1.1.2 .Khái niệm phát triển văn hóa doanh nghiệp
3.2. Giải pháp nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Cơng ty trực thăng
3.2.1. Tạo dựng phong cách lãnh đạo riêng cho Tổng công ty
Tổng cơng ty Trực thăng Việt Nam (hay cịn gọi là Binh đoàn 18) là một doanh nghiệp quân đội chịu sự quản lý của Bộ Quốc phòng; và những người lãnh đạo Tổng công ty, từ Hội đồng thành viên cho đến Ban Tổng giám đốc đều là sỹ quan cấp cao trong Qn đội Nhân dân Việt Nam. Chính vì vậy, phong cách lãnh đạo của họ bấy lâu nay là duy trì tính tập trung mệnh lệnh cao độ, đồng thời mang khuynh hướng độc đốn. Ta hồn tồn có thể thừa nhận, phong cách này cực kì phù hợp nếu áp dụng cho một đơn vị quân đội chỉ có nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu để bảo vệ Tổ quốc, bởi vì nó đảm bảo tính kỷ luật cao; đồng thời khoảng thời gian từ lúc mệnh lệnh được truyền đi cho đến lúc bắt đầu thực hiện những nhiệm vụ trong mệnh lệnh đó là rất ngắn, đây chính là cơ sở để kịp thời phản ứng nhanh chóng đối với các tình huống bất ngờ có thể
51
xuất hiện. Tuy nhiên đối với một doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh các loại hình dịch vụ thì chỉ có phong cách mệnh lệnh tập trung này thơi là chưa đủ. Vì thế, một yếu tố cần thiết nữa cần được nhắc đến, đó chính là sự dân chủ trong hoạt động doanh nghiệp.
Qua những thực tế trên, tác giả nhận ra rằng cần phải xây dựng và định hình lại phong cách lãnh đạo riêng đối với mọi hoạt động của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam. Và chắc chắn, khuynh hướng lãnh đạo phù hợp nhất vào thời điểm này đó chính là dân chủ qn sự. Dân chủ quân sự là sự kết hợp giữa phong cách độc đoán, tập trung mệnh lệnh cao độ gắn với tính dân chủ trong doanh nghiệp; điều này có nghĩa rằng, mọi cán bộ, nhân viên làm việc tại Tổng công ty luôn được thực hiện đầy đủ quyền dân chủ trên tất cả các lĩnh vực mà doanh nghiệp của mình đang hoạt động. Trên cơ sở những nghị quyết, mệnh lệnh mà cấp ủy hay ban lãnh đạo đã đề ra, toàn thể cán bộ và nhân viên sẽ được thảo luận một cách công khai, dân chủ về các vấn đề như: nghiên cứu, tổ chức thực hiện công việc; xây dựng và đáp ứng các chế độ, chính sách cũng như quyền lợi liên quan đến người lao động; từ đó có thể làm xuất hiện thêm những ý tưởng mới mang tính sáng tạo và đột phá. Phong cách dân chủ này cũng khiến cho bầu khơng khí trong tổ chức trở nên thoải mái hơn, tạo ra nhiều niềm vui, sự thoải mái cho tất cả các thành viên khi đến làm việc tại cơ quan. Còn với ban lãnh đạo, họ cần sẵn sàng lắng nghe và tiếp thu ý kiến, nguyện vong, tâm tư của các thành viên đang làm việc tại doanh nghiệp, để từ đó làm nền tảng đưa ra những quyết sách phù hợp sao cho nhận được sự đồng thuận của số đông các thành viên.
Mặc dù tạo ra bầu khơng khí dân chủ, nhưng ban lãnh đạo Tổng cơng ty Trực thăng Việt Nam vẫn phải duy trì phong cách lãnh đạo mang tính qn sự, đó là: tập trung mệnh lệnh cao, đơi khi sẽ có sự độc đốn. Với vai trị là một doanh nghiệp quân đội, Tổng công ty vừa phải đảm bảo sản xuất, kinh doanh góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội, vừa ln duy trì trạng thái sẵn sàng chiến đấu để bảo vệ Tổ quốc. Điều này cũng đã được thể hiện rõ trong Luật Quốc phòng 2018, với phương châm xuyên suốt: “ Kết hợp quốc phòng với kinh tế - xã hội và kinh tế - xã hội với quốc phịng”. Qua đó có thể thấy rằng, một doanh nghiệp bất kì ln cần đến sự dân chủ trong hoạt động để hướng tới sự đổi mới, sáng tạo và môi trường thoải mái cho tất cả các thành viên; tuy nhiên, đối với một doanh nghiệp quân đội, họ không chỉ vừa sản xuất, kinh doanh mà cịn phải đảm bảo tính tập trung mệnh lệnh cao, ln sẵn sàng chuyển sang giai đoạn chiến đấu và bảo vệ Tổ quốc khi cần thiết. Tuy nhiên với những điều kiện hoàn cảnh cụ thể, ban lãnh đạo cần phải có những sự thay đổi phù hợp nhằm đảm bảo cho tính độc đốn và dân chủ ln được tồn tại và duy trì một cách hài hịa, cân đối.
52
Là một doanh nghiệp quân đội nên Tổng công ty Trực thăng Việt Nam cũng sẽ mang những đặc điểm trên, vì thế khuynh hướng lãnh đạo dân chủ quân sự, kết hợp giữa phong cách độc đốn với phong cách dân chủ ln cần được phát huy dù trong mọi hoàn cảnh cụ thể.