1.3.1 .Môi trường bên ngoài
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2021 – 2023
3.1.1. Định hướng
Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự chuẩn nhất để việc tuyển dụng nhân sự trong công ty đạt hiệu quả tốt hơn
Từng bước phát triển Cơng ty theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con Những năm tiếp theo Công ty sẽ xem xét một số đơn vị trực thuộc chuyên ngành có đủ năng lực có thể tách ra độc lập trở thành Công ty con
Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện chế độ trách nhiệm, ban hành cơ chế điều hành, cơ chế phân phối lợi ích và hoạt động của Cơng ty để nâng cao trách nhiệm và khuyến khích người lao động và cổ đơng đóng góp xây dựng cơng ty ngày càng phát triển
Liên doanh, liên kết với một số tổ chức, doanh nghiệp để thành lập Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh bất động sản
Thường xuyên quan tâm đào tạo nâng cao trình độ quản lý, chun mơn và tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, cùng với việc đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến và sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả kinh doanh bất động sản.
3.1.2. Mục tiêu phát triển
Xây dựng Công ty TNHH Landmart mạnh hơn, hiệu quả hơn trên cơ sở thực hiện tái cơ cấu, sử dụng hợp lý các nguồn lực; Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao hơn về tài chính, cơng nghệ và thị trường.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia giỏi.
Thực hiện sắp xếp lại và thay đổi cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước, tạo ra loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, trong đó có đơng đảo người lao động, để quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn, tài sản của Nhà nước, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động cho doanh nghiệp.