.3.1 .Môi trường bên ngoài
1.6. Bài học kinh nghiệm từ các công ty khác
Từ các bài học về tuyển dụng của các công ty lớn và nhỏ trong nước, em rút ra được bài học cho Công ty TNHH Landmart như:
Các công ty vừa và nhỏ thường có số lượng nhân viên ở lại làm việc cho công ty không bền, thường vài tháng sẽ xin nghỉ. Nguyên nhân là do công việc không phù hợp và mơi trường khơng hợp với nhân viên đó và do ngay từ khâu tuyển dụng công ty không vạch ra được kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, chỉ tuyển
dụng đại trà. Do đó, nhiều nhân viên sau khi vào làm việc được một thời gian cảm thấy khơng hợp và xin nghỉ. Vì vậy, khi tuyển dụng các công ty nên tạo một Bản mô tả công việc ngay từ đầu để cho ứng viên xem và nếu đồng ý thì nhận vào cơng ty.
Ngồi ra, cần xây dựng chiến lược tuyển dụng thơng minh để phù hợp với văn hóa và giá trị của cơng ty sẽ đem lại đúng người phù hợp. Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực nhằm đảo bảo cho Landmart chủ động trong công tác đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực cho cơng ty.
TĨM TẮT CHƯƠNG 1
Ở chương 1 chủ yếu là cở sở lí thuyết về hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực bao gồm: tuyển dụng nguồn nhân lực là gì, mục tiêu và vai trị của tuyển dụng nguồn nhân lực, các yếu tố tác động đến hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 9 bước và các bài học rút ra từ các công ty khác. Chương 1 làm tiền đề để đi tới chương 2 nêu thực trạng hoạt động tuyển dụng tại Công ty TNHH Landmart.
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH LANDMART