Biến Gỗ Nội Thất Pisico
2.3.1. Định hướng chiến lược kinh doanh
Sản phẩm gỗ của Việt Nam đã được cải tiến nhiều về chất lượng và mẫu mã tương đối đa dạng, bao gồm 5 chủng loại sản phẩm: đồ gỗ nội thất; bàn ghế ngoài trời; đồ gỗ mỹ nghệ; đồ gỗ kết hợp với vật liệu khác (gỗ với song mây, sắt thép, đệm mút...) và các loại ván nhân tạo (ván dăm, ván sợi...). Những sản phẩm này của các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam đã xuất khẩu đến trên 120 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới, tập trung vào các thị trường trọng điểm là Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc, EU v.v. Giá trị xuất khẩu của đồ gỗ Việt Nam đến năm 2015 đạt 6,9 tỷ USD và đã tăng 22 lần so với năm 2000. Liên tục trong những năm qua, nhóm hàng đồ gỗ xuất khẩu của Việt Nam ln đứng trong nhóm hàng xuất khẩu có tốc độ tăng trưởng cao nhất, với mức tăng trưởng trung bình trên 10%.
Mặt hàng đồ gỗ xuất khẩu đã có sự phát triển vượt bậc, hiện đồ gỗ đã trở thành mặt hàng xuất khẩu chủ lực đứng thứ 5 của Việt Nam sau dầu thô, dệt may, giày dép và thủy sản. Sự phát triển này đã đưa Việt Nam vượt Indonesia và Thái Lan trở thành một trong hai nước xuất khẩu đồ gỗ đứng đầu Đông Nam Á.
Theo đánh giá của các chuyên gia, trong những năm qua, kim ngạch xuất khẩu của ngành luôn tăng trưởng ở mức 2 con số. Ngành gỗ là 1 trong 5 ngành mang lại giá trị xuất khẩu lớn nhất cho Việt Nam. Tuy nhiên, ngành gỗ cũng đối mặt với thách thức không nhỏ khi giá gỗ nguyên liệu nhập khẩu tăng liên tục trong thời gian gần đây. Khan hiếm về container làm chậm thời gian giao hàng.
Bên cạnh những thuận lợi thì ngành chế biến gỗ cũng gặp những thách thức là phải đối mặt với việc gia tăng xu hướng bảo hộ của Chính phủ các nước đối tác. Thị trường EU có kế hoạch tăng cường thực thi luật đối với gỗ và các sản phẩm gỗ nhập khẩu vào các quốc gia nội khối. Cụ thể, theo các qui định của FLEGT, sản phẩm gỗ xuất khẩu sang EU phải có chứng nhận chuỗi hành trình sản phẩm, khơng được trộn lẫn các sản phẩm gỗ hợp pháp và chưa được xác minh.
Nắm bắt những cơ hội và khó khăn của ngành và thị trường, Cơng ty Pisico đã có những định hướng chiến lược sau:
- Trong những năm qua, ngoài mảng truyền thống là sản xuất bàn ghế ngoại thất xuất khẩu, Pisico cũng định hướng đã dần chuyển dịch tỷ trọng sản phẩm sang mảng bàn
ghế nội thất tiêu thụ thị trường trong nước.
- Tiến hành đầu tư xây dựng thêm nhà xưởng sản xuất hiện đại, học hỏi và tận dụng tối đa quy trình sản xuất khép kín với hệ thống dây chuyền chế biến gỗ hiện đại nhập khẩu từ Châu Âu, phân bổ chi phí hợp lý về tỷ trọng các loại máy nhập về.
- Phát triển và đạo tạo đội ngũ công nhân-Kỹ thuật chất lượng cao. Đội ngũ thiết kế năng động, sáng tạo, ln cho ra đời những dịng sản phẩm kết hợp giữa truyền thống và hiện đại.
- Học hỏi và tăng độ nhận diện thương hiệu cùng uy tín doanh nghiệp bằng việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế, ngoài ra đạt được các chứng chỉ phù hợp cho sản phẩm của mình. Việc này đã góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của thương hiệu Pisico trong tiến trình hội nhập và phát triển.
2.3.2. Công tác lập kế hoạch chiến lược kinh doanh
- Việc hoạch định chiến lược được tiến hành hàng năm, Họp kinh doanh đầu năm, dựa trên số liệu báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của năm trước, kết hợp phân tích thị trường trong nước và quốc tế, tình hình tăng trưởng kinh tế, dịch bệnh và các rủi ro có thể xảy ra. Các phịng nghiệp vụ của công ty tổng hợp số liệu và đánh giá môi trường vĩ mô và vi mô, các yếu tố thuận lợi và các yếu tố kém thuận lợi. Xây dựng kế hoạch mục tiêu cho năm sau trình Ban lãnh đạo cơng ty ra quyết định. Cụ thể:
- Sau khi phòng kinh doanh thu thập và phân tích thơng tin làm cơ sở xây dựng kế hoạch sản lượng nguyên vật liệu đầu vào, vật tư ngành gỗ thì tham mưu cho Ban giám đốc. Sau khi xác định mục tiêu, nguồn lực và cân đối nguồn vốn và công suất hoạt động Ban giám đốc sẽ thực hiện ký kết các hợp đồng và đơn hàng. Sau đó họp kinh doanh để thống nhất định hướng chiến lược và lên kế hoạch, chiến lược thực hiện.
- Dựa vào kế hoạch kinh doanh, Phịng tổ chức hành chính xác định mức chi phí lao động theo quy định hiện hành để xây dựng kế hoạch lao động; xác định nhu cầu từng khâu công tác và thực trạng lao động của tồn cơng ty để lập phương án sắp xếp bố trí lao động; lập kế hoạch tuyển dụng, đi kèm đào tạo nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho người lao động.
- Phịng Kế tốn tài chính tiến hành xây dựng bức tranh tài chính sơ lược thể hiện các nội dung cơ bản về doanh thu, chi phí kinh doanh, lợi nhuận; kế hoạch khấu hao TSCĐ, kế hoạch vốn đầu tư xây dựng, mua sắm nguyên vật liệu, vật tư cho k kinh doanh. Cuối cùng
Phịng Kế hoạch tài chính tổng hợp các chi phí phải chi và lên phương án sử dụng vốn, dự phòng rủi ro và cách thu hồi, quản trị nguồn vốn trong năm tài chính sắp tới.
- Cùng lúc Bộ phận sản xuất và phòng kỹ thuật căn cứ bảng kế hoạch sản xuất, kế hoạch kinh doanh tham mưu cho ban quản trị công ty về kế hoạch, tiến độ sản xuất của mỗi đơn hàng, thời gian hoàn thành từng loại sản phẩm.; ngoài ra báo cáo kế hoạch sửa chữa, mua mới máy móc: bao gồm đầu tư xây dựng cơ sở kinh doanh, mua thiết bị mới, nâng cấp hệ thống cơ sở cũ.
- Trên cơ sở kế hoạch và tiến độ thực hiện. Ban quản lý tiến hành họp tổng kết và kiểm tra theo định k hàng tháng, hàng quý.