Tiêu chí Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Hồn tồn đồng ý Trung bình SL % SL % SL % SL % SL % Anh (chị) ln có cảm giác
được đối xử công bằng 0 0,0% 6 5,3% 27 23,9% 61 54,0% 19 16,8% 3,82 Anh (chị) luôn được cấp trên
tạo điều kiện trong công việc 0 0,0% 2 1,8% 57 50,4% 37 32,7% 17 15,0% 3,61 Anh/chị thường xuyên trao
đổi đề xuất đóng góp ý kiến của mình với Cấp lãnh đạo trong công việc
0 0,0% 1 0,9% 43 38,1% 58 51,3% 11 9,7% 3,70
Đồng nghiệp luôn hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc
0 0,0% 7 6,0% 45 38,5% 32 27,4% 33 28,2% 3,78
Nguồn: Tác giả tổng hợp (2022)
Hiện nay, Công ty đã và đang tích cực cải thiện bộ quy chế văn hóa doanh nghiệp để tạo ra mơi trường làm việc năng suất và tích cực, chuyên nghiệp và tăng
cường giao tiếp giữa các đồng nghiệp và đồng nghiệp, giữa lãnh đạo với nhân viên, người quản lý với nhân viên hài hòa, thân thiện hơn. Đây được xác định là một biến pháp giúp tạo ra hiệu quả làm việc cao, khiến NLĐ gắn bó và nâng cao sự trung thành hơn với Cơng ty hơn.
Hình 2.6. Kết quả khảo sát về mối quan hệ đồng nghiệp, cấp trên trong Công ty
Nguồn: Tác giả tổng hợp (2022)
Từ kết quả khảo sát nhận thấy mọi người trong Công ty được đối xử công bằng ai cũng như nhau với giá trị trung bình cao nhất với 3,82 có 80 người đồng ý và hồn toàn đồng ý chiếm 70,8%. Đứng thứ hai trong trường hợp này là tiêu chí ‘Đồng nghiệp ln hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau trong cơng việc’ với giá trị trung bình 3,78. Tuy số lượng đồng ý và hoàn toàn đồng ý chỉ chiếm 55,6 là do vị trí làm việc của NLĐ khơng tập trung vì tính chất cơng việc cơ bản hồn tồn khác nhau, khối văn phịng là lực lượng gián tiếp chủ yếu làm việc là văn bản giấy tờ, còn lại khối trực tiếp như vận hành và sửa chữa là người trực tiếp làm việc với thiết bị máy móc tại các nhà máy. Ở vị trí thấp nhất trong yếu tố này là ‘Anh (chị) luôn được cấp trên tạo điều kiện trong cơng việc” với giá trị trung bình 3,61. Khơng thể nói với giá trị thấp là cấp trên không tạo điều kiện cho những cá nhân cụ thể mà do tính chất làm việc theo nhóm như ca kíp.. nên khi Cấp trên hay người quản lý chỉ trao đổi hoặc chỉ đạo cho từng nhóm từng ca, kíp nên đơi khi mọi người cho rằng lả bình thường với 50,4%.
2.2.6. Thực trạng bố trí, sử dụng lao động trong Cơng ty
Việc phân tích và thiết kế cơng việc cho NLĐ do người quản lý trực tiếp các Phòng/Phân xưởng phối hợp với Phòng Hành - Chính lao động lập, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị và trình lãnh đạo Cơng ty xem xét, phê duyệt để áp dụng. Hiện nay, các bộ phận trong Cơng ty có bản mơ tả công việc đầy đủ cho các chức danh. Điều này thực sự rất tốt nhưng có một thực tế cịn tồn tại đó là nhiều bản mơ tả cơng việc cịn chưa cụ thể, khó định lượng, nhất đối với nhân viên khối văn
3,82 3,61 3,70 3,78 3,50 3,55 3,60 3,65 3,70 3,75 3,80 3,85 Anh (chị) ln có cảm giác được đối xử công
bằng
Anh (chị) luôn được cấp trên tạo điều kiện trong
công việc
Anh/chị thường xuyên trao đổi đề xuất đóng góp ý kiến của mình với Cấp lãnh đạo trong công
việc
Đồng nghiệp luôn hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau
phòng là lao động gián tiếp.