Giải pháp 3: Phát triển sản phẩm mới theo hướng khác biệt hĩa nhằm đáp ứng cho

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần phụ liệu may nha trang (ise.co) (Trang 109 - 111)

ứng cho ngành thời trang cao cấp trong và ngồi nước.

1. S cn thiết ca gii pháp:

Khi xã hội càng phát triển, nhu cầu về ăn mặc đẹp ngày một gia tăng, đặc biệt là

đối với giới trẻ, tạo ra một thị trường nhu cầu lớn cho ngành dệt may hoạt động. Ở trên thế giới cũng như ở Việt Nam hiện nay ngành cơng nghiệp thời trang rất phát triển. Các hãng thời trang nổi tiếng ở trong và ngồi nước thường xuyên cung cấp cho thị

trường những mẫu thiết kế mới rất đẹp và bắt mắt. Tuy nhiên để làm nên những bộ

thời trang đẹp và đắt tiền đĩ, ngồi nguyên liệu vải vĩc, sự sáng tạo của nhà thiết kế

chúng ta khơng thể khơng kểđến những phụ liệu may gĩp phần làm cho các mẫu thời trang bắt mắt và độc đáo hơn.

Các hãng thời trang nổi tiếng trong nước ta hiện nay vẫn phải nhập các sản phẩm phụ liệu may cao cấp này từ nước ngồi, vì vậy giá thành sản phẩm rất cao. Mà trong nước thì hiện nay các cơng ty như HKK, ISE… chưa cĩ một doanh nghiệp sản xuất phụ liệu may nào đưa ra các sản phẩm cao cấp này. Vì vậy đây là một hướng đi mới trong chiến lược phát triển chung của tồn cơng ty.

Hiện nay cơ cấu sản phẩm phụ liệu may của cơng ty khá đa dạng cả về chủng loại lẫn màu sắc. Tuy nhiên cơ cấu sản phẩm của cơng ty cũng như các cơng ty khác hiện tại chỉ đáp ứng và hướng vào giới may mặc bình dân. Mà nhu cầu thị trường thì lại thay đổi theo chiều hướng tăng dần, do vậy bên cạnh việc giữ vững những mặt hàng truyền thống mà cơng ty đang cĩ,cơng ty cần phải đi trước một bước để tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm của mình nhằm tận dụng những cơ hội mới.

2. Ni dung ca gii pháp:

Cơng ty sẽ phát triển sản phẩm mới theo hướng cải tiến kiểu dáng sản phẩm trên dây chuyền sản xuất sẵn cĩ và thêm vào một số đặc tính khác biệt hơn so với các sản phẩm cùng loại, nhằm tạo ra loại sản phẩm cĩ tính thời trang và mỹ thuật hơn, như:

Ø Kết hợp thêu họa tiết trên các sản phẩm dây khĩa kéo sử dụng cho may váy

đầm, túi sách thời trang...

Ø Đính các chuỗi hạtcườm nhiều màu sắc lên trên dây khĩa kéo theo những hoa văn họa tiết đơn giản mà độc đáo.

Ø Thay diềm băng vải kiểu truyền thống của khĩa bằng các băng vải họa tiết cách tân, cĩ thể làm bằng ren hoặc thêu thành những dây dài với đủ màu sắc và hoa văn độc đáo từ dân tộc đến hiện đại.

Ø Sản xuất các loại khuy cài trang trí cĩ đính cườm hoặc khảm trai trên bề mặt bằng những chất liệu nhưđồi mồi, nhựa cao cấp, hoặc bằng kim loại...

Tuy nhiên để làm được điều trên địi hỏi cơng ty cần phải:

Cĩ một lượng vốn lớn. Muốn vậy cơng ty cĩ thể huy động thêm vốn bằng cách phát hành cổ phiếu, vay ngân hàng

hoặc tìm kiếm và liên kết với các cơng ty may hoặc các hãng thời trang cao cấp.

Tuyển dụng hoặc đào tạo được một đội ngũ kỹ sư, cơng nhân cĩ chuyên mơn trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm mới

này.

Dây chuyền sản xuất phải được cơng ty thiết kế hoặc cải tiến trên dây chuyền sản xuất sẵn cĩ.

Tìm được nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào là những nguyên liệu tốt, chất lượng đảm bảo, hợp đồng với các cơ

sở thêu, ren, khảm để liên kết cùng sản xuất.

Khi tiến hành sản xuất cơng ty cần nghiên cứu kỹ thị trường, giá cả sản phẩm của các hãng dây khĩa kéo cao cấp ở thị trường nước ngồi xem sản phẩm của cơng ty khi làm ra cĩ cạnh tranh được về giá khơng? Đưa vào sản xuất thử và đánh giá xem chất lượng cĩ tốt tương đương với các sản phẩm cùng loại trên thị trường khơng? Cĩ đảm bảo được các tiêu chuẩn về tính thẩm mỹ và thời trang khơng? Cĩ được thị trường thời trang cao cấp chấp nhận khơng?

Bên cạnh đĩ, ban lãnh đạo của cơng ty cũng phải tạo lập được một mối quan hệ

tốt với các bạn hàng, tổ chức giới thiệu sản phẩm của cơng ty tại các hội chợ triển lãm hàng cơng nghiệp, các buổi trình diễn thời trang trong nước, quảng bá sản phẩm mới bằng các Catalogue, in hình sản phẩm trên mũ , áo phơng tặng cho khách hàng.

Đĩ là một vấn đề khĩ khăn bước đầu mà doanh nghiệp sẽ gặp phải khi tiến hành sản xuất sản phẩm cho một phân khúc thị trường mới. Tuy nhiên nếu vượt qua được những trở ngại bước đầu này và tạo lập được chỗ đứng trong làng thời trang, được các hãng thời trang cao cấp tin dùng thì cơng ty sẽ cĩ điều kiện phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm rộng hơn. Và dần khẳng định được thương hiệu sản phẩm của cơng ty khơng những trong nước mà ra cả nước ngồi.

3. Hiu qu mang li:

Ø Biện pháp này khi thực hiện địi hỏi phải mất một thời gian thử nghiệm, tuy nhiên nếu thành cơng sẽđem lại cho cơng ty một thị trường làm ăn mới, bởi: Trước kia sản phẩm của cơng ty chỉ hướng vào ngành may mặc bình dân, giờ sản phẩm được mở

rộng ra cho thị trường thời trang cao cấp trong khi mặt hàng phụ liệu may cho thời trang cao cấp ở trong nước hồn tồn phải nhập ngoại. Đĩ là một lợi thế mà nếu phát huy được thì sẽ trở thành một cơ hội lớn cho cơng ty.

Ø Việc phát triển sản phẩm mới này giúp cơng ty mở rộng được quy mơ sản xuất,

đa dạng hĩa được chủng loại sản phẩm, tạo ra được sự khác biệt và khẳng định được vị thế của mình trước các đối thủ cạnh tranh.

Một phần của tài liệu khóa luận tốt nghiệp đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần phụ liệu may nha trang (ise.co) (Trang 109 - 111)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)